目前木門產(chǎn)品銷售主要通過木門市場、建材市場、專賣店進(jìn)行。銷售的方式，一些木門企業(yè)采用直營模式進(jìn)行，還有一些采取加盟的形式，開設(shè)賣場店。木門市場中的渠道開始逐漸多元化起來。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)模式的異軍突起，更是拓寬了木門企業(yè)的銷售渠道。但是縱觀市場上的主流渠道，伴隨行業(yè)的不斷發(fā)展其弊端也開始逐漸凸顯。在這種情況下，木門企業(yè)還需認(rèn)清渠道利弊，有規(guī)劃地發(fā)展。

    非有實力者難以運作的自營店

    對于有一定底蘊和實力的木門企業(yè)來說，開自營店是個不錯的選擇，現(xiàn)在家居體驗館已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的一種趨勢，可這對于管理、經(jīng)營的要求比較高，首先要有足夠的資金支持，對于沒有足夠資金的木門企業(yè)來說，開自營店只是一個夢想;除此之外，自身的品牌必須有一定名頭，這樣才能將客戶吸引到自營店來。有了資金、品牌的支持，還必須考慮到自營店地理位置、日常運營成本、自營店風(fēng)格等諸多因素，非有實力者難以運作。

    門檻與租金成正比的家居賣場

    家居賣場也是木門市場上的主流渠道之一。紅星美凱龍、香江家居、居然之家、歐亞達(dá)……這些大賣場皆是木門企業(yè)進(jìn)駐賣場的選擇。進(jìn)賣場的好處很明顯，賣場人流量較大，可信度相對較高，商家可以直接借助賣場的名氣、人氣從而迅速積累客戶資源，但是弊端同樣明顯。

    其弊端主要表現(xiàn)在：賣場的準(zhǔn)入門檻較高，對于中小型木門企業(yè)來說進(jìn)賣場并不是件容易的事;其次，人們對于賣場也不由得產(chǎn)生了擔(dān)憂，目前大部分賣場在資金結(jié)算上算盤越打越精，而經(jīng)常組織的活動商家也不得不配合，造成商家資金周轉(zhuǎn)困難，利潤下降，更有甚者面臨生存危機。

    魚龍混雜的招商加盟 難以精準(zhǔn)定位

    招商加盟一直以來是業(yè)界關(guān)注的焦點。對于已經(jīng)成熟的大品牌來說，尋找加盟商，迅速在全國打開局面是必然的選擇。然而，全國各地的木門市場行情千差萬別，企業(yè)很難保證自己的品牌到哪都能占領(lǐng)當(dāng)?shù)氐氖袌?其次，在加盟商的選擇上必須謹(jǐn)慎，很多加盟商雖然掛靠大的品牌，實則借彼之名，行己之道，偷梁換柱、魚目混珠無所不為，至品牌的名譽于不顧，待賺得盆滿缽滿便一走了之，這委實讓品牌在加盟商的管理上費腦筋。

    盡管多元化的渠道為木門企業(yè)開拓了市場，但是在這些渠道建設(shè)中，木門企業(yè)也需分清這些渠道的利弊，唯有有針對性地發(fā)展，木門企業(yè)的渠道建設(shè)才能真正達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

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