21世紀是互聯網+的時代，越來越多的新行業模式應運而生。這些新的模式，同時也在深刻的影響和改變著人們的行業思維方式。

在這種大時代背景下，誕生了一批借著互聯網+浪潮快速發展的中小企業，在安徽省的這一系列新興企業中，東南木業的行業創新模式更是顛覆了傳統的產、供、銷。

傳統模式下，生產線的現狀是因大量貸款壓力，迫使只能虧本生產及銷售的等死狀態；或是選擇打價格戰的惡性循環以及高價銷售帶來的市場份額銳減的找死狀態。而傳統模式下的經銷商現狀是隨意調整價格、多次運輸的高物流成本、大量層級人員導致的管理費用過高、賬期存在高資金風險壓力、因地區保護所設置的銷售壁壘。

反觀東南新模式是整合資源、與生產線實現了無賬期、發貨速度快、定制生產；與客戶實現了點對點服務及快速精準的匹配，并從真正意義上實現了廠商資源與客戶資源的共享。

DN自創建以來，便立志成為人造板材行業的電商NO.1，短短的數年時間，在整個互聯網+浪潮大環境下，DN也有了長足的發展，并取得了令人欣喜的成績！而這一切都離不開東南木業領先于整個行業的各項模式。

東南木業，簡稱DN，2012年創始之初，就聯盟了12條密度板生產線，當年發展客戶522家，電子商務年銷售額僅僅只有3000萬元；到了2016年底，聯盟的生產線達到123條，內、外貿客戶發展到18529家，年銷售額突破30億元，2017年更是傳出喜訊，上半年銷售額已經突破到28億元。

東南木業在行業率先融入到互聯網+的浪潮之中，成為**電子商務型的木質板行業企業，并在行業內首創Business-Operator-Business（BOB）即通過東南木業使得供應方（Business）與采購方（Business）之間通過運營者（Operator）達成**產品或服務交易的新型電子商務模式。 

如果說把MDF生產線比作供應方，而把各種需求板材的生產工廠比作采購方，那么東南便是最專業和**的運營者，在東南木業的BOB運營模式中，最關鍵的點在于核心的雷達模式，東南木業通過雷達掃描獲得獲得精準的客戶群體，東南木業將客戶的資源整合之后、再對生產線的行業數據、各個生產線的庫存價格等數據整合分析之后，雷達以客戶為中心形成**的匹配供貨方案，雷達系統的大數據庫會根據最短距離、**成本獲取**匹配。

DN在以“雷達掃描匹配”為核心的BOB的運營模式下，堅持走傳統線下延伸并最終過度到以新型線上B2B銷售經營模式為主的電商企業，可以說正是東南木業管理團隊的遠見卓識以及整個DN團隊的強大執行力和充滿活力的創新力，使得DN不僅僅是人造板材行業的電商先行者，更是人造板材行業的電商領頭羊！

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