電商發展如火如荼，對大部分電商人來說，他們半年就干一件事，上半年618，下半年雙十一。而依托淘寶天貓成長起來的淘品牌無疑是這兩次電商大促的主角。在地板行業，隨著傳統品牌的不斷觸網，地板淘品牌的市場份額被擠壓。但目前來看，地板電商發展遠不如其他家裝主材，地板實體品牌和淘品牌還需找準各自的定位。

 
    618地板電商排位烏龍 O2O還沒撐起這片天
 

    618作為上半年的電商狂歡節，剛結束各電商平臺就在忙著曬數字，曬排位，先放下對各平臺都閉口不談成交額的邪惡猜想，這天貓地板排位，就出現了兩個版本，讓參與其中的地板電商人都丈二和尚——摸不著頭腦。先出的是實體大牌占得三甲，后又出一個前網紅淘品牌變成**，大數據這是鬧啥呢?

 
    但兩次排位的微妙變化，倒是真實寫照了平臺、實體品牌、淘品牌三者的當下心理。平臺樂見其成，開始偏向實體大牌能玩O2O，想想也要照顧一直跟隨的淘品牌。由此次排位烏龍事件，也可看出地板電商O2O還沒能撐起這片天。實體大牌這兩年下決心做O2O的多，但徹底打通的不多，對排位也就不那么重視了。淘品牌深刻洞悉互聯網只有**的規律，因此面子上總是要扳回一局的。是**還是排位**，經過這次變化，口水仗再打也沒有意義，還是找個角落靜靜的思考初心。

 
    新常態下 地板實體品牌和淘品牌如何定位?

 
    房地產和建材的行業趨勢，國家今年沒過正月十五就給房產松綁，筆者私以為是經濟向壞，對實體經濟缺乏信心的表現，雖房市節節攀高，但實體市場今年還會很難。在這樣的新常態下地板實體品牌和淘品牌如何定位就顯得即迫切又很重要。

 
    從實體品牌來看：電商不是雪中送炭的救命良藥，而是錦上添花的渠道補充，是品牌口碑化引流的工具，更是實現全公司互聯網思維的敲門磚。TATA、奧普、索菲亞在品牌強勢時期，花精力去優化電商，去打通O2O是錦上添花，是上下互相成就。因此筆者認為，不要等到市場困難到一定的時候再去跟隨O2O，而是要在企業和品牌年富力強的時候去布局電商和O2O。目前實體品牌的洗牌在向縱深進行，大部分品牌在線下攻城略地，尚有增長空間，對線上和O2O的布局不是很積極，導致地板電商的發展速度低于其他家裝主材，這是現狀同時也是每一個實體品牌的最后機遇。

 
    從淘品牌來看：好多地板淘品牌都是看到了林氏木業等淘品牌憑性價比背書取得的成功，想當然的以為地板實體鏈條上還是能節省點費用來做性價比文章的。拖鞋理論(地板雖屬性上是標品，但對服務又十分依賴，所以筆者把介于標品與訂制品之間的地板稱為拖鞋產品)，注定了地板淘品牌在服務和體驗布局不暢的情況下，光靠性價比想實現對實體品牌的逆襲，很難。

 
    各自的難處，導致了上半年的地板電商依然是在彷徨中掙扎，要論亮點，實體品牌地板有幾家線下實體店面已全部上線，做積極的嘗試!雖是星星之火，但卻給了地板電商新希望。不積跬步無以至千里，讓我們拭目以待地板電商下半年的表現。

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