我們正面臨一場史無前例的社會組織分工重構的革命。

舊的、老的、傳統的商業(yè)模式正在被互聯網思維降維打擊、打破，新的數字經濟體，已經正在著手重新劃分利益格局。

家居行業(yè)傳統的加盟代理模式，必然會發(fā)生質的轉變。

近期中美貿易戰(zhàn)，讓大家更清楚的看到了一個事實，中國的經濟，并沒有外界看到的那么強大，外資抽走，經濟通縮，相信用不了多久，新一輪的經濟寒冬，會讓經銷商的資金流變得更加脆弱。

毫無疑問，傳統的加盟代理生意，在這個時代必然要轉型升級。互聯網說是要顛覆這個行業(yè)，但是并不是說不要中間商這個角色，經銷商不必驚慌，中間商有天然存在的價值。

可以確定的是，中間商不會消亡，只是這個中間商的組織形式，會發(fā)生改變。

我們認為這個時代的變化有兩個底層邏輯：

1. 社會化的專業(yè)分工

這個時代要求我們要從木桶型的公司向長板型公司轉變：過去大而全的生意，倉儲，物流，資金，市場營銷，客服等等，廠家讓干什么，我們經銷商就有什么，樣樣通，樣樣松。

現在，專業(yè)化的倉儲、物流公司，效率更高，成本更低，專門的第三方市場營銷機構，更專業(yè)、更科學。

通過一個大型的互聯網基礎設施，鏈接起所有的板子。每個角色，只做好自己擅長的那部分，共同圈成一個更大的木桶。

所有的工作，都是通過社會化的分工來完成。社會的進步，本身就是社會化分工更加精細化的過程。

2. 必須要把生意嵌入到互聯網當中

微信過去沒有普及的時候，大家覺得沒有什么，可以通過電話聯系，但是現在，當所有人都用微信交流、生活，你的同學，朋友，親人，生意伙伴都在的時候，你發(fā)現，你已經根本離不開微信。

這就是互聯網基礎設施的特點，天然帶有網絡效應。互聯網是一個基礎設施，這已經不是你想不想上的問題，未來誰不在這個基礎設施里面，必然會被社會淘汰掉。

對于我們經銷商來說，生意本來就是為企業(yè)和終端提供服務，當他們都開始變得在線，你不可能不在線，不嵌入到這張大網當中來。

總的來說，家居行業(yè)所有的環(huán)節(jié)都要進行一次數字化升級。品牌、通路和傳播，都要進行一次重構和互聯網的嵌入。

要成為這個時代的互聯網型經銷商，也可以叫做新經銷商，要具備哪些能力和特質？

1.持續(xù)不斷的學習能力

在信息大爆炸時代，產品、市場、營銷迭代地速度無比得快，要不斷地學習，來趕上這個時代的變化。你要有專業(yè)的理論知識，要明白什么是降維打擊，流量思維，社群，IP，場景等。

獲取這些概念，理解信息并不難，難點在于，你要具備持續(xù)不斷學習并能夠把學來的東西運用到自身生意上的能力。

2.具備能夠快速捕捉機會的能力

新經銷商要能夠敏銳的感知到這個時代的變化，快速適應，而且要善于抓住新的機會。敢于試錯，不害怕失敗。

互聯網時代有一個很典型的思維模式，叫做小步試錯，快速迭代，意思是說當一個商業(yè)機會出現，只要方向大致正確，就不要先考慮這個事情怎么做，等計劃周全，萬事俱備的時候再做，而是要先做，做的過程當中，不斷地調整奔跑的姿勢和方法。

通過快速的迭代去改進問題。不然以互聯網的速度，你的對手根本不會給你機會。

3.具備專業(yè)的運營能力

這個時代的競爭已經由原來的點子式，機會式市場，變成了越來越專業(yè)化的市場。

這就要求新經銷商具備專業(yè)的市場營銷能力、具備數字化運營的能力，而且，你的生意自身商業(yè)模型，也要有專業(yè)的理論知識作為底層的支撐。

4. 利用新的組織方式，聚攏一批人才的能力

這個時代用傳統的雇傭制，很難留住優(yōu)秀的人才來為經銷商打工賣命，所以這兩年阿米巴、合伙人模式非常盛行，通過股權激勵、個體內部創(chuàng)業(yè)、體外孵化的形式，將大公司拆分成小組織，小團隊，讓他們通過為自己打工，實現自我人生價值為目標，然后再去實現公司的大目標。

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