根據相關調查數據顯示，2015年，美國電商平臺爆發大裁員，整個美國電商領域正經歷一次行業性洗牌。然而，我國電商行業目前正呈現火熱發展態勢。作為傳統產業，我國衣柜企業對于電商的態度，也經歷了四次變化。

    對立

    在業內人士看來，由于傳統運營的低效率，電商從一開始就是以對傳統進行革命的革命者身份出現的。所以，傳統衣柜企業起初也是將電商當成敵人。與電商平臺一起革命的，是一些草根的電商企業。這些早期的電商企業或許大多數都不存在了，但家居行業的美樂樂、林氏木業這幾年實現了較為充分的發展。它們以低價為武器，勇敢沖擊著雖然不古老卻在效率上顯得老態龍鐘的傳統陣線。這時傳統衣柜企業所感到的，是對新來挑戰者的藐視和不解。所謂對電商的“看不起”和“看不懂”就是在這個階段。

    參與

    隨著電商發展越來越火熱，真正的分水嶺應該是2012年的雙十一。這年雙十一天貓191億元的銷售額讓包括衣柜在內的整個傳統家居建材企業陣營都感覺到了電商的威力，于是越來越多的衣柜企業在這個震驚下開始了電商的探索之路，嘗試在線上開店賣貨。

    糾結

    在電商運營中，傳統衣柜企業陷入了線上線下“雙軌制”的糾結。線上選用什么樣的產品?線下說不能賣線下在賣的產品，這會沖擊線下市場。線上用低價銷售，也會引起線下經銷商的抗議。線上銷售的產品，本希望得到線下經銷商在配送安裝服務方面的支持，結果卻是陽奉陰違，嘴上說去做卻一再拖延。總之，一做電商，就發現沒完沒了的線上線下之間的糾結。

    融合

    對于融合，優秀的家居企業一直在嘗試，另外一些企業也在電商“雙軌制”的糾結中探索著前進的道路，比如顧家家居，從2013年起就開始在天貓的平臺上嘗試將部分經銷商融到電商的運營中來。這個融合，是后電商時代的開啟。因為只是到了融合階段，企業才真正開始著手運營的效率改進。有業內人士指出融合的標志＊＊件，可能是索菲亞在天貓開始起電商之旅。

    對于衣柜行業來說，傳統衣柜企業對于電商的態度表現為對立、參與、糾結和融合四個變化，至于未來會有何變化，我們拭目以待。

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