現在打開網絡。總會看到很多網紅之類，在網絡爆紅的同時，并到來盈利，其實這就可以簡單成為自媒體，對于木門企業而言，在大環境背景下，自媒體運營營銷產品無疑是好的，可是如何自媒體運營是不少企業的難題。

    一、企業品牌宣傳擴大化

    平民化、個人化，兩個很明顯的特征，也正是自媒體自我吶喊的旗桿。說起來，自媒體并不等于微信公眾號，想必一些運營人局限了思維，把微信公眾號作為全部。其實不然，木門企業可以把公眾號作為企業的大本營來做，形成發散。那么自媒體如何運營，不同的人有不同的說法。貌似都很有道理，但實際操作性都不強。就像有句話是這么說的，聽過那么多道理，卻依舊過不好這一生。企業說做自媒體無非是為了兩種，名和利。先成名，再取利，這是最智慧的做法。

    二、自媒體營銷是長久的

    運營自媒體營銷產品，要站在更高的角度去規劃，策劃未來三年或者五年自媒體會向何處發展?個人自媒體如何應對復雜的互聯網環境?因為自媒體需要的是一個時間的積累，往往很多人就是沒有一個很好的規劃或者沒有很好的應對變化的互聯網環節，最后就成了失敗的案例，如果木門企業應對了、堅持了，那么企業離成功就不遠了。

    對于自媒體我想說，很多人只看到了自媒體的表面，認為只要隨便寫篇文章，就能獲得收入，隨意操作一下就有千萬粉絲支持，于是，越來越多的人做起了自媒體，一轉身成為所謂自媒體明星，幻想躺著賺錢。名和利確實能支持一個人堅持寫文章，然而自媒體前期是不盈利的，甚至貼錢。木門企業永遠無法知道什么時候能結束這種煎熬的狀態。企業要做的就是堅持，在堅持，慢慢汲取經驗，創造更美好的未來。
 

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