東莞擁有近3000家家具生產及相關配套企業，年產值約800億元，約占全國家具生產總值的1/5。而在東莞厚街鎮，上規模的家具企業達400多家，從業人數十多萬人。雖然外向型經濟占主導地位的東莞早已被媒體和公眾推到了風口浪尖上，但作為東莞八大支柱產業中的家具行業似乎還“過得可以”。

　　“最主要的影響來自于房地產市場的低迷，直接導致家具的滯銷。”亞太家具協會名譽會長、運時通家具集團董事長陳燕木表示，目前，東莞家具企業中內銷型企業受到的影響并不算大。如果外銷型企業受到的影響有七成，那么內銷型企業受到的沖擊只有三成。

　　然而，升級是每個企業存活下去的必經之路。“就算沒有此輪金融危機，東莞家具行業的整合也會繼續，一個地區不會有上千家同等規模的家具廠，這必然是一個大魚吃小魚的市場化競爭過程。”中山大學嶺南學院財政稅務系主任林江表示，經濟危機只是加快家具業洗牌的“催化劑”而已。

　　搞創新，重技術；搞品牌，重設計；搞硬件，重名聲；搞研究院，重人才。這幾乎成為珠三角所有OEM企業乃至制造企業的共同選擇。從外銷熱到內銷熱，從出口受阻到內需不足，國內制造業經歷的成功與迷惑也竟如此的相同。

　　與各大院校合作，在產品設計和新材料、新工藝的研發和應用上尋找突破口，美其名曰：產學研基地。這樣的模式能否拯救企業？制造中心能否成為營銷總部？也許，在以東莞厚街為例的家具業升級戰中，你可以找到答案。

　　這兩天，夏宇在東莞厚街的家具專場招聘會上忙碌著。一邊求職，一邊給面試官遞交名片，西裝革履的夏宇在面試者中顯得很特別。

　　夏宇的名片通常會被面試官放在桌面的一角，上面有他的名字、電話，更重要的還有他公司的簡介。“為您服務，裝配大家”幾個大字一目了然。此前，他是一家大型家具工廠里的裝配工人。

　　家具裝配工外包的生意經

　　“現在生意難做，工作也不好找。這次來招聘會除了想試著給自己找份工作外，還想拉一些家具企業裝配業務。”夏宇告訴記者，原來家具企業生意好時，都專門招攬裝配工人，在售家具的時候專門負責為客戶裝配。現在經濟不景氣，這些裝配工人就成為企業的難題，企業要也不是，不要也不是。企業要留住裝配工人，需要一筆巨大的人力支出，但如果辭掉工人，一旦有了生意，企業又難以快速找到熟練的裝配工人。

　　目前，夏宇和來自四川的老鄉一起成立了一個裝配小組，專門為企業做裝配工作。“其實，平時也就是幾個老鄉趁著沒事做的時候打打雜，找找外快，不然這日子沒法過了。”

　　夏宇給記者算了一筆賬，假設一個家具企業一個月出100套家具，養3～4個專門的裝配工人，僅工資可能就要支付3000元～4000元；而如果外包給他們，按一套家具收20元～30元的組裝費計算，只需要不到3000元就可以全部搞定。

　　“這樣一來，家具企業可以節省一筆開支，同時不用養專門的裝配工人，需要裝配的時候，將裝配業務外包給專業團隊即可。”夏宇說，自己的業務剛剛展開，生意還不算太好，訂單多的企業根本理都不理，所以當務之急還是找到對口的工作。

　　這個冬天不太冷

　　的確，像夏宇這樣的外包團隊在東莞厚街還不算太多，許多本土家具企業的老板對裝配團隊如何保障服務時間和服務質量，現在還有不同程度的質疑。

　　“這和企業的實力有直接的關系，如果是大廠，每個月生產的家具就會比較多，比如200套，那么養3～5個工人，也就四五千元。”位于厚街的雙星家具廠的黃老板告訴記者，按照夏宇的收費標準，大企業并不能減少開支，而且這些家具往往不會集中在一個時間出廠，算起來還是自己養工人的辦法比較靈活。再者，在質量上，企業也可以實現更有效的監督。

　　雖然外向型經濟占主導地位的東莞早已被媒體和公眾推到了風口浪尖上，但作為東莞八大支柱產業中的家具行業似乎還“過得可以”。

　　據了解，東莞擁有近3000家家具生產及相關配套企業，年產值約800億元，約占全國家具生產總值的1/5。而在東莞厚街鎮，上規模的家具企業達400多家，從業人數十多萬人。蟬聯“中國家具出口**鎮”稱號的東莞大嶺山鎮更擁有家具及其配套企業近500家，匯集了臺灣在內地1/5的家具企業，并連續11年位居全國鄉鎮級家具出口**位。

　　其實最主要的影響來自于房地產市場的低迷，直接導致家具的滯銷。“但還沒有到要把裝配業務外包的程度，大部分企業還是自己負責這塊業務，但也不排除一些企業本身有長期合作的裝配隊伍。”黃老板表示，隨著經濟形勢的變化，企業的分工也會更加明確。

　　對此，亞太家具協會名譽會長、運時通家具集團董事長陳燕木表達了相同的觀點，“目前來看，東莞家具企業中內銷型企業受到的影響并不算大。如果外銷型企業受到的影響有七成，那么內銷型企業受到的沖擊只有三成。”

　　如果說東莞的外向型經濟感冒了，東莞的家具行業只是打了個噴嚏。對于也是以外銷為主的東莞家具業來說，和其他行業所受到的沖擊相比，顯得多少有些幸運。

　　“家具的差異性比較小，這是東莞家具沒有特別受金融危機影響的原因之一。”中山大學嶺南學院財政稅務系主任林江告訴記者，家具的特性決定了它的穩定性，像桌椅板凳這些家具的結構基本上是一樣的，不管是在北方或者是南方，抑或是國外，椅子的功能都不會改變。

　　“就算沒有此輪金融危機，東莞家具行業的整合也會繼續。一個地區不會有上千家同等規模的家具廠，這必然是一個大魚吃小魚的市場化競爭過程。”林江表示，經濟危機只是加快東莞家具業洗牌的“催化劑”而已。

　　厚街鎮鎮委書記黎惠勤則認為金融危機淘汰了一大批產業低端、效益差的企業，使東莞實施“雙轉移”的速度至少加快了５年以上。

　　家具企業的選擇

　　“大嶺山家具不報價，國際家具定不了價”、“中國家具出口**鎮”、“中國家具之都”都是東莞家具行業內流傳的佳話。對于占據東莞家具兩大“山頭”的厚街和大嶺山來說，外銷市場占據著不可小視的份額，但此次危機來臨之際，“家具出口”成了人們忌諱的詞匯，更多的企業愿意把自己的企業說成是以“內銷為主”。

　　黃埔海關的統計數據顯示，去年1～10月東莞家具出口額達23億美元，同比去年增長3.3％，增幅減弱。其中，以加工貿易方式出口的家具的出口額達15.8億美元，同比下降7.8％。在出口主體方面，東莞外商投資企業出口家具17.5億美元，同比下降2％。

　　“全球金融危機，對東莞的家具行業來說，困難的是外銷企業，是沒有自主品牌、完全靠做OEM（定牌生產合作）的企業，這些企業出口市場非常單一，完全集中在歐美的企業。”東莞名家具俱樂部一位負責人在接受記者采訪時表示，美國市場低迷導致出口企業紛紛以減產或轉型應對困難，這同時導致為這些企業配套的中小企業減產、停產甚至倒閉。

　　“受國際、國內市場雙雙低迷的影響，家具行業洗牌加速，經營不善、質量不高、抗風險能力不強的家具企業將經歷嚴酷的考驗。”據一位在東莞厚街浸淫多年的媒體記者介紹，去年9月，到厚街展銷會的外商比往屆至少減少了近1/3。

　　不過，運時通家具集團董事長陳燕木認為這是個市場決勝的好時機。“既是機會，也是轉變，企業關鍵是要從目前困難中尋找新機遇。”目前，運時通家具集團除了繼續開發國際市場外，更注重本土化的發展，在全國設立10家直營大公司、300多家分店。兆生家具集團則將目標定位于“設計＋專利＋品牌”的“零”生產企業，即將低端的生產部分實施戰略轉移，高端的生產、設計、研發留在厚街。

　　但這樣的企業似乎不多。適時抄底還是保守向前？記者在調查采訪中發現，更多的企業選擇了后者。

　　危機時刻凸顯設計隱憂

　　在東莞的許多工廠都存在著這樣的一幕：擁有**的設備，漂亮的廠房、豪華的展示廳、名貴的轎車、就是沒有自己的設計師和產品研發部門、大部分工廠停留在抄襲、模仿、改良設計的層面上。在研究、設計、開發原創性家具新產品的很少，同時，在新材料、新工藝、新技術方面的研究開發也很少。

　　中山大學嶺南學院財政稅務系主任林江向本報記者表示，一些東莞的家具企業多以原料加工為主，做好后再出口到國外。還有一種是從海外進口原材料，比如從美國、澳大利亞等國家直接購買木材，東莞作為一個切割和制造的場所，最后銷售給國內的高端客戶。目前來看，前者受到的影響更大一些。“但我更擔心的是后者——擁有固定客戶的家具企業。”

　　“目前的家具企業經過長期的發展，一般都有自己的客戶群體。但是就是這部分的客戶群體有可能成為家具企業將來發展的壁壘。”林江表示，從近期的家具展會看來，各大品牌所推出的新品多數是在原有款式基礎上“微調過”的改良品，真正原創設計的新品則較為少見。市場前景不明朗，家具廠商都趨向于保守，把主要精力放在市場開拓方面。但按慣例每年3月、8月要推新品，因此僅把原先的產品簡單做些調整，當作新品推出，以迎合市場需要。

　　“這種情況在本屆展會上很普遍。”林江表示，受到危機影響，不少小企業開始倒閉，他們的訂單自然分流到了大企業的手中，但大企業可能還是以原有的客戶需求為中心進行生產，保護原有訂單，設計和理念都停滯不前。缺乏原創設計，企業很難做大走強。

　　時至今日，東莞家具在生產、加工、技術工藝方面都已經初步進入工業化時期，與歐洲先進水平相比差距不是太大，關鍵是在家具的原創設計與企業的核心技術競爭力與歐美發達國家存在很大的差距。有業內人士笑稱，每年的家具企業家都要漂洋過海，紛紛到意大利米蘭、德國科隆、美國的高點學習取經，其實是模仿歐美的家具設計與產品造型款式，特別在產品設計的仿制上，其速度之快令人瞠目結舌。“4月份米蘭博覽會上的**款式，5月份就可在國內市場面市。”該人士的苦笑中帶著一絲無奈。

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