關(guān)于木門互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，在過去一年中被屢次提及，木門從業(yè)者一致認(rèn)為木門行業(yè)發(fā)展木門電商有著可行性，可是實(shí)際上在木門電商化進(jìn)程中，確實(shí)困難重重。對(duì)于木門企業(yè)而言，發(fā)展木門電商有哪些難點(diǎn)和痛點(diǎn)呢?企業(yè)該如何打破僵局呢?

    一、合作和共贏

    木門企業(yè)首先要突破行業(yè)限制，因?yàn)榭蛻粽嬲P(guān)注的是系統(tǒng)的解決方案，而不是行業(yè)固定的產(chǎn)品，要顛覆行業(yè)邊界，才能超常規(guī)增長。這就意味著木門企業(yè)可以通過合作的方式，找到互聯(lián)網(wǎng)營銷的支撐力量，畢竟互聯(lián)網(wǎng)是一塊大“蛋糕”，獨(dú)食幾乎沒有可能，木門企業(yè)不如專攻產(chǎn)品和營銷，將物流分由專業(yè)的第三方，售后則分?jǐn)偨o線下經(jīng)銷商。

    二、重新定位消費(fèi)

    想要在互聯(lián)網(wǎng)營銷方面有所作為，木門企業(yè)還需突破客戶限制。客戶越細(xì)分，市場越小，但事實(shí)上，市場上是沒有絕對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的，要與同行爭奪被行業(yè)所共同關(guān)注的客戶，企業(yè)唯有付出百分百投入，其中包含為數(shù)不少的競爭成本。而挖掘未被關(guān)注到的客戶群體，木門企業(yè)只要付出一半甚至更少的成本。

    這就意味著，木門企業(yè)要擺脫長期競爭以來形成的需求認(rèn)識(shí)誤區(qū)，畢竟在同樣訴求上競爭只會(huì)殺敵一千自損八百，陷入高價(jià)值高成本，減少投入就降低競爭力的惡性循環(huán)。那么只有重新對(duì)需求進(jìn)行定義，木門企業(yè)才能突破惡性競爭。

    三、戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃

    領(lǐng)導(dǎo)思維是決定企業(yè)發(fā)展的重要指向，當(dāng)戰(zhàn)術(shù)性的營銷和內(nèi)部成本控制已沒有突破性利潤增長的空間，木門企業(yè)就必須建立戰(zhàn)略性決策總部，統(tǒng)籌分析“客戶價(jià)值、成本結(jié)構(gòu)、競爭模式”，并在同一平臺(tái)進(jìn)行決策，找到**的解決方案。也唯有如此，才能**程度地對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)利用和整合。
互

    聯(lián)網(wǎng)的潛力眾所周知，但如何挖掘卻成為木門等家居建材企業(yè)的痛點(diǎn)所在，畢竟網(wǎng)購木門等大件家居建材產(chǎn)品，即便有著超高性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)，但更多的消費(fèi)者還對(duì)其物流和售后等存在疑慮。木門企業(yè)想要在互聯(lián)網(wǎng)營銷上實(shí)現(xiàn)一番作為，就必然要抓住這樣的痛點(diǎn)所在，對(duì)癥下藥地提供針對(duì)性的解決方案。

    總而言之，從木門行業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，木門企業(yè)只有不斷創(chuàng)新、出奇制勝，才能突破網(wǎng)絡(luò)營銷的困境，重裝上陣。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。