隨著市場經濟的發展，越來越多的衣柜企業經營不再局限于一種產品或一個產業，而是實行跨產品、跨行業的經營擴張。多元化經營戰略屬于開拓發展型戰略，是企業發展多品種或多種經營的長期謀劃。然而，衣柜企業開始對外進行投資后，其結果卻有的成功了，有的失敗了。于是困惑產生了：衣柜企業是否必須多元化。

    衣柜企業進行多元化延伸的優勢

    衣柜企業在專業化生產中進行多元性延伸，**的優勢是能充分整合各種資源，充分利用企業資源能力，發揮企業能力優勢。也就是說衣柜企業伴隨商貿事業發展，自身資本、社會資源都具備一定實力，這個時候就要把錢和社會關系重新利用，這樣就開始尋找一個投資項目了。有了這個項目或者說是平臺，衣柜企業可以把各種資源進行整合，不但不會沖淡主業，反而會強化主業。

    多元化延伸需要專業化經營

    多元化發展中的專業化經營，意思是說當衣柜企業手中有一定的多余資本可以進行多元化投資時，可能需要有專業的團隊進行專業化經營管理。專業的經營管理涉及到兩個方面，一是，衣柜企業老板自己的管理，因為從一個行業到另一個行業對老板的能力和精力是個考驗。作為一個公司的領軍者，衣柜企業需要對所涉足的產業熟悉，這樣才能選好人、用好人，才能保證自己的戰略不會偏差。二是，如果自己不懂，那么就需要聘用專業人員，當然這些專業人員是一個項目的負責者。這需要衣柜企業外部發現和內部培養。在這個階段，能不能放權，敢不敢放權，這對衣柜企業來說是個挑戰，也是決定多元化是否成功的關鍵。

    衣柜企業多元化發展的重要前提

    一是，閑散資金比較多。如果資金維持主業的運轉都岌岌可危，又無法找到更多的融資渠道，就不要輕舉妄動，否則等待的就是資金鏈斷裂;

    二是，人才準備要充足。任何市場競爭的**級一定是人才競爭。可以沒有經驗，甚至沒有資金，但不能沒有相應的專業人才。沒有相應的人才儲備，你就蒙頭殺入陌生的領域，一定會大敗虧輸;

    三是，公司主業要有一定的規模。多元化是有風險的，公司規模達到一定量級，才有一定的風險抵抗能力。

    總而言之，對衣柜企業來說，多元化或者專業化發展，并不是一個選擇題，而是適合與否的問題，多元化是企業能力與市場機會的一種組合，只要符合企業生存發展的需求，就是適合。但是，衣柜企業在多元化經營過程中，一定要有個度，以避免攤子過大，風險因素難以掌控，撐死在多元化的進程中。

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