全球金融危機給房地產(chǎn)業(yè)和與之息息相關(guān)的家具業(yè)都帶來了極大的影響。部分以外銷為主的家具企業(yè)出口訂單的急劇萎縮，出口合同履約率大幅下降，致使這些企業(yè)加大內(nèi)銷力度。然而，在國內(nèi)家具行業(yè)嚴(yán)峻的形式下，金融危機對成都家具企業(yè)的影響卻是有限的。

　　探究其原因，其一，成都家具是二三級市場的霸主，在這場危機中，市場萎縮得最厲害的是一線城市；其二，由于出口有限，對成都家具企業(yè)沖擊不大。成都家具企業(yè)在出口方面一直是出于劣勢的，當(dāng)金融風(fēng)暴來襲，昔日的劣勢瞬間轉(zhuǎn)化成了優(yōu)勢。

　　其中，以成都家具行業(yè)的典型企業(yè)掌上明珠家具為例，面對危機，該企業(yè)信心十足，沒有絲毫畏懼，2009年更是先聲奪人。截至目前，今年銷售額月平均達(dá)1．6億元，市場占有率達(dá)1．25％，同比銷量繼續(xù)保持30％以上的增長，但由于原材料及人力成本增加等因素，今年利潤水平與去年基本持平。

　　是什么讓掌上明珠家具站在危機面前毫無畏懼呢？據(jù)悉，為應(yīng)對金融危機，明珠家具在經(jīng)營戰(zhàn)略上做出了重大調(diào)整。

　　**，從觀念上創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)機器。當(dāng)整個行業(yè)在金融風(fēng)暴中抱團取暖，減小投資的時候，掌上明珠打破慣常思維，引進(jìn)了四端封邊機、十一排＋十二排鉆、數(shù)控加工中心等一批價值近5000萬元的世界先進(jìn)高精端生產(chǎn)設(shè)備。

　　第二，技術(shù)創(chuàng)新，思維跳出木頭之外做家具。掌上明珠之所以能始終保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，用集團總裁王建斌的話總結(jié)就是三個“不停”即：“不停地開發(fā)設(shè)計新產(chǎn)品，不停地革新生產(chǎn)技術(shù)工藝，不停地提高管理水平和效率。”掌上明珠始終堅持將創(chuàng)新貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，早在9年前，掌上明珠就邁出了對傳統(tǒng)家具進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的步伐，專門成立獨立的產(chǎn)品研發(fā)中心，每年投入研發(fā)設(shè)計費用上千萬元；讓思維跳出木頭之外，提倡從消費者的角度去感悟生活，從專業(yè)的角度去研發(fā)、設(shè)計——讓木頭說話！長期潛心研究的結(jié)果令人欣慰：到目前為止，掌上明珠已擁有國家專利上千項，平均每年設(shè)計開發(fā)的新產(chǎn)品超過400個。

　　第三，營銷創(chuàng)新，創(chuàng)造家具行業(yè)的傳奇。最近3年時間，掌上明珠以其創(chuàng)新的勇氣變傳統(tǒng)等顧客上門的自然銷售模式為主動上門銷售的營銷模式，此舉令掌上明珠家具在家具行業(yè)普遍不景氣的情況，銷售收入同比增長近50％。2008年，掌上明珠在全國各地開展建立“紅遍中國·決勝終端”生活館系列活動，在生活館開業(yè)前一個月，分公司銷售團隊便與經(jīng)銷商一起，制定了周密、獨特的市場運作方案，以統(tǒng)一形象的專賣店售賣模式為基礎(chǔ)，強勢整合終端推廣資源和促銷手段，幫助經(jīng)銷商全面提高銷售力，為終端消費者帶來更多的價值體驗。同時強化終端外圍的推廣，提高市場滲透力。

　　第四，全面實施世界**的ＥＲＰ項目。為應(yīng)對金融危機下日趨激烈的競爭，以及對產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)多樣化，終端用戶對客戶的反映速度，訂單的及時性以及產(chǎn)品和服務(wù)能力等多方面的需求。明珠集團越來越意識到信息化對實現(xiàn)長期持續(xù)發(fā)展的必要性。2008年9月，明珠集團與ＩＢＭ公司合作實施ＥＲＰ項目，該項目的成功實施將幫助明珠家具進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新，加速市場響應(yīng)能力，全面優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)，幫助企業(yè)實現(xiàn)細(xì)致化、科學(xué)化管理，支持企業(yè)的快速持續(xù)健康發(fā)展，從而為其登上家具行業(yè)的巔峰，奠定堅定而有力的基礎(chǔ)。

　　金融危機，既是危險，又是機遇。與其說當(dāng)前金融危機對成都家具行業(yè)帶來了沖擊，不如說是金融危機使行業(yè)積累的一些缺乏品牌、模仿抄襲、低價同質(zhì)競爭的等問題集中暴露了出來，這對整個成都家具行業(yè)的整合未嘗不是一件好事，市場經(jīng)過這些年的高速增長，該做一些沉淀、反思，消費者也會反思消費行為，企業(yè)之間更注重品牌、服務(wù)、品質(zhì)和性價比。一些企業(yè)將會被淘汰，市場份額會被重新分配，品牌企業(yè)擁有的份額比重就會變大，也給企業(yè)帶來了做大、做強的機會，而掌上明珠更是未雨綢繆的全力抓住這個機會，有這個準(zhǔn)備，也有這個實力。
 

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