隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們對(duì)高性價(jià)比，更省心省力的裝修與家居購(gòu)物模式有更多的期待。因此，在互聯(lián)網(wǎng)家裝方興未艾的時(shí)刻，互聯(lián)網(wǎng)泛家居又迎來了蓬勃的發(fā)展。對(duì)傳統(tǒng)門窗行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)泛家居絕不是門窗企業(yè)的簡(jiǎn)單互聯(lián)網(wǎng)化，它必須整合供應(yīng)鏈上下游，打通線上線下，以客戶為中心，建立平臺(tái)，整合資源，給每個(gè)關(guān)聯(lián)方創(chuàng)造價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)多方共贏。那么面對(duì)泛家居領(lǐng)域市場(chǎng)發(fā)展及企業(yè)轉(zhuǎn)型等問題，門窗企業(yè)又該何去何從呢?

    深化組織變革 為“互聯(lián)網(wǎng)+”提供基礎(chǔ)土壤與保障

    傳統(tǒng)門窗企業(yè)在經(jīng)歷過往的發(fā)展后，企業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到一定的體量，其管理模式也日益趨向于現(xiàn)代企業(yè)的管理形態(tài)，即多層級(jí)的結(jié)構(gòu)和嚴(yán)格的流程，日常運(yùn)營(yíng)通過信息的層層匯集、收斂，用碎片化的信息串連來制定決策，并在組織層級(jí)、流程中傳遞、分解，以此希望決策能得到貫徹、執(zhí)行，這在工業(yè)化時(shí)代，是在執(zhí)行已知的商業(yè)模式，無疑是一種有用、高效卻笨拙的方式。

    而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，數(shù)據(jù)是一切的核心，更多的是在探索未知的商業(yè)，門窗企業(yè)完全可以重構(gòu)組織的管理方式，通過數(shù)據(jù)的分析與挖掘，快速試錯(cuò)快速迭代形成與市場(chǎng)保持敏感接觸的“觸角”，做到“春江水暖鴨先知”。公司各業(yè)務(wù)單元不必要依靠龐大的組織和復(fù)雜的流程，其本身就可以基于數(shù)據(jù)事實(shí)來自決策、自循環(huán)，從生態(tài)角度實(shí)現(xiàn)同頻共振和信息對(duì)稱，提高決策效率和降低成本。

    所以，傳統(tǒng)的泛家居企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，**步要做的就是組織體系主動(dòng)“自宮”。只有實(shí)現(xiàn)組織的深度變革才能為互聯(lián)網(wǎng)+提供基礎(chǔ)土壤和保障，為了規(guī)模和融資，過早的去放大或復(fù)制未經(jīng)論證的商業(yè)模式，將會(huì)付出沉重的代價(jià)。

    以消費(fèi)者為核心 實(shí)現(xiàn)與個(gè)體用戶與“互聯(lián)網(wǎng)+”的緊密連接

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)本質(zhì)就是用戶，企業(yè)所有的商業(yè)邏輯都將是一套以消費(fèi)者為核心的邏輯。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)者除了是購(gòu)買者，更是傳播結(jié)點(diǎn)。企業(yè)與消費(fèi)者之間不再是單純的買賣關(guān)系，在產(chǎn)品賣出去的一瞬間，恰恰就是企業(yè)與消費(fèi)者產(chǎn)生連接的開始。

    正如馬化騰所說的，未來“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)將構(gòu)建在萬物互聯(lián)的基礎(chǔ)之上，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果一個(gè)企業(yè)不能通過“互聯(lián)網(wǎng)+”，實(shí)現(xiàn)與個(gè)體用戶的細(xì)胞級(jí)連接，就如同一個(gè)生命體的神經(jīng)末端麻木，肢體脫節(jié)，必將面臨生存的挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)作為產(chǎn)品銷售的重要渠道，需緊密鏈接終端客戶。對(duì)此，可以預(yù)測(cè)的是，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳播的內(nèi)容變得極其重要，與此同時(shí)，基于內(nèi)容的選擇也將成為傳播的核心。

    整合行業(yè)資源、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互通是泛家居的本質(zhì) 其考驗(yàn)著家居企業(yè)的實(shí)力這個(gè)時(shí)代的企業(yè)江湖，已經(jīng)和以往的時(shí)代，有著本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)進(jìn)入了步步驚心、步步為營(yíng)的發(fā)展階段，戰(zhàn)略思考和把握能力顯得越來越重要，關(guān)鍵處走對(duì)了，企業(yè)滿盤皆活;走錯(cuò)了，就會(huì)分分鐘崩盤!機(jī)會(huì)風(fēng)口一來，因緣際會(huì)之間，多少企業(yè)烈火烹油，躍上前臺(tái)快速成功;風(fēng)口一旦消失，又有多少企業(yè)上演高臺(tái)跳水的悲劇，慘淡收局!從某種意義上來講，泛家居的實(shí)質(zhì)是資源的整合，產(chǎn)業(yè)融合互通，其終極目標(biāo)在于**限度的滿足消費(fèi)者的需求，讓消費(fèi)多元化。它的出現(xiàn)是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，然而也極其考驗(yàn)家居企業(yè)的實(shí)力。缺乏實(shí)力的門窗公司倘若盲目進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)泛家居領(lǐng)域，其結(jié)果也許會(huì)是得不償失。

    最后，還有一點(diǎn)需要認(rèn)識(shí)到的是，目前在生態(tài)、土壤、基因基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期，短暫時(shí)間內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)泛家居領(lǐng)域很難產(chǎn)生真正意義上的巨頭，行業(yè)的整合還有待時(shí)間、資源、人才各方面的沉淀。這是因?yàn)榉杭揖有袠I(yè)是一個(gè)需要“開天眼”，更需要“接地氣”的行業(yè)。所謂“開天眼”，就是升華到行業(yè)生態(tài)的角度去思考本質(zhì)問題，用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)根植于產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的構(gòu)建過程，打造集生產(chǎn)、服務(wù)、銷售、金融、物流等多個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，將泛家居垂直領(lǐng)域打穿，以此來提高產(chǎn)業(yè)效率、降低成本，實(shí)現(xiàn)深度融合。所謂“接地氣”，就是可以從最基本的工作做起。泛家居行業(yè)有很多苦活累活，良好的消費(fèi)體驗(yàn)是從“貼好每片瓷磚、刷好每道油漆”開始的，脫離這些基本的工作，空談互聯(lián)網(wǎng)思維是非常荒謬的!

    因此，對(duì)門窗企業(yè)而言，做好互聯(lián)網(wǎng)泛家居不僅要覆蓋更多品牌，更多產(chǎn)品，做好一站式家居服務(wù)，更應(yīng)該將后期與居家息息相關(guān)的服務(wù)性產(chǎn)業(yè)囊括其中。在未來，人們?cè)诩揖臃矫娴南M(fèi)需求將向更加快捷、環(huán)保、舒適、個(gè)性的方向轉(zhuǎn)變。誰能抓住這個(gè)主線，放大個(gè)性化需求和理性成本制造兩條脈絡(luò)進(jìn)行創(chuàng)新或發(fā)展，誰就在泛家居領(lǐng)域獲得更好的發(fā)展。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。