2017年中國并購市場共完成5480起交易，其中披露金額的有4389起，交易總金額約為3680.07億美元，總金額雖同比下降了12.56%，但案例數(shù)同比上升了16.45%，這說明并購行為在中國企業(yè)當中已經是屢見不鮮，且逐年見漲。在木業(yè)行業(yè)也是如此，不僅有板材行業(yè)巨頭兔寶寶2016年啟動十億產業(yè)并購基金方案，豐林集團2017年收購安徽東盾木業(yè)，還有2018年顧家家居、美克家居掀起的行業(yè)并購潮，這些熱衷于并購的木業(yè)行業(yè)巨頭，到底在想些什么呢？

兔寶寶啟動十億產業(yè)并購基金方案

【事件】早在2016年，兔寶寶板材便于北京方圓金鼎投資管理有限公司簽訂了《設定產業(yè)并購基金合作框架協(xié)議》，雙方擬共同設立“德清兔寶寶金鼎家居產業(yè)資產管理中心（有限合伙）”，基金總規(guī)模為人民幣10億元。

【原因】全屋定制是近幾年的發(fā)展風口，兔寶寶作為板材行業(yè)巨頭，特別啟動十億并購基金，便是為了通過基金投資布局大家居戰(zhàn)略，用并購手法協(xié)助兔寶寶擴展多品類家具產品、完善品牌建設，進而增強兔寶寶在行業(yè)內的資源整合能力和企業(yè)價值。

兔寶寶收購德升木業(yè)剩余25%股權

【事件】2018年初，兔寶寶擬以自有資金43,617,990元收購公司控股子公司德升木業(yè)有限公司(以下簡稱“德升木業(yè)”)剩余25%股權，收購完成后，公司將持有德升木業(yè)100%股權，德升木業(yè)成為公司的全資子公司。

【原因】德升木業(yè)原來主要從事的旋切單板和多層膠合板的生產制造，后因為公司整體規(guī)劃原德升木業(yè)廠區(qū)功能定位調整為公司家居產業(yè)園區(qū)，本次兔寶寶將德升木業(yè)剩余25%股權全部收購，很大一部分原因是為了更有力的進行新家居產業(yè)園的整體布局和規(guī)劃，加速公司園區(qū)平臺的整合，提升園區(qū)建設的決策及運營效率。

永安林業(yè)擬**10億元收購上佰電商

【事件】2018年3月初，永安林業(yè)發(fā)布公告稱，公司正在籌劃現(xiàn)金收購浙江上佰電子商務有限公司控股權，交易金額范圍為7-10億元。

【原因】永安林業(yè)經營木材起家，經驗范圍逐漸擴大至家具零售，傳統(tǒng)基因深厚。而上佰電商主要業(yè)務是品牌代運營，具備完整的家具家電運營經驗。此次收購，業(yè)內人士認為永安林業(yè)是因為看重上佰電商的線上運營能力，目的通過收購借以強化其在家具零售的線上數(shù)字化運營能力，發(fā)力電商業(yè)務。

顧家家居先后拿下意大利和德國的家居品牌

【事件】2018年1月，顧家家居拿下目前意大利規(guī)模**的家具上市公司Natuzzi S.P.A在大中國區(qū)Natuzzi Italia和Natuzzi Editions零售網(wǎng)絡的發(fā)展以及經營的相對控制權，以自有資金投資6500萬歐元，持有合資公司51%的股權；2018年2月，顧家家居股份有限公司的全資子公司顧家投資管理有限公司以4,156.5萬歐元估值購買后者持有的Rolf Benz AG&Co.KG 99.92%的股權（有限合伙份額）及RB Management AG 100%的股權，此次收購將以歐元現(xiàn)金形式進行支付，交易估值折合人民幣約3.2億元。

【原因】顧家家居先后拿下意大利和德國的家居品牌，不僅意在擴大海外市場影響力，還是為了增強在國內市場的競爭力，達到完善公司國際化布局，豐富公司產品品牌布局和產品序列，同時增強公司研發(fā)、設計實力，吸引國際**人才加入公司的目的。

美克家居接連并購M.U.S.T.和Rowe

【事件】全資子公司美克國際事業(yè)貿易有限公司以現(xiàn)金492萬美元，購買M.U.S.T. Holdings Limited家具公司60%股權，美克家居全資子公司美克國際事業(yè)之子公司VIVET INC.擬收購Rowe Fine Furniture Holding Corp. 100%股權，兩項收購資產交易金額合計2992萬美元，折合人民幣約1.95億元。

【原因】美克家居這兩項收購出擊性更加明顯，一方面是為了擴大品牌在國際市場的影響力，打造美克家居多品牌矩陣，另一方面也是因為這兩個品牌旗下另有高端家具品牌，有利于美克家居豐富和拓展高端奢侈家具品牌，提升美克家居客單價水平，引進國外高水準高端家具以滿足國內消費者需求，提升供應鏈服務水平。

豐林集團1.78億成功收購安徽東盾木業(yè)

【事件】2017年11月，豐林集團以1.78億元現(xiàn)金收購安徽東盾木業(yè)有限公司100%股權。

【原因】因為安徽東盾木業(yè)靠近我國**的人造板市場——華東市場，區(qū)位優(yōu)勢明顯，且其優(yōu)勢產品薄款纖維板與豐林現(xiàn)有產品形成互補，收購完畢后，豐林集團將正式布局華東市場，擴大豐林產品對華東市場的覆蓋能力，還能對安徽東盾木業(yè)現(xiàn)有生產設備進行改造、對產品進行升級，創(chuàng)新推出具備更多優(yōu)勢的新產品。

綜上，并購的風險和利益是并存的，雖然有風險也耗費不少資金，但能夠帶來的利益也是顯而易見的：擴大生產經營規(guī)模，降低成本費用；提高市場份額，提升行業(yè)戰(zhàn)略地位；取得充足廉價的生產原料和勞動力，增強企業(yè)的競爭力；實施品牌經營戰(zhàn)略，提高企業(yè)的知名度，獲取超額利潤；取得先進的生產技術，管理經驗，經營網(wǎng)絡，專業(yè)人才等各類資源；跨入新的行業(yè)，實施多元化戰(zhàn)略，分散投資風險等。

在競爭日趨激烈的木業(yè)市場，不積極求變是無法長存的，是故有底氣有實力的木業(yè)行業(yè)巨頭們，都會采取并購的方式擴大發(fā)展空間，無論是國內并購還是國際并購，都是在往做大做強方向不斷前行。并購潮從未停歇，且愈加洶涌，以上實例不過滄海一粟，可用作借鑒，便于各位木業(yè)老板們從中找到一些發(fā)展靈感。

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