服務是一種無形的感覺，碰不到摸不著，但只有精通人性的木門人，才能掌握服務的精髓；木門加盟店要想經營成功，只有懂得用管理來建立標準的木門人，才能在無形的服務中創造出有形的價值。那么，木門人要從哪里著手建立服務文化呢？

    1、高級管理人員的承諾

    木門經銷商要真正重視并身體力行，對客戶是上帝有切實的認同，這才會影響員工的行為和態度。

    2、全體人員的參與

    不僅僅是前臺對客戶要熱情，這種熱情要包含在木門的每一個工作環節中。在木門加盟店，如果客人與銷售員在過道相遇，受過訓練的銷售員會向客人打招呼，面帶微笑，眼睛平視客戶而不是躲閃，招呼道：您好！歡迎光臨！沒有參加訓練的銷售員會直接過去，或躲閃客人。

    3、系統制度的建立

    沒有制度要求的任何服務都只是隨意性的發揮，這也就是中國式的餐館和麥當勞的區別。木門加盟店要對自己的服務做出一個標準，關涉到每一個崗位，每一個人員，一個也不要拉下。

    4、客戶數據的收集

    木門加盟店自開業以來的全部客戶資料嗎？多長時間沒有了解客戶對服務的意見？由誰定期做這個工作？經銷商清楚自己的客人有哪些想法嗎？

    5、從不間斷的學習

    即使建立了管理制度，也不要景之高閣，管理之所以有魅力，是因為她永遠充滿未知。只有永不間斷的學習和改善才有可能讓客戶感覺到新鮮和滿足。

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