從馬云的成功發現，電商已經成為了現如今主要的商業模式之一。特別是從今年總理提出互聯網+概念之后，讓各行各業都在加速轉型，比較明顯的當屬一些傳統企業，而傳統木門企業想通過互聯網電商這一渠道突圍而出，期望電商渠道能夠占據一定的市場份額，成為企業利潤的新增長點。

    突破傳統慣性思維跨界電商發展

    互聯網徹底顛覆了人們對產品、服務約定俗成的印象，用互聯網的思維做手機，用互聯網思維做木門市場，用媒體思維做木門交易，就是跨界思維。跨界思維的核心是顛覆性創新，且往往來源于行業之外的邊緣性創新，因此要跳出行業看行業，建立系統的、交叉的思維方式。用跨界的思維，突破傳統的貫性思維，超越傳統的經營理念和商業模式，才會有彎道超車的機會。

    側翼發起進攻顛覆概念出奇制勝

    互聯網創新從來就不是正面進攻，而是繞過重兵布防的馬奇諾防線，從側翼發動致命一擊。例如三星、蘋果擊潰諾基亞，并不是靠能打電話、發短信、摔不壞的手機，而是靠能上網、看電影、聽音樂、拍照片、玩游戲的智能手機，它們顛覆了手機的概念。

    以用戶為中心 得用戶者得天下

    在中國互聯網界，有一個傳奇，這就是形成BAT三家互聯網公司鼎立之勢。百度、阿里巴巴和騰訊，之所以能牢牢占據中國互聯網食物鏈的頂端，在于它們都有一個獨步天下的絕門秘技：百度占據了信息端，阿里巴巴占據了交易端，騰訊占據了交際端。只要手持“用戶為王”的尚方寶劍，想怎么跨界就怎么跨界。同樣在木門木門行業里面，木門的經濟效益往往來自于終端消費者的口碑，在互聯網時代，木門的使用情況，木門產品質量，使用效果在網上一搜就能找到，能得到用戶的青睞，產品銷量不言而喻。

    降低同行業市場銷售的競爭壁壘

    傳統木門企業的江湖地位是靠專業技術和資源建立起來的，而新興互聯網企業輕而易舉就顛覆了這些安家立命的競爭壁壘。正如，傳統銀行辛辛苦苦建立起來的營業網點成為了用戶把錢存進支付寶的工具；微信則分分鐘鐘秒殺了移動、聯通的通訊鐵塔和電信牌照。互聯網大大降低了木門企業在市場銷售中同行的競爭壁壘。

    總的來說，木門企業需要積極適應市場變化，并且不斷的創新思維，結合互聯網特點進行部署，不斷學習才會有進步，才能為企業增長利潤。

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