一說到互聯網，大家都認為傳統制造行業會被互聯網整合掉、消滅掉，我想對制造業的同行說，不要把互聯網想得太神秘，我們和互聯網的關系沒有嚴重到你死我活的地步，相反，它只是我們制造業轉型升級可利用的思維、模式和渠道。

制造要融合互聯網

現在很多人談互聯網思維，從制造業企業角度，有沒有先去想兩個問題：所謂的互聯網思維怎么和我們有關？它對我們到底改變了什么？

舉一個實體型產業和互聯網結合的例子，深圳有一家叫“壹點壹客”的蛋糕店，是幾個年輕人租用廠方搞起來的。他們不是傳統的門店模式，而是搭建一個網站，吧蛋糕通過網站賣出去，據說有一年的銷售量就做到了一個億，而且蛋糕口味也不差。相比之下，那些抱著傳統門店模式不放的蛋糕店，日子一天比一天難過。這家蛋糕店的本質還是實體，只是利用了互聯網思維、模式、渠道來做實體。這樣的做法，難道傳統蛋糕店學不會嗎我認為，實體企業，尤其是像睿祺這樣的防盜門制造企業，首先要在產業中繼續深耕，其次可以利用互聯網思維來補充企業的發展方式。這兩個戰略是相輔相成的，沒有符合用戶需求的好產品、創意產品，即使嫁接互聯網思維，也只是趕時髦，并不能真正讓企業產生現代競爭力。“制造”還是制造企業之本，而引入互聯網發展方式，使得“制造”與時俱進。

大膽去試點互聯網

除了影響“制造”之外，引入互聯網發展方式后，還對傳統的管理方式產生改變。我認為主要集中在三點：價格管理、庫存管理和供應鏈體系改造。

傳統制造業最煩心的就是價格戰。各企業所掌握的技術雖然有差異，但只要將產品在市場上投放，對手很快就會學習，隨時有被趕超的可能。怎么辦？只能靠成本管理，要么控制上游資源，要么內部搞成本控制。而在互聯網時代，網上購物是消費者的重要形式，于是各企業都要去開通電商渠道，但問題是，把線下產品搬到對價格更敏感的線上，不僅要面對線上價格戰，還難以平衡線下經銷商的利益。

互聯網還對庫存管理起到優化，并給供應鏈體系帶來了前所未有的挑戰。過去在線下的競爭中，盡管我們有銷售預測，但無法準確統計，現在上了互聯網，就不存在去庫存一說，我們可以用網上的數據分析來指揮我們的生產響應。正是由于渠道互聯網化，我們的生產模式，從內部的計劃生產變成了隨時待命模式。線上銷售的特點，就是可能會在某一個時點上突然出現爆發式的需求量。

總之，制造企業不要因為沒有接觸過互聯網，就感到恐懼，事實上，互聯網并不神秘，它只是傳統制造企業的工具。我們要大膽去試點互聯網，通過互聯網思維，建立新產業模式和渠道。

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