眼下正是2016年前夕，2015年末期，過去的一年隨著樓市政策的放寬以及二胎政策出臺，對于低迷期的木門企業而言，無疑是兩次打大雞血注入。過去一年中商家為了拉攏消費者，低價促銷，線上與線下雙重結合，一并發展，所做的一切是否真正的提高銷售業績就不得而知了。

    一、低價促銷效力疲軟

    據業內人士介紹，“金九銀十過后，11、12月是行業緩沖期，很多顧客會選擇在9、10月份挑選產品，而在之后的兩個月回來下單。”在市場中發現，很多商家利用旺季進行“年底沖量”，甚至為了走量各出招數：店面布置喜慶、逢人便發宣傳單等等。其中，最普遍的做法就是打折、優惠。如某木門品牌原價1980 的木門折后1200元，而該店面產品基本能打五折;更有一些平時以“賣得貴”著稱的品牌木門，直接半價銷售。

    商家的這些動作確實能吸引過往消費者的注意，但是真正下單者卻寥寥。某木門品牌負責人表示，“今年跟去年相比差很多，甚至花大錢做活動也沒有什么效果。不止我們這個牌子，什么牌子在這里搞活動都差不多。”更有甚者則坦言“前年走下坡，今年是谷底，明年是否能回升，還是個謎。”

    二、木門企業品牌塑造

    如今各大木門品牌的聯盟活動從年頭持續到年終，消費者越來越精明，對此漸感疲勞，對團購等活動也根本不感冒。另外，IT消費的介入也導致商場的悲觀情緒，不少商家對線上的投入加大，致使市場份額逐漸減少，拿木門市場來說，木門品牌商戶正在收縮。通過實地調查發現，市場顧客零零散散一些木門品牌店面玻璃門緊閉，透過門窗可見店內雜亂無章，路人表示這些店面已經撤走。對于很多木門企業而言，打成為行業十大木門品牌是他們的目標之一，然后市場的不景氣卻讓他們不由得嘆了口氣。

    明明大環境的改變都為國產木門品牌進入工程市場提供了機遇。加上低迷的家裝市場，更堅定了木門企業進軍工程市場的決心。國產木門品牌進入工程市場多年，卻仍難撼動國外木門品牌地位，盡管雙方的質量差距不大。國際品牌在工程市場進入較早，累積的品牌效益高，國人也有先入為主的概念。國內木門企業若想借工程市場挖掘廣闊的市場前景，還需實現品牌統一。十大木門品牌或許可以聯合起來，在一并發展的同時，共度市場低迷期。

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