產能是指在計劃期內，企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數量，或者能夠處理的原材料數量。生產能力是反映企業所擁有的加工能力的一個技術參數，它也可以反映企業的生產規模。對于衣柜企業來說，只有做好相關規劃，才能真正突破產能困局。

    衣柜企業需認識產能困局

    產能困局的形成原因主要有兩個，其一、衣柜企業對市場形勢的把控能力不足，產能的作用是適應市場需求并從中獲得利潤，所以衣柜企業需要對市場形勢有充分的了解，在需求旺盛時增加生產能力，在需求貧乏時避免產能過剩，但是在如今變化多端的市場形勢下，衣柜企業往往不能準確把握形勢以控制產能;

    其二、衣柜企業對生產線的把控能力不足，產能是在生產線的基礎上發揮作用的，只有把控好生產線才能有效控制產能，所以衣柜企業需要不斷升級生產線，讓生產線可以靈敏地適應產能擴大縮小、實時淘汰落后產能發展先進產能等等，但是現階段衣柜企業生產線孤立、管理不科學、科技含量低等問題層出不窮，十分影響對產能的把控，產能困局便由此產生。

    衣柜企業如何突破困局?

    產能困局歸根究底就是在考驗衣柜企業對于產能的把控能力，所以要突破困局，首先就要提升衣柜企業的能力，即領導者對發展大局的把控能力、員工對生產環節的把控能力、企業對市場形勢的把控能力、企業對轉型升級的把控能力等等，從上至下從里到外都要有所成長;

    其次、衣柜企業要有針對性的進行改進，比如在問題頻出的生產線上下功夫，提升生產線上工作人員素質與團隊協作能力、引進先進科技提高生產線技術含量，以及應用現在流行的物聯網對生產線進行升級，讓生產線不再孤立于采購、銷售渠道，讓產能面臨市場形勢變化時可以及時做出正確反應。

    事實上，產能困局主要來源于衣柜企業對于市場形勢和生產線把控能力的不足，只要衣柜企業積極提升對各方面的把控能力，并做出針對性的改進，自然能突破產能困局。

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