隨著中國經濟的快速發展，人們的生活質量以及消費水平都在不斷提高。而近年來，家居建材賣場還是工產或經銷商都面臨著市場洗牌以及各種壓力，而每一次的市場難題對于他們來說都是一次挑戰，那么，隨著時代的變化，家居建材行業應懂得未雨綢繆才能長久發展。

    龍頭賣場從“結盟”走向“結仇”

    紅星美凱龍與居然之家從“結盟”走向了“結仇”，無論是結盟還是結仇，都是備受業內人士關注的“大事件”。因為他們坐的是是家居建材行業的頭兩把 “交椅”，只要其中有一方稍有“過激”的行為，將有成百上千的家居建材企業和經銷商被“牽連”。市場競爭中，爭斗的兩者都將付出代價，但如果站在行業的角度思考：行業正是由企業一次次小事與大事而走向“規范”的。尤其是“大事件”，對行業走向規范都是一股“大推力”。

    賣場持續漲租與擴張

    賣場的無序擴張下，家居建材廠商可以走的路已經越來越窄了。可是，賣場方并沒有因為廠商的“難受”而停止擴張的步伐。家居賣場數量越擴張越多，規模越建越大，檔次越攀越高級。“中國真的需要這么多、這么大的賣場嗎?看看歐美發達國家，幾乎沒有。”質疑聲從未間斷過。賣場方何時能傾聽廠商的心聲?答案是遙遙無期!假如歐美國家家居市場今天的格局就是我們的未來，不妨設想一下到時會有多少的“斷臂英雄”。此刻，行業的“災難”正在來臨，作為商業地產的賣場方，能否思量一下漲租與繼續擴張的問題，不要成為家居建材行業的罪人。

    行業格局正在生變

    當商戶撤店成為一種“普世行為”，賣場出現幾千平方米甚至上萬平方米的空置面積時;當商戶拖欠租金相互感染，賣場姿態不再強硬關燈拉閘時;當原本被公認為經營情況是炙手可熱的賣場，今年來邊邊角角也出現空置店面時;當有著旺季之稱的五月份市場銷量竟然不如四月時，種種跡象無一不在印證一個市場“鏡像”：局變了。在家居建材行業三角關系中，無論賣場、工廠、經銷商各自的“小局”，還是三足鼎立共同構建的“大局”，都在發生難以預測與把控的變化。短期或孤立看待其中的一種變化，或許都不足為慮。但，放置于大環境中，再拉長時間觀察，正是這種微妙的變化，撬動了格局的嬗變。

    走穩了才能走得更遠

    歷史上沒有一個國家能一直保持高速的發展，商業史上也沒有哪一個行業能保持高速發展。起起伏伏是經濟的規律，也是社會發展的規律。企業比拼的是誰能活的更長久，誰能堅持到最后，誰就是贏家，而不是短期的急速增長。雖然速度能帶來感官上的刺激與享受，但，往往在刺激與享受之后接踵而來的是慘痛的懲罰與代價。過去，很多家居建材企業都在經營思路上陷入了“以速度決定一切”的怪圈。如果行業再不審時度勢，還一味追求高速增長，那么離死亡也不會遠了。慢下來，是家居建材企業自我救贖必走的“獨木橋”，也是給行業的忠告。慢，慢一點!走穩了才能走得更遠!

    家居渠道向城市綜合體變革

    據了解，紅星美凱龍、居然之家、歐亞達、月星等連鎖賣場早已拉開轉型升級的變革“大旗”，方向不約而同地指向城市綜合體。由此預見，未來幾年，以家居為主題打造酒店、寫字樓、公園、購物中心、會展中心和公寓等于一體的城市綜合體將在全國各地拔地而起，新一輪“擴張大戰”再次轟轟烈烈地拉開序幕。

    從家居賣場到城市綜合體的升級，確實是一條充滿魅力與夢想之路。一旦升級成功，意味著家居行業由羊腸小道走向“萬達廣場”模式的康莊大道。但是，商業環境瞬息萬變，企業所作的任何一種商業決策或商業舉動，在沒有看到最終結果之前，都充滿了各種猜測與變數。行業必須清醒認識到，收益與風險往往是成正比，收益越高，風險就越大。

    家居賣場高舉跨界大旗

    跨界，往往是在行業或企業遇到瓶頸時最直觀的出路。家居行業的跨界行為，幾年來都是企業個體的事情。而如今，跨界聯盟已經從企業的個體意識上升到行業的群體意識，就連“旱澇兼收”的家居賣場，也舉起跨界的大旗：向城市綜合體進軍。然而，從商業市場的進程看，跨界多為不得已而為之。因為跨界的成敗受到所跨的“界”的對象的限制。伴隨跨界行為而生的是理想與現實的落差。跨界，家居業能跨出幾步?需要對“邊界”的“設計”，也需要“跨界”聯合體“齊心”。同時，跨界主體一定要確認跨的方式與內容“確實可行”。

    綜上所述，建材家居行業在面臨市場挑戰時，制定各種營銷戰略，以此來度過行業危機，但是，在風云變幻的市場，建材行業應在多渠道中選擇最適應自身的道路，未來發展之路才能更加順遂。

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