內蒙古森工集團以開展學習實踐活動為契機，積極面向市場，用科學發展觀解決現實的經營難題，制定和實施了一系列切實有效的措施，有效化解了金融危機的沖擊，取得木材價量齊增的效果。4月中旬，木材平均價格每立方米比去年**點回升了100多元，銷量與去年單月**銷量比回升了7萬多立方米。

    去年12月，內蒙古大興安嶺林區的木材價格降到近年來**點，生產經營出現較多難題。在此形勢下，該集團及時處置低效資產，撤銷了駐哈爾濱辦事處，出售了在滿洲里市的閑置房產，整合了林區苗圃，回收了大量資金。同時緊抓木材生產和銷售，實行壓庫銷售，堅持優質產品不降價，杜絕長材短造、優材劣造等現象，努力實現產品的**價值。該集團準確掌握市場動態信息，科學制定木材銷售價格，調整產品結構，增加訂制材、特造材銷售比重，變“坐商”為“行商”，廣泛參與各類招標會，對林區主產品價格回暖、銷量回升起到了積極的促進作用。

    該集團抓住當前項目投資成本低、銀行貸款政策相對寬松的機遇，緊盯林木產品、林特產品的市場前沿，在玖龍興安紙業公司特種紙生產線的項目建設上，用最短時間、**投入實現產品升級，增強了盈利和抗風險能力。在政策、技術、銷售方面，該集團積極扶持和幫助林戶，整合了現有的對俄采伐加工項目，確立有潛力項目，引入藍莓和平苞菇種植加工技術，進行種植試點。

    該集團積極強化內部管理，大力開展節能降耗、挖潛增效等活動，使經營管理成本逐步下降。以根河公司為例，1月份開始實行封車節油，到3月底，僅機關車隊就節約2.7萬元。該集團要求各生產段實行清潔生產，節約利用木材，不再撥付自用材。各生產段都嚴格執行各項操作規程，伐區內無丟棄材。生產結束后，工人們主動把能利用的木材運回林場。

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