木門行業(yè)最早的同質(zhì)化，是為了借勢。在粗放經(jīng)營時代，木門行業(yè)處于快速上升期，木門老板只要敢投就賺錢。大家在注冊商標(biāo)和品牌時，盡量使用高大上的字形或讀音，希望從字形和讀音上多借些大品牌的勢，從而形成了略顯同質(zhì)化的中國木門品牌體系。

    一、木門小品牌借勢大品牌

    同質(zhì)化是困擾木門行業(yè)多年的難題，雖然不少業(yè)內(nèi)人士對其深惡痛絕，但多數(shù)木門企業(yè)仍然無法擺脫這個怪圈，而且這也并不意味著木門企業(yè)因為不搞差異化而導(dǎo)致同質(zhì)化。在行業(yè)發(fā)展受阻，木門企業(yè)不得不掙扎求存的時代，同質(zhì)化可以說是中小企業(yè)的無奈之舉，這也是導(dǎo)致木門企業(yè)陷入中國式同質(zhì)化怪圈的主要原因。

    掘到了**桶金，經(jīng)歷了原始積累階段之后，每一個木門企業(yè)都在玩命地搞中國式創(chuàng)新，努力搞差異化。在市場形勢比較好的時候，木門企業(yè)特別想通過差異化定位，讓客戶記住自己的品牌，購買自己的產(chǎn)品，尤其是中小木門企業(yè)，尤其是懷揣著顛覆現(xiàn)有木門格局夢想的中小企業(yè)，創(chuàng)新的意愿和動力尤其強。大家絞盡腦汁做一些形式上的差異化和簡單的創(chuàng)新，想要尋求獲獎、代言、概念營銷、制訂標(biāo)準(zhǔn)等各方面的差異化，取得市場競爭優(yōu)勢。業(yè)內(nèi)人士表示，正是這種脫胎于同質(zhì)化的中國式創(chuàng)新，推動著木門行業(yè)這十年來的快速擴張和飛速發(fā)展。

    二、同質(zhì)化發(fā)展的無奈

    那為什么同質(zhì)化演變成差異化后，又變回同質(zhì)化了呢?那是因為市場由不規(guī)范變得逐漸規(guī)范了，經(jīng)濟由高速增長變成中低速增長了，經(jīng)濟下行了，生意難做了。經(jīng)濟下行，木門行業(yè)由高速上升期的車道，變到了緩慢上升期的車道、開始接近下降的臨界點的時候，木門行業(yè)必然由差異化變成同質(zhì)化，這是中小木門企業(yè)為了生存做出的選擇。

    行業(yè)形勢在巨變，很多中小企業(yè)往往看不太清楚。但他們堅信一點，天塌下來，有姚明頂著。為了生存安全，很多中小木門企業(yè)，會選擇穩(wěn)健的戰(zhàn)略，選擇跟隨大企業(yè)走的戰(zhàn)術(shù)。如果大企業(yè)的調(diào)整，跟本企業(yè)的差異化定位有所沖突時，中小企業(yè)在堅持差異化、冒險搏大和跟著大企業(yè)、規(guī)避風(fēng)險的二選一中，通常會選擇更穩(wěn)健的后者，選擇跟著大企業(yè)明哲保身。久而久之木門行業(yè)也就又回到同質(zhì)化了。

    三、轉(zhuǎn)型發(fā)展之后的未來

    在行業(yè)轉(zhuǎn)型開始步入規(guī)范經(jīng)營時代，簡單的形式上的差異化已經(jīng)不管用了，木門企業(yè)開始比技術(shù)、比服務(wù)、比內(nèi)功、比成本、比匯道、比供應(yīng)鏈體系、比服務(wù)鏈體系、比戰(zhàn)略眼光、比品牌影響力……規(guī)范時代，木門企業(yè)也在比老板的格局，戰(zhàn)略的眼光，團隊的執(zhí)行力;比對行業(yè)的理解，對趨勢的判斷，對市場變化的應(yīng)對;比不管在上升期還是下降期，不管在高速發(fā)展期還是低速發(fā)展期，都有辦法持續(xù)增長;比在面對生存風(fēng)險和利益誘惑時，對差異化的那份堅持;比誰更專注。這就再次形成了中國式同質(zhì)化，也就是由同質(zhì)化到差異化再回到同質(zhì)化的螺旋式上升周期。

    從同質(zhì)化到差異化，再從差異化再到同質(zhì)化，木門企業(yè)為了求得生存，規(guī)避風(fēng)險而變得搖擺不定，不論差異化還是同質(zhì)化，都可以說是他們?yōu)榱恕白跃取倍龀龅倪x擇，只是這種“自救”管不管用，就另當(dāng)別論了。

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