電商模式作為一種全新的渠道，一度成為家居企業合力追捧的焦點。隨著電商渠道的深入發展，電商增速逐漸放緩，而在電商模式的沖擊下，走傳統道路的家居企業市場份額下降，“倒閉潮”一度出現。在探尋電商模式的道路上，那么涉水電商的櫥柜企業又該何去何從呢?

    家居電商：快車受擎

    其實回憶家居電商這兩年的表現，便會自覺家居電商這列“快車”漸露疲態。以天貓家居品牌林氏木業為例：2014年雙十一林氏木業以3.3億元奪下同類目桂冠，較2013年同比增長3倍;到了2015年，這個數值變成了5.1億，增速逐漸放緩。在同行業中，保持前三位的還有林氏木業的兩位老朋友：顧家與全友，但成績同樣未見亮點。盡管領跑者速度放慢，但中上游非但沒有趕超，相反更出現了“青黃不接”的亂斗現象，前兩年活躍在榜單前十的穗寶與皇朝消失不見，轉而代替他們的則是慕思等品牌。家居電商中游品牌屢屢切切磋，到最后位置輪換，卻又未見趕升前排的趨勢。

    當然，對于今年雙十一家居類目成績，大多數媒體仍然以標榜之姿作主流評論。其中“家居類目占全類目百分比不斷升高”的類似說法最受熱捧，但其中，是否存在貓膩，而造成了多少假象讓傳統行企去接觸B2C，就不得而知了。

    傳統家居：今非昔比

    對比起家居電商，另一位“雙生子”更苦不堪言。從今年年初起，眾多名嘴預言的所謂“家居寒冬末期”不但沒有如期讓眾賣場與生產廠家復蘇，相反在“互聯網+”的風口愈吹愈烈的情況下，遭遇電商搶占份額，在外大環境樓市并未見暖的情況下，傳統家居業呈現出殘桓敗瓦的景象。

    今年三月份起，以珠三角一帶的家居集散群為代表，先后不斷地出現了“倒閉潮”現象：老板與股東出逃，工廠剩下空殼，數以千計的外來務工人員失業。這些現象的出現也實證了包括賣場在內的傳統家居企業的虛弱局面，盡管奇招百出，但始終難以渡過凜冬，唯有燒錢取暖抑或放棄經營，慶幸的是，目前看來，大部分人選擇的前者，不至于讓中國已有數十年底蘊的家居行業快速崩塌。

    未來局面：櫥柜企業何去何從?

    現今，櫥柜行業也開始涉水電商，對于櫥柜企業來說，無論是傳統抑或電商，作為一年一度的“救生圈”，雙十一早已過去，那么明年到這一天以前如何平穩度過，又是一個非常實在的問題。

    傳統櫥柜業與櫥柜電商的較量，本質上就是櫥柜企業兩種經營形態上的較量：傳統櫥柜業有著優秀的售前體驗，而B2C則有可以無視空間以及趨近完美的支付優勢。兩者都擁有無可復制的發展模式與相對應優劣勢，如何將優勢相結合成了櫥柜業以及所有傳統與電商的矛盾難題：也就是O2O發展模式。

    櫥柜業對O2O的探究已然是燃眉之急，櫥柜電商上游在近年能保持不錯的增幅，O2O屬于首功之臣。但只要O2O模式仍未完善成為主流，電商與傳統的兩種形態，將會一直爭斗。

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