前幾日，攜程與去哪兒合并的事兒，一時間業(yè)界的關(guān)注度甚至蓋過了風(fēng)頭正盛的雙十一。如今企業(yè)之間合并已經(jīng)不是什么新鮮事了，早前的58同城和趕集網(wǎng)的合并，滴滴與快的打車的握手言和，還有美團(tuán)與大眾點評的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，無一不在預(yù)示著資本寒冬下，抱團(tuán)取暖或?qū)⒊蔀闃I(yè)界常態(tài)。這不禁讓人聯(lián)想到，當(dāng)前木門行業(yè)也正處于陣痛期，木門企業(yè)是否也能借助合并渡過“資金荒”？現(xiàn)在，在木門等家居建材行業(yè)也有很多企業(yè)開始謀劃抱團(tuán)合作、并購重組，那么問題來了：是否“聯(lián)手”就一定能夠共贏呢？“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”是否真能實現(xiàn)資源整合優(yōu)化呢？答案是：未必！

    壟斷之嫌

    弱者聯(lián)盟在人們看來是弱者求生的表現(xiàn)，而強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合在人們看來這是打算以大欺小，搞市場壟斷。也許你會覺得這是偏見，但事實就是這樣：對待弱者，人們的同情心會“泛濫”，而對待強(qiáng)者，人們或多或少都會有點敵意。實際上，在對待強(qiáng)者的問題上，偏見也罷，嫉妒也罷，在人們愈加重視公平、國家力倡“和諧社會”的當(dāng)下，“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”無疑會引發(fā)人們對其初衷的猜想。

    今年二季度，攜程與去哪兒在國內(nèi)在線旅游市場的交易份額分別達(dá)到38.65%、30.01%，加上此前已被攜程收購的藝龍，合并后的“攜程系”已占領(lǐng)了在線旅游市場超過70%的份額，相當(dāng)于阿里“去哪兒”的六倍。有網(wǎng)友表示，“攜程與去哪兒合并，便宜的酒店和機(jī)票還有嗎？”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，市場壟斷無疑是人們所擔(dān)憂的問題，同行人必然會發(fā)問：“還要人活嗎？”如果真的存在壟斷嫌疑，二人也必然會遭遇同行“反壟斷”的包圍，如此，兩家企業(yè)合并是否真能夠?qū)崿F(xiàn)“1+1>2”，那就很難說了！

    合并之殤

    不知道大家是否還記得2012年優(yōu)酷和土豆的合并，這真的是一個悲傷的故事!優(yōu)酷和土豆作為國內(nèi)兩大視頻網(wǎng)站，于2012年3月11日正式合并，當(dāng)時這一消息也是震驚了業(yè)內(nèi)外，一度給中國互聯(lián)網(wǎng)帶來極大的沖擊，被稱之為網(wǎng)絡(luò)視頻站的**次大變革。想必原本也是認(rèn)為1+1>2，但是事實卻是“1+1=1”。原因何在？資源整合出錯了，整合的不是優(yōu)點，而是二者的缺點，沒有優(yōu)劣互補(bǔ)，沒有優(yōu)點疊加，有得只是“合并同類項(缺點)”，這應(yīng)該是“優(yōu)豆”所未能預(yù)料到的“意外”。

    隨著愛奇藝、搜狐視頻等新一批視頻站的強(qiáng)勢崛起，優(yōu)酷土豆股份有限公司陷入到非常尷尬的被動階段，為“削發(fā)明志”，今年8月，優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長兼CEO在首屆開放生態(tài)大會上宣布，優(yōu)酷土豆集團(tuán)正式更名為合一集團(tuán)，并大力發(fā)展PGC后，似乎要從視頻媒體轉(zhuǎn)型成為內(nèi)容制作商，并判斷視頻純媒體時代終結(jié)，文化娛樂產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入以自頻道為中心的“合樂時代”。但是無論怎么轉(zhuǎn)型，似乎都沒有改變收入多元，虧損不變的事實。

    合并不是想并就并

    不并購，就會死；并購了，沒有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，反而將原有的問題放大了，也許這是很多合并企業(yè)所始料未及的。攜程與去哪兒合并，或許早有定數(shù)，但是1+1到底能否大于2，這也許是后話了，但企業(yè)合并本身就是一個復(fù)雜的命題。實際上，企業(yè)合并要想1+1>2，雙方都得花點時間和精力去相互了解，做好相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃才行，包括基礎(chǔ)體系的完善，企業(yè)文化的融合等等。

    雖然，現(xiàn)在很多人都在鼓吹“并購是未來大勢”，在木門行業(yè)也掀起了“并購熱潮”，但專業(yè)人士表示：“企業(yè)并購后成功的概率只在30%左右”，對此，如果真有木門企業(yè)打算“抱團(tuán)取暖”，那也得雙方在戰(zhàn)略制定上達(dá)成共識，同一條心，否則，企業(yè)合并也只是一具空殼，并不能帶來實際效益。
 

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