今年以來，堡潤漆在公司管理中推行三個全面，大幅提升企業(yè)形象和管理水平。

    一、全面在內(nèi)部執(zhí)行現(xiàn)場管理6S方針：

    1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

    目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

    2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。

    目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

    3．清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

    目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

    4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

    5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。

    目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

    6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全**觀念，防范于未然。

    目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

    做到了“現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化”。

    二、全面推行核心價值觀，把個人前途與企業(yè)發(fā)展緊密相連

    倡導環(huán)保，追求卓越，產(chǎn)品、環(huán)境與社會的互利三贏是我們的核心價值觀。

    1.注意愛護員工，發(fā)揚民主，切實保障廣大員工的合法權(quán)益，給他們創(chuàng)造發(fā)揮自己知識和才能的機會，以深厚的感情關(guān)心和愛護員工，努力和員工建立平等、團結(jié)、友愛的新型關(guān)系。

    2.堅持以人為本的原則，教育引導、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，學習成就未來的理想信念。一方面，我們有一套科學的獎優(yōu)罰劣的考核激勵機制。另一方面，培養(yǎng)員工具備一種對企業(yè)的歸屬感和休戚與共的責任感、榮譽感，使他們愿意為企業(yè)的發(fā)展和個人的前途而努力的進取精神。

    3.我們在積極推行考核獎勵機制和在用人上做到能者上、平者讓、庸者下，讓有為者有位的競爭機制，給員工創(chuàng)造知識和經(jīng)驗用武之地的同時，加強對員工理想信念的培養(yǎng)，為他們的成才創(chuàng)造條件。
 

    三，全面推行對外宣傳統(tǒng)一化、發(fā)揮對外宣傳喉舌作用
     

    結(jié)束了過去營銷、宣傳混亂的局面。統(tǒng)一設(shè)立對外窗口，建立唯一官方網(wǎng)站www.baorun168.com，進一步提高企業(yè)宣傳形象，發(fā)揮對外宣傳喉舌作用。

    據(jù)了解，堡潤漆通過三個全面的實施，堡潤漆質(zhì)量責任事故降至0%,通過參與6S管理，有效提高全員積極性、提升了企業(yè)形象和員工素養(yǎng)，為下一階段目標任務(wù)打造了良好開端。

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