競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)變革 細(xì)探地板市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境三大變化
經(jīng)歷了填補(bǔ)市場(chǎng)空白、品質(zhì)提升、終端形象提升、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)、設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)與品牌建設(shè)階段,地板行業(yè)已逐漸從賣方市場(chǎng)過渡到買方市場(chǎng)。一直以來(lái),地板行業(yè)都是在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展、優(yōu)化和壯大,進(jìn)而促進(jìn)整體水平的提升。當(dāng)下,地板行業(yè)兩極分化現(xiàn)象越發(fā)明顯,正處在問題與機(jī)會(huì)并存的時(shí)期,營(yíng)銷環(huán)境也已發(fā)生變化,這意味著誰(shuí)能夠更好的面對(duì)問題,勇于創(chuàng)新,在管理、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷尋求突破,誰(shuí)就有可能脫穎而出,從行業(yè)品牌走向真正的消費(fèi)者品牌。
一、銷售渠道多元化發(fā)展
我國(guó)地板產(chǎn)企業(yè)以中小企業(yè)為主,絕大多數(shù)企業(yè)包括許多大型企業(yè)的銷售主要由各地經(jīng)銷商組成,單一渠道銷售的現(xiàn)象較為普遍。很少有地板企業(yè)為經(jīng)銷商在終端的渠道拓展做相應(yīng)的指導(dǎo)或搭建,但眼下如果不著手開展將會(huì)失去更多渠道商,因?yàn)榻K端的客戶資源被為數(shù)不多的大經(jīng)銷商和上游渠道商截留了。當(dāng)然地板企業(yè)可以采取同業(yè)和異業(yè)持續(xù)聯(lián)盟,集群做終端市場(chǎng),這樣節(jié)省了人力、物力、時(shí)間,市場(chǎng)就那么大,單干不如合起來(lái)力量更強(qiáng)大。
二、終端展示向“居家文化”進(jìn)化
由于地板是與家庭、生活結(jié)合緊密的產(chǎn)品,也是藝術(shù)與技術(shù)的結(jié)合品,因此,地板產(chǎn)品對(duì)零售終端賣場(chǎng)生動(dòng)化設(shè)計(jì)要求較高,除了要與地板產(chǎn)品的風(fēng)格、情調(diào)匹配外。還要強(qiáng)調(diào)賣場(chǎng)地板化設(shè)計(jì),為前置體驗(yàn)構(gòu)建身臨其境的氛圍,這樣才能使消費(fèi)者在終端從理性轉(zhuǎn)變感性,從而產(chǎn)生購(gòu)買欲望。消費(fèi)者不僅僅將目光聚焦到單個(gè)產(chǎn)品本身,而更加注重地板、軟裝、飾品搭配的整體氛圍,追求的不只是單個(gè)產(chǎn)品的使用價(jià)值,要的是一種健康的生活方式,一種愉快的地板體驗(yàn)。
三、以設(shè)計(jì)促進(jìn)營(yíng)銷
地板業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上從設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)就己經(jīng)開始了。消費(fèi)者對(duì)于地板的消費(fèi)理念,己經(jīng)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變,對(duì)地板的要求已不再是實(shí)用,而是要求地板美觀、彰顯地板主人的品位、個(gè)性及身份地位。地板設(shè)計(jì)應(yīng)是藝術(shù)性與人性化的結(jié)合物,地板設(shè)計(jì)的目的是以地板為載體,為人類生活、工作和體閑創(chuàng)造便利、舒適的物質(zhì)條件,并在此基礎(chǔ)上滿足人們的精神需求、賦予其非物質(zhì)內(nèi)涵。從某種意義上來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)地板就是設(shè)計(jì)一種生活方式,營(yíng)銷活動(dòng)開展的是否順利在設(shè)計(jì)上有很大關(guān)系。
目前,地板行業(yè)還沒有真正意義上的消費(fèi)者品牌,所謂的品牌也只不過是行業(yè)內(nèi)品牌,通常稱之為渠道品牌,地板企業(yè)只有把握住時(shí)代脈搏,努力塑造消費(fèi)者品牌才能可持續(xù)發(fā)展。
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