目前大多數公司的做法是實現全屋柜類產品的定制，或者是全屋門類產品的定制、墻面裝飾類定制等，但這不是一件輕松的事，從前端設計、訂單，到后端拆單、下料生產等，需要成套的自動化生產線和成套的服務提供保障。

（圖片來源網絡，侵刪）

一些曾經專注于某個品類的公司，早已躍躍欲試，邁出跨品類、多品牌經營的步伐。

左右家私以沙發起家，一直將沙發當成核心業務，各種宣傳里也主要強調自己的沙發優勢。

不過，近幾年里，跨品類的力度非常大，產品線里已有休閑椅、電視柜、茶幾、餐桌、餐椅、慶、床墊等，完成了全屋家具的格局。

而且在產品系列里，推出了左右智能、電商、客廳生活館、布藝、國際、智美、乾坤、納菲邇、睡眠中心、坐客等多個系列。

每個系列相當于一個子品牌，比如華為的榮耀與mate等，奧迪的A6、A4、Q7、Q5等，都有自己的差異化定位與經營主線，

比如坐客，這是沙發業務，定位多功能沙發，比如沙發變床、收納等，主要用于中小戶型。

睡眠中心做軟床、床墊等臥室產品，目標也是想搞成一站式的睡眠系統解決方案，想法跟慕思、喜臨門這些經營多年睡眠產品的公司差不多。

還有那個乾坤系列，走中外融合的路線，突出端莊樸素與清雅含蓄風格。“智美”則主打美式風格，而且還引進了智能科技。左右還有個專門的布藝系列，做布藝沙發。

從這個產品系列的布局來看，大材研究創始人鄧超明認為，左右的思路是相當給力的，在母品牌下面設多個子品牌，每個子品牌對應不同的客戶與人群，面向不同的客群，主打不同的賣點，滿足不同的需求，想辦法把子品牌的名氣打響，就有潛力形成集團優勢、矩陣優勢。

最近，左右家私又出了一招，不滿足于產品系列的做法，而是啟動了雙品牌戰略，在左右家私深圳總部，“WE爲家居”品牌生活館揭幕。

意思是“WEST+EAST”，東西融合，意大利與中國文化的交匯，打破左右現有的產品布局，品類跨得更大了，縱向覆蓋家具、家紡、家飾三大體系。

在WE爲家居旗下，已推出V系列（大宅）、C系列（經典）、F系列（時尚）、D系列（設計）、CS系列（定制）五大系列，定位各有區別，滿足多元需求。

在客群方面也有自己的想法，“WE爲家居”主要想吸引年輕消費者，跟左右家私本身的市場認知區別開，所以風格會更加個性獨特，突出品位和設計感。

到這一步，大材研究首席分析師鄧超明認為，就家具業務來講，左右家私的布局已經非常全面，現在又跳出家具品類，涉足家紡、家飾，向全屋家居擴張。如果能夠孵化出比肩沙發的第二王牌品類，整盤棋會更好走。

前不久，在2019第十八屆中國國際門業展覽會現場， 霍爾茨發布了“功能+凈醛”黑科技新品，繼續深挖木門產品的功能屬性。

據公開報道，霍爾茨這次的產品主打賣點是“去除甲醛”，聲稱24小時除醛率可達80.1%，24小時滅菌率可達到99.9%；使用壽命預計在15年以上。

發布會上，霍爾茨與江蘇中歐生態環境公司簽約，推動霍爾茨全線產品（木門及定制家具、墻板、地板等）步入新階段。而且定制家具板塊、墻板、地板也將配備凈醛技術。

這些產品還將出現在3月26日的上海建博會上，預計凈醛賣點將是霍爾茨未來幾年的核心。而據大材研究觀察，目前已有地板、木門等多個行業的企業，已重點突出去甲醛這一賣點。

在門這塊的耕耘，霍爾茨已經有17年的歷史，門產品相當全，比如T型門、廚衛門、木門、推拉門、谷倉門、陽臺門等等，名氣能排到全國前20強。

官網展示的資料里，能看到霍爾茨不少工程案例，不乏人民大會堂、故宮博物院、國家會議中心、天文臺等。而已涉足精裝項目。

很多人可能不知道的是，在門業之外，霍爾茨已經在做地板、墻紙、五金輔料，以及全屋定制，官網顯示能搞定臥室、客廳、廚房、書房等空間的定制。

2018年，志邦的營收做到了24.33億元，同比上年增長12.80%；凈利潤2.73億元，同比上年增長16.51%。

這些數據放到目前的定制家居行業，偏中上水平。背后的貢獻者已經不只是廚柜，還有衣柜、木門、全屋定制等。

3月份有一個消息是，志邦家居旗下有一個IK全屋定制品牌，這次將獨立參加上海的家博會，旨在展示志邦征戰大定制時代的決心，參展產品名叫“一屋小世界”，涵蓋廚房、客房、餐廳、書房等多個定制空間。

這個IK，是志邦年輕化的一種努力，官網上打出了“1小時出具廚房設計方案”的宣傳。

按志邦的規劃，正在從廚房定制向大定制轉型，要做全品類布局，連公司名字“志邦廚柜”都改成了志邦家居。

我們可以看看，志邦在跨品類經營方面的成果。

援引2018上半年的數據，志邦旗下的法蘭菲，開業加盟商410家，比去年314家增長31%；而且新招加盟商115家；整個業績實現85%的高增長。

而這個法蘭菲，也并非局限于衣柜，而是全屋定制，官網展出歐式、田園、新中式、美式、新古典、現代等幾種風格， 并提出了一室一廳、兩室一廳等多種戶型的方案。

志邦木門也有不小的進步，2018年建成了終端標準形象店，主推“無縫靜音、百變美門”的賣點，上海和廣州兩場展會吸引意向加盟商100多家，建成了銷售解料、核價、下單、生產一體化流程。

品類協同是志邦的一大做法，比如廚衣柜聯合開發，形成志邦與法蘭菲套餐產品，比如華爾茲系列、布拉諾系列等；隨后又規劃出衛浴、陽臺產品線，推出衛浴柜、陽臺柜等3大風格、6大系列產品，向全屋定制推進。

最近志邦天貓店在搞促銷，7999元套餐任選一空間，兒童房空間包括了兒童衣柜、書柜、書桌與儲物柜；主臥標配1.8米床、床墊等，其中部分套餐里涉及的產品，已向全屋家具看齊。

志邦的廚房業務不僅僅是廚柜，還包括了各種廚房電器，比如吸油煙機、微波爐、凈水器、洗碗機、龍頭、水槽等。

在上述業務之外，志邦投入不小的精力做起收納用具，在官網上分成吊柜收納、地柜收納、高柜收納、壁掛收納四條線，具體產品涉及墻面功能架、板式掛件、鍋具拉籃、隔板支架、門后掛件等。

從各條線并進、多方嘗試的舉措看，志邦是下了狠心，力圖打破廚柜品類的依賴。

一方面想把廚房全部包了，從廚柜到廚電、收納全搞定，聯單銷售，客單價做上去，前景廣闊，不過在廚電方面又面臨多家強勢對手。

另一方面多點出擊，全屋定制、各種柜類產品、木門等，尋找新的增長點。

客觀來講，大材研究認為，要想將全屋定制跑通，一個前提是跨品類，在傳統優勢業務基礎上，將全屋家具先做起來，才有可能切入全屋定制。

目前大多數公司的做法是，實現全屋柜類產品的定制，或者是全屋門類產品的定制、墻面裝飾定制等。

這同樣不是一件輕松的事情，從前端的設計、訂單，到后端的拆單、下料生產等，要想效率提升上去，需要成套的自動化生產線提供支持，更需要成套的服務提供保障。

如果只是跨一兩個品類，比如做木門再去做地板；做沙發的去做床墊等，集中精力打造一條新的明星業務，扶起一個新的子品牌，可能性還是比較大的。

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