過去，不少衣柜企業認為自己經營水平還行，而現在，行業遇到的**變化是市場環境發生巨變，企業的發展面臨系列不確定的因素。那么，隨著衣柜行業前景逐漸顯現，在不確定的危機下，衣柜企業如何做，才能實現增長?

    信念

    大家都害怕危機，但是危機并不都是有害的，危機中的增長也并不是神話。危機和增長是一對孿生兄弟，危機讓市場富有變化，而變化正是增長的機遇。在危機中，信念是獲得增長的動力之源。任何行業、企業、任何人都會遇到危機，善于發現危機的人，往往有機會創造出屬于自己的增長，并開拓一個全新的市場。衣柜企業需堅定信念。

    產品

    在不確定性的危機中，衣柜企業要實現增長，必須要有作為，而不是簡單地下決心和喊口號。這其中，做好產品是“萬能藥”。在危機的時候，只有提供高品質的產品的企業才有可能獲得發展機會。因此，衣柜企業需要圍繞產品力來打造行動：以質量取勝;知道如何以適當的方式生產;為顧客節省每一分錢。在使顧客滿意的同時使企業盈利，這是一個老生常談的觀點，卻是衡量商業成功的基本標準。

    員工

    在危機的過程中，衣柜企業要學會激發員工，只有把員工的潛力激發出來，才能真正解決危機。拿破侖在總結滑鐵盧戰役失敗的時候說：我很久沒有和前線的戰士一起喝湯了。一個企業真正的資源，是員工。員工為什么重要?因為他們是真正帶來競爭力的成員，他們決定企業的成本、品質、效益。

    德魯克曾說：“一個企業家**的特點是視變化為健康的標準。通常，他們自己并不引起變化。但企業家總是尋找變化，對其作出反應，并將其視為機遇而加以利用。”對于衣柜企業來說，也需要學會把握這種不確定性的變化。

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