黑龍江漠河縣木材加工廠采取“三點融入法”推動創(chuàng)先爭優(yōu)

2010-08-11來源:熱度:11999

    黑龍江省漠河縣木材綜合利用加工廠在深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中,采取“三點融入法”,促進了活動開展與企業(yè)發(fā)展的良性互動,使企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機,讓職工真真切切的感受到活動帶來的實惠。

  找準著力點,把創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入到生產發(fā)展之中。黨支部把開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的著力點定位在提升企業(yè)發(fā)展目標上,結合縣委提出的“提檔升級年”活動,確定了企業(yè)自我提升目標,明確了黨組織和黨員在企業(yè)發(fā)展中的主體地位,開展了“爭當崗位能手、促進業(yè)務提高,爭創(chuàng)模范班組、促進企業(yè)發(fā)展”為主題的“雙爭雙促”活動,廣大黨員對照活動要求,與企業(yè)“五項”提升指標相融合,形成“創(chuàng)先爭優(yōu)我當先,完成指標爭**”的工作理念。把涉及管理、質量、出材率和增收節(jié)支等5個環(huán)節(jié)的工作業(yè)績作為評選先進個人和模范班組的重要依據(jù),建立考核獎懲辦法,實行月檢查、季評比、年總結。活動中,從充分吸納職工群眾意見和建議,在本班組指派1名意見反饋聯(lián)絡員,將職工群眾的意見及時反饋到支部黨小組,積極為企業(yè)和黨組織的發(fā)展“把脈問診”,為支部更好的服務企業(yè)發(fā)展架起了一條“綠色通道”。

  找準支撐點,把創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入企業(yè)黨建工作之中。把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動作為加強黨組織建設的一個有效平臺,不斷加強支部班子建設和黨員隊伍建設。建立了班子成員周例會制度,凡涉及資金使用、工資分配、分值定額、干部任用等重大事項,班子成員集體討論,認真分析了我們面臨的形勢和任務,找準位置,明確發(fā)展目標,使大家思想統(tǒng)一,形成合力;支部始終把 “三會一課”制度,發(fā)展黨員制度、黨政聯(lián)席會議制度和聯(lián)系服務群眾制度作為支部建設核心,通過開展“黨員雙崗”活動、學習型黨組織建設活動和文明示范工程,使支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到明顯發(fā)揮,為企業(yè)服務的本領也得到了明顯增強;積極開展了比產量、比質量、比節(jié)支和賽業(yè)績“三比一賽”勞動競賽等活動,根據(jù)企業(yè)生產經營特點,設立黨員先鋒崗、黨員責任區(qū),在生產車間制作標牌,明確黨小組和黨員的職責、目標,讓黨員職工自加壓力、產生動力,更好地發(fā)揮黨員先鋒作用;通過活動的開展,進一步激發(fā)了一線黨員的工作熱情和工作動力,黨員孫繼發(fā)、張玉貴等一線黨員在生產崗位上充分發(fā)揮帶頭作用,團結帶領車間職工高質量、高標準的完成加工任務。

  找準切入點,把創(chuàng)先爭優(yōu)融入到改革創(chuàng)新之中。把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的觸角延伸到“提高企業(yè)效益、增加職工收入”上。一方面加強企業(yè)管理。實行定崗、定員、定責“三定”的管理辦法,把任務、產量、質量、出材率與職工工資捆綁在一起;實行產品跟蹤檢查機制,各車間檢驗員為本車間的質量監(jiān)督員,對產品進行塊塊檢量,對達不到要求的重新進行加工;實行獎罰機制,對出現(xiàn)不合格產品和達不到指標的,鋸手和檢驗員共同承擔責任,在當月工資中按百分百的比例扣罰金,采取單組定產的方式,日產量達到規(guī)定要求的,對加工班組進行獎勵;對未完成指標的班組,按一定的比例進行處罰。另一方面促進成果轉化。完善的制度,激勵人奮進;豐富的活動,促進業(yè)務提高,科學的管理,推動企業(yè)發(fā)展。活動開展以來,企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面,加工綜合出材率達到了46.3%,比去年同期提高了0.11個百分點;產品質量合格率達98%以上,產銷率達到94%以上;人均工資1589.23元,比去年同期提高了563.23元;積極開展了“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動,黨員秦秀奎采取“多接頭”和利用弧光焊接的方法,有效提高了帶鋸條的使用率,節(jié)約資金3000余元,降低了車間生產成本;一線黨員穆松濤帶頭進行四輪車改造“小背”,不僅增加了收入, 更重要的是解決了企業(yè)生產中的難題。在他的帶動下,修玉輝等4名職工也參與了技術改造,不僅保證了車間原料正常供應,也為企業(yè)節(jié)約了成本。經核算,每月可節(jié)約資金6000余元。

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