價格戰是很多企業都做過的，每當節日來臨前夕，都會打出節日優惠“幾折”、活動期間購買“送某某產品”、活動期間做抽獎活動等等。為了增加銷量一味的降低價格，與同行業競爭降低尚品價格壓低市場價格，這樣是可以拉動市場，占據更多的市場份額，但是質量誰來保證，一味的壓縮成本“參與”價格戰，這是舍本求末的做法，現在的消費者在注重價格的同時還會注重產品的質量。

    一、為什么企業熱衷價格戰

    價格是產品銷售的一大利器，不少木門企業已經感受過，但如何利用好這把雙刃劍卻是一大難題。如今的價格戰已經陷入了瓶頸，其效用在不斷降低。為了更好的顯現價格的優勢，木門企業可從以下兩個方面著手：其一，根據市場價格的變化了解自身以及對手的綜合情況，并按照實際情況進行自身價格調整;其二，在商品銷售遇冷的時候，適當的降低產品的價格以刺激消費動力，從而提高產品銷售的總利潤。

    二、價格戰非長久之計

    價格戰是當代社會最顯著的特征之一，幾乎所有的行業都涉入這場戰爭中。如果說木門企業沒有加入價格戰的覺悟，那么就out了。雖說價格不是唯一決定消費者是否購買產品的標準，但它確確實實是影響商品供求關系的重要因素。把握價格的走勢，木門企業就可以輕松把握市場變動。

    價格不是萬能藥，木門企業不應過度依賴。過度的應用價格會使市場規律崩潰，從而造成無法估量的市場危機。因此，把握好價格調整的度，才能真正實現利潤**化的目標，即木門企業必須要謹慎打好價格反擊戰。

    社會主義市場經濟下，產品價格的高低往往與商品供求成直接相關，因此，為了在競爭中獲得生存和發展，木門企業必須要巧用價格塑造品牌優勢，保證利潤實現**化。

    雖然價格戰能帶來短暫的銷售優勢，但是價格優勢只是一方面的，長此來看木門企業唯有做好產品質量，提供優良的服務，完成更高水平的營銷，木門企業才能從根本上得到升級，完成逆轉。

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