隨著互聯網的快速發展，電商受到各個行業的追捧，其中木門行業也不例外。但是木門電商之路卻不好走，在互聯網時代，木門企業該怎樣發展電商呢?

    企業要實現線上線下融合

    據了解，有些木門企業和賣場糾結的是把發展重心放在線上還是線下的問題，但實際上，線上開發與線下發展并不矛盾。線上消費簡化了傳統消費的流通環節，一定程度上緩解了木門商家與消費者信息不對稱的問題，有助于挖掘消費潛力。也就是說，賣場電商化讓行業從封閉轉向開放，讓有限的顧客變為無限的消費者，消費者可以在線上選擇后再去線下體驗。

    剔除物流、服務兩大頑石

    一直以來，物流和服務問題是阻擋木門電商化的兩大頑石。而今，物流發展日新月異，配送速度和服務也不斷完善。對木門行業而言，多數企業生產周期長，多采用“以銷定產”的模式，很難滿足“小快靈”的市場需求，同時，產品體積較大，若庫存增加，成本就會虛高，對電商企業是極大的挑戰。木門行業必須充分考慮上述風險，優化配送環節，提高服務質量。

    實現互聯網口碑營銷

    小米開發手機時，數十萬消費者出謀劃策;新品上線時，數百萬消費者參與搶購。小米手機做到了消費者與品牌的相互貼近，消費者參與到品牌發展的各個環節。在互聯網時代，信息組織結構發生了深刻變化，木門行業應該準確把握這種變化，提高粉絲黏度，促成他們分享傳播。木門行業消費主力漸漸向“80后”“90后”轉移，他們普遍具有互聯網思維，木門行業更應利用消費者口碑在互聯網上進行營銷和傳播。

    其實，木門電商在發展過程中，除了要做到上述事情。有時聯盟也是相當重要的。在國外木門大舉進入國門的情況下，木門企業抱團發展未為不可。

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