2016兩會再議“創新發展主題”，創新驅動發展戰略在神州大地落地生根，引領中國經濟不斷突破重圍，繼而穩步向前邁進。

    應對經濟新常態

    放眼世界，創新尤為緊迫。“美國實施再工業化戰略、德國提出工業4.0戰略，世界范圍的新一輪科技革命和產業變革正蓄勢待發。”立足國內，創新是必由之路。

    經濟新常態下，之于中國木業行業發展，大王椰堅持從自身改變做起，通過不斷夯實基業，拓寬發展維度，帶領行業逐步克服發展方式粗放、產業層次偏低、資源環境約束趨緊等問題。大王椰依靠創新企業管理，調整產業結構，優化產品技術研發為動力，同時兼顧發展速度與質量、統籌發展規模。

    助力調結構促轉型

    春江水暖鴨先知，作為創新主體，大王椰在市場中拼殺，對創新的體會真實既充滿挑戰。智能制造讓傳統制造業向著價值鏈高端努力攀登，大王椰通過打造科技家居定制工廠，讓用戶參與到產品的設計、生產的全流程中，變大規模制造為大規模定制。

    數據調查發現：近年來，開展研發活動的企業比5年前增長100%以上，專利量質齊升；去年我國高技術產業增加值增長11%，超過規模以上工業增速4個百分點。面對市場的創新熱情，大王椰奏出了產業提檔升級的強音，2015年底，集團斥巨資籌建了大王椰控股集團家居科技有限公司，開啟大王椰成品家居定制新紀元。

    人才機制改革發力

    創新是發展的新引擎，改革則是發動引擎的點火系。創新驅動歸根到底是人才驅動，創新人才不足，是制約新興產業發展一大瓶頸。在企業內部，傳統嚴格的層級制下，員工自由度較小，缺乏自主性和創造力。這就需要企業對管理模式進行變革，變封閉的科層制為“共創共贏的生態圈”。

    在大王椰，公司推行全員績效考核制度，并將各類人才精英儲備作為企業發展戰略。同時，大王椰創新創制科學公正的人才管理競爭機制，讓每一個優秀的員工由雇傭者、執行者變為企業領導者，職業經理人，成就每個小微創業團隊，充分激出發企業在成長發展中的創新活力。　

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