在一線終端市場(chǎng)，家居建材的各個(gè)品類，瓷磚、衛(wèi)浴、涂料、木門等，一線品牌紛紛新開門店、招加盟商、同城分銷等，搶占終端市場(chǎng)。一線品牌的市場(chǎng)滲透率也越來(lái)越大，留給其他品牌的生存空間也越來(lái)越小。

時(shí)間到了年底，在大家都喊生意難做的時(shí)候，各個(gè)行業(yè)都在經(jīng)歷著大洗牌。

大洗牌，意味著一線品牌的強(qiáng)勢(shì)搶占地盤，中小品牌大規(guī)模消失在市場(chǎng)。在一線終端市場(chǎng)，家居建材的各個(gè)品類，瓷磚、衛(wèi)浴、涂料、木門等，一線品牌紛紛新開門店、招加盟商、同城分銷等，搶占終端市場(chǎng)。一線品牌的市場(chǎng)滲透率也越來(lái)越大，留給其他品牌的生存空間也越來(lái)越小。

一位經(jīng)營(yíng)多年的經(jīng)銷商感嘆，如今的家居建材市場(chǎng)，品牌化愈演愈烈，市場(chǎng)已經(jīng)是兩極分化，要么做知名品牌，要么做低價(jià)產(chǎn)品。其他的路子，似乎都行不大通。

市場(chǎng)終端的品牌化訴求越來(lái)越高，對(duì)實(shí)力強(qiáng)大的一線品牌自然是利好。大量中小品牌會(huì)慢慢失去市場(chǎng)，要么退出，要么被收購(gòu)。而市場(chǎng)上還有一類品牌，即品牌影響力上似乎一線品牌、產(chǎn)品定位上高于大多數(shù)品牌、在某些區(qū)域市場(chǎng)銷量高，即大家所稱的二線品牌，或者“準(zhǔn)一線品牌”。

最近，在與經(jīng)銷商交流中發(fā)現(xiàn)，一些二線品牌在當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)下，也開始推行渠道扁平化，撤銷各地代理商，在當(dāng)?shù)卦O(shè)立辦事處，由廠家來(lái)主導(dǎo)市場(chǎng)的開發(fā)和渠道的管理。

渠道的扁平化在家居建材行業(yè)已經(jīng)推行了很多年，對(duì)于一些品類特別是定制化產(chǎn)品來(lái)說，渠道扁平化會(huì)相對(duì)比較順利。而對(duì)一些標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品居多的品類，因?yàn)樯婕暗叫枰獛?kù)存，扁平化并不順利。而廠家在渠道上的扁平化，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，而且對(duì)品牌的影響力和實(shí)力要求比較高。一些中小品牌推行渠道扁平化，更多是主打價(jià)格優(yōu)勢(shì)，因?yàn)闆]有長(zhǎng)期的品牌建設(shè)和投入，價(jià)格已經(jīng)不再是渠道扁平化的利器。相反，知名度高的品牌，渠道扁平化能成功。近年來(lái)，一些二三線品牌在渠道扁平化后又恢復(fù)代理商制，就是佐證。

而今冬在當(dāng)?shù)卦O(shè)立辦事處進(jìn)行招商加盟的家居建材品牌，梳理發(fā)現(xiàn)，有這么些特點(diǎn)：一是在全國(guó)市場(chǎng)有一定品牌知名度，但不及行業(yè)一線品牌；二是在當(dāng)?shù)卦薪?jīng)銷商做得不好或者撒手不干了；三是品牌定位、產(chǎn)品定位對(duì)標(biāo)行業(yè)一線品牌，產(chǎn)品性價(jià)比不高；四是該品牌在全國(guó)各地有一定數(shù)量的專賣店或經(jīng)銷商，希望薄弱市場(chǎng)開發(fā)起來(lái)。

對(duì)于不少經(jīng)銷商特別是經(jīng)營(yíng)不知名品牌的經(jīng)銷商來(lái)說，這樣的品牌招商既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，機(jī)遇在于可以經(jīng)營(yíng)行業(yè)內(nèi)影響力較大的“知名品牌”，是品牌重構(gòu)的機(jī)會(huì)；風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)在于被授權(quán)經(jīng)營(yíng)的區(qū)域有限、渠道開拓有限制，缺乏全身心投入經(jīng)營(yíng)的決心和信心。而如果工廠如果缺少?gòu)?qiáng)有力的品牌推廣，在價(jià)格不占優(yōu)勢(shì)的情況下，更考驗(yàn)經(jīng)銷商的資源整合能力。

當(dāng)然，對(duì)于這些品牌來(lái)說，在找不到有實(shí)力、有思路、有團(tuán)隊(duì)的代理商情況下，通過在當(dāng)?shù)亻_直營(yíng)店、招經(jīng)銷商加盟，是一種維系品牌在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)的一種方式。至于成效如何，還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。

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