12年前，盧偉光還只是溫州一名公務(wù)員。現(xiàn)在，他被譽(yù)為"森林之王"；他一口氣買下亞馬遜河旁1.5萬公頃的原始森林，先后在巴西開設(shè)兩家工廠… 12年前，盧偉光還只是溫州漁船檢驗(yàn)局的一名工作人員。而現(xiàn)在，他已是木地板銷量全國**、全球第五的上海安信地板有限公司的董事長。而且，他還因在巴西收購1000平方公里的原始森林而被業(yè)界譽(yù)為"森林之王"；他曾隨胡錦濤主席出訪拉美，曾先后六次受到巴西總統(tǒng)盧拉的親切接見……
　　盧偉光的成功似乎還有些和亞馬遜原始森林一樣的神秘色彩。然而，走近盧偉光才發(fā)現(xiàn)，就那么幾次看似尋常的選擇、舉動(dòng)，一次次改寫了他的財(cái)富人生。

　　曾經(jīng)當(dāng)過公務(wù)員的盧偉光，有意地克制商人常常超乎實(shí)際的欲望，在木材加工業(yè)5%到7%的平均利潤市場版圖中，十多年來聞雞起舞，精耕細(xì)作，默默無聞。直到2004年，他的安信地板有限公司在巴西兩次大面積地購買擁有永久砍伐權(quán)的原始森林，總面積超過1000平方公里，這位行業(yè)隱性冠軍才以震動(dòng)整個(gè)業(yè)界的方式，出現(xiàn)在媒體和公眾的視野里。

　　在"走出去"已經(jīng)上升為中國政府的戰(zhàn)略，在國際化成為張揚(yáng)企業(yè)家精神最時(shí)髦話語的時(shí)代，盧偉光的動(dòng)作對于全球化時(shí)代中的中國經(jīng)濟(jì)而言意味深遠(yuǎn)。對外交資源的整合，對國際政治風(fēng)向的觀察，對購買策略的把握，對商業(yè)技巧的運(yùn)用，等等--安信的過去、現(xiàn)在和未來，將像原始森林一樣讓人們充滿想象，同時(shí)，也給中國民企"走出去"戰(zhàn)略的制訂者們提供了鮮活的案例。

　　安信一天天變大變強(qiáng)，盧偉光也越來越忙了。如果你問安信的員工，你們盧總的愛好是什么？他們會(huì)不假思索地說，上班。在盧偉光的時(shí)間表上沒有休閑娛樂，他的假期也是去拜訪客戶，調(diào)查市場行情。盧偉光整天在天上飛，但一下飛機(jī)就"腳踏實(shí)地"地干，不玩任何花哨，就像他本人一樣樸實(shí)。巴西供應(yīng)商說，從盧偉光身上能看出中國人是很勤勞的。"天道酬勤"，盧偉光信奉這句話。

　　經(jīng)商世家耳濡目染

　　盧家世代從商，祖上已經(jīng)有上百年的經(jīng)商史。祖父的精明和父親的睿智盧偉光心里留下了深刻的印象，商人特有的敏銳與精干的特質(zhì)已經(jīng)悄悄滲透在他的血液中了。中學(xué)畢業(yè)，盧偉光考上了大連理工大學(xué)的船舶設(shè)計(jì)系，這便達(dá)成了家族對盧偉光的期望。盧家世代從商，家境殷實(shí)，可是，在上個(gè)世紀(jì)70年代末，80年代初的溫州，財(cái)富并不能帶給家族榮耀，在盧偉光的記憶中，那時(shí)家里晚上總要上好幾道鎖，稍有不慎，就會(huì)有偷有搶；父親還為家里的孩子請了武術(shù)教練，要他們習(xí)武防身。這一切聽起來似乎有些不可思議，但正是這樣的現(xiàn)實(shí)堅(jiān)定了家族對盧偉光的要求，讀大學(xué)，將來做國家干部。

　　初進(jìn)大學(xué)的盧偉光，是一個(gè)與人保持著距離，只知埋頭讀書的少年。考試的成績起初也算是不錯(cuò)，但少年的心底卻滿是茫然，97分的英語是只能寫不能開口說的，解開那些繁雜的高等數(shù)學(xué)習(xí)題也不能給他帶去期望中的快樂，讀書的意義和樂趣究竟在哪里呢？

　　1988年，盧偉光大學(xué)畢業(yè)分到了溫州市漁業(yè)船舶檢驗(yàn)局，算是又一次達(dá)到了家人為自己設(shè)定的人生目標(biāo)，成為了一個(gè)吃皇糧的國家公務(wù)員。盧偉光的父親做過很多生意，最讓盧家人驕傲的是**個(gè)從日本引進(jìn)了任天堂游戲機(jī)，"超級(jí)瑪麗"幾乎成了那個(gè)娛樂匱乏的年代所有家庭共同的記憶。而盧偉光命運(yùn)的伏線也在這個(gè)時(shí)候開始慢慢浮現(xiàn)。工作清閑的他開始幫父親把新游戲卡上的英文介紹翻譯成中文，并開始聯(lián)絡(luò)客戶，開拓業(yè)務(wù)。其實(shí)，在大學(xué)里，盧偉光就讀過一本當(dāng)時(shí)世界**富翁保羅的傳記，在書中，他體驗(yàn)著從無到有創(chuàng)造財(cái)富的成就與快樂。他開始思考人生的價(jià)值，"人的一生是短暫的，我應(yīng)該在有限的時(shí)間里創(chuàng)造更大的財(cái)富，何況我有文化有資金。"從小在算盤珠聲、討價(jià)還價(jià)聲中長大的盧偉光，此后的六年里卻一直不太自在。

　　于是，盧偉光開始承認(rèn)，有些東西也許真的是摻雜在血液中與生俱來的，比如這個(gè)商賈家族對自己的影響，更重要的是，青年在回歸家族傳統(tǒng)的過程中，找到了某種歸屬感，轉(zhuǎn)了一圈，原來從商就是自己人生的方向。于是當(dāng)父親的一個(gè)香港供應(yīng)商拿了幾片進(jìn)口的木板問盧家是否有意做建材時(shí)，一切水到渠成。

　　煙頭燙出首單生意2004年底，11年前的很多細(xì)節(jié)盧偉光已記不清，但他忘不了那支越燒越短的中華香煙，那是一支點(diǎn)燃他事業(yè)的香煙。那年，全國有5000多家大大小小的經(jīng)銷商，在做著跟他同樣的買賣，盧偉光自稱是地板業(yè)的最后一名。但從第5000名到第1名，他只用了不到10年。

　　大學(xué)畢業(yè)后，盧偉光生活在家族給他設(shè)定的軌跡中。1994年4月8日，盧偉光毅然放棄"鐵飯碗"，他的"安信"地板店在溫州街頭開張了，面積28平方米，比他如今在上海的"董事長辦公室"還小。開張**天，看的人多，卻沒人買。有個(gè)小伙子在店里轉(zhuǎn)悠了半天后，隨口問盧偉光地板的優(yōu)點(diǎn)。盧偉光馬上就把供貨商向他推銷商品時(shí)的話重復(fù)了一遍："耐磨不怕燙。"沒想到，小伙子立即接口說："我正在裝修房子，你拿塊板讓我燙兩分鐘，如果不壞，我就買。"盧偉光心里一咯噔，實(shí)木地板不便宜，進(jìn)貨時(shí)也沒燙過，行不行？但他還是硬著頭皮遞上一塊地板，"燙吧！"。小伙子從容地點(diǎn)燃了一支中華香煙，耐心地在地板上燙。10厘米左右的香煙一點(diǎn)點(diǎn)變短，盧偉光的心卻一跳比一跳厲害。煙霧在木地板上繚繞了2分鐘后，地板安然無恙。**筆生意成了，盧偉光凈賺了1000元，或許是因?yàn)檫@個(gè)帶有象征意義的"開門紅"，后來買地板的人越來越多。

　　盧偉光說，特別干的地板，會(huì)吸收水分，特別潮的地板，會(huì)釋放水分。如果選用不當(dāng)，地板就禁不住水浸火燙，這是木頭的性格。還好，1994年的那個(gè)春天，他選對了木頭。

　　不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)041-3237370。這個(gè)7年之后他依然能不假思索就脫口而出的電話號(hào)碼。這是一個(gè)偷來的號(hào)碼，但也正是它開啟了盧偉光的巴西奇緣。

　　開店**年，盧偉光做成**筆外貿(mào)業(yè)務(wù)。第二年，有了自己的施工隊(duì)。第三年，有了自己的生產(chǎn)車間。第四年，把公司搬到上海……就在一切順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，1998年國家決定禁止砍伐森林。在沒有任何預(yù)兆的情況下，盧偉光做地板的原料來源被一刀斬?cái)唷?999年前，臺(tái)灣中間商控制著盧偉光的國外原料鏈，他們視巴西供應(yīng)商的聯(lián)系方式為"**機(jī)密"。一次，盧偉光去臺(tái)商那里檢驗(yàn)?zāi)静馁|(zhì)量，不經(jīng)意間，眼睛的余光瞥到包裝的膠帶紙上印著一個(gè)巴西電話，他隱約感到這個(gè)號(hào)碼對他有用，就偷著記了下來。于是，在1999年上海難熬的七月流火中，他**次聽到了巴西木材供應(yīng)商路易斯，從越洋電話那頭傳來葡萄牙語聲。

　　"Hello. I am Chinese. I want to buy woods.""Que？Que falar eu?"（什么？你說什么？）那個(gè)7月里，盧偉光不顧中、巴兩國間11小時(shí)的時(shí)差，也不管對方不懂英文、自己不懂葡萄牙語，只是拿著號(hào)碼白天打、中午打、晚上打、一有空就打。一個(gè)月下來，他的電話費(fèi)超過了1000元，巴西木材業(yè)也幾乎人人都知道有個(gè)"中國瘋子"要買木頭。

　　路易斯后來對盧偉光說，當(dāng)時(shí)他對中國的理解是"中國人連飯都吃不飽，哪來錢買昂貴的實(shí)木地板？"、"你每天追著我要木頭，如果我做出來你不買了，我不是損失很多嗎？"所以，當(dāng)他最終決定試著做這筆生意時(shí)，要求盧偉光在沒有拿到一片木頭的情況下，預(yù)先付30萬美元給他這個(gè)遠(yuǎn)在另一個(gè)半球且素昧平生的外國人。賭，還是不賭？盧偉光下了這個(gè)賭注。賭局的結(jié)果是--1999年底，上海港的集裝箱碼頭迎來了路易斯送來的高品質(zhì)實(shí)木地板原料。盧偉光成功的敲開了巴西的大門。

　　由于供應(yīng)商不知道中國的經(jīng)濟(jì)條件怎么樣，對盧偉光也不信任。盧偉光通過向他們介紹中國的情況，介紹中國的改革開放，告訴他們中國老百姓的生活水平提高很快。2000年安信的北京新工廠開業(yè)，盧偉光特意邀請巴西供應(yīng)商來參加開業(yè)典禮。然后陪他們?nèi)タ瓷虾Ｆ謻|，北京天安門，讓他們感受中國的變化。

　　最終盧偉光用他的真誠和執(zhí)著感動(dòng)了巴西供應(yīng)商。這樣安信和巴西的合作越來越密切，并和巴西150多家供應(yīng)商保持著良好的合作關(guān)系，每月進(jìn)口量達(dá)10000立方米，這個(gè)數(shù)字占到巴西對華出口木材量的50%。此后盧偉光就成了"飛人"，來往于中國和巴西及世界各地，考察市場，引進(jìn)技術(shù)。這恐怕可以解釋為什么盧偉光看上去更像個(gè)旅游愛好者了。同時(shí)盧偉光也已從商人蛻變?yōu)橐粋€(gè)企業(yè)家。

　　盧偉光說，就像沒有兩個(gè)人會(huì)完全相同一樣，你也不會(huì)找到兩塊一樣的地板。它們各自的花紋、顏色分開看雜亂無章，結(jié)合在一起就形成了妙不可言的色差，有人認(rèn)為色差是實(shí)木地板的缺點(diǎn)，其實(shí)這正是它魅力所在。他跟巴西的關(guān)系也一樣，本來毫不相干，但結(jié)合起來卻擦出了最亮的火花。

　　賠本成就信用基礎(chǔ)盧偉光曾說，安信在巴西能有今天的地位，完全是因?yàn)?999年的一次賠本生意。

　　1999年底，盧偉光遇到了從商之后最嚴(yán)峻的一次考驗(yàn)。那年春節(jié)前夕，因?yàn)槭袌霰黄毡榭春茫麖陌臀黝A(yù)訂了很多木材，但按照傳統(tǒng)習(xí)俗，絕大部分裝修工程在那時(shí)候都停工暫歇，沒人買貨，商家手頭現(xiàn)金一下子窘迫起來。不知道是巧還是不巧，印尼盾暴跌，1美元本來兌換8500印尼盾，一下子跌到了1∶13000，大部分供應(yīng)商都轉(zhuǎn)向印尼采購，包括和巴西合作多年的臺(tái)灣人。因此盧偉光就無法從存貨中套現(xiàn)來支付訂貨的款項(xiàng)，而他的儲(chǔ)備資金也用完了，他遇到了做生意以來**的一次挫折--資金鏈出現(xiàn)問題了。

　　行業(yè)內(nèi)很多人會(huì)在這個(gè)時(shí)候?qū)?yīng)商采取吹毛求疵、拒收拒付的對策，但顯然這不是盧偉光愿意做的。幾年來，盧偉光不斷在巴西發(fā)展供應(yīng)商隊(duì)伍，向他們保證中國的市場前景會(huì)越來越好，事實(shí)上也確實(shí)如此。當(dāng)時(shí)的盧偉光開始猶豫：如果按照原來合同中規(guī)定的匯率從巴西訂貨的話，自然能夠贏得巴西人的尊敬和喜愛，今后就能夠得到更優(yōu)惠的價(jià)格，但貸款利率加上匯率損失，折合起來要虧損1700多萬元人民幣，幾乎是當(dāng)時(shí)一整年的利潤；可是如果毀約的話，自己這3年在巴西辛苦經(jīng)營的渠道和信用都要?dú)в谝坏Ｓ谑撬露Q心兌現(xiàn)承諾，他覺得或者到了可以動(dòng)用自己之前積累的一些金錢之外的財(cái)富的時(shí)候了。他和自己下游的經(jīng)銷商商量，能否幫忙調(diào)節(jié)一些資金，等銷售啟動(dòng)后再用銷售款彌補(bǔ)，又"厚起臉皮"向親戚朋友借了一些錢，盧偉光最終完好地兌現(xiàn)了自己對巴西一百多個(gè)供應(yīng)商的承諾。

　　那是安信在發(fā)展中碰到的**場危機(jī)，但作為當(dāng)事人的盧偉光首先想到的還是要保住這個(gè)企業(yè)的誠信，而不是為了眼前的利益，破壞自己苦心經(jīng)營那么多年的互相的一種信任，一種承諾。盧偉光始終認(rèn)為，資產(chǎn)是有限的，信用是無價(jià)的，他可以損失一些資金，損失一些利潤，這都是有限的看得見的，但如果損失信用的話，那他或許什么也沒有了。

　　掘金雨林轟動(dòng)業(yè)界2003年底，盧偉光一口氣買下了亞馬遜河旁1.5萬公頃的原始森林（**期），并先后在巴西開設(shè)了兩家工廠，雇傭當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行生產(chǎn)加工，成為**個(gè)在巴西購買原始森林的中國人。在完成這一買賣之前，盧偉光花了近一年的時(shí)間考察。他利用安信巴西工廠的小飛機(jī)，請來當(dāng)?shù)貙＜遥疾炝苏麄€(gè)巴西森林資源，最終將目光落在亞馬遜河旁。依照巴西法律，對原始森林內(nèi)每一棵樹都建立起了"檔案"，按照樹木的直徑、樹種、稀有、環(huán)境等進(jìn)行登記。把整片森林分為25塊，每年根據(jù)需要進(jìn)行合理砍伐。

　　盧偉光的收購行動(dòng)轟動(dòng)了整個(gè)行業(yè)，也引起了巴西政府和社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。2004年元月29日，在聯(lián)合國歐洲總部所在地--瑞士日內(nèi)瓦聯(lián)合國萬國宮舉行的"巴西外國投資者發(fā)展論壇"，盧偉光作為巴西總統(tǒng)盧拉先生及聯(lián)合國貿(mào)易發(fā)展委員會(huì)秘書長胡賓斯的特邀嘉賓參加了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇的盛會(huì)。

　　2004年4月，盧偉光再次與巴西總統(tǒng)盧拉先生親切會(huì)晤，探討安信如何有效利用巴西森林資源的事宜。巴西總統(tǒng)感謝盧偉光的事業(yè)為巴西國家做出的貢獻(xiàn)，并囑托盧偉光先生合理開發(fā)利用森林資源，為中巴兩國人民造福。2004年5月26日，應(yīng)邀訪華的巴西總統(tǒng)盧拉先生在上海展覽中心友誼會(huì)場召開中巴經(jīng)貿(mào)研討會(huì)，盧偉光作為中國民營企業(yè)的唯一代表在會(huì)上作了精彩發(fā)言。2004年5月27日，盧偉光應(yīng)邀參加盧拉總統(tǒng)邀請的20位私人小型早餐會(huì)，這次聚會(huì)已經(jīng)是盧偉光與盧拉總統(tǒng)的第5次握手了。

　　2004年11月，應(yīng)中華人民共和國商務(wù)部的邀請，盧偉光陪同胡錦濤主席出訪拉美四國,訪問期間得到胡主席的親切接見，并在出訪期間宣布再收購850平方公里原始森林（第二期），1000平方公里的總面積幾乎相當(dāng)于上海的崇明島。這次收購，促成了盧偉光與巴西總統(tǒng)盧拉的第6次會(huì)面，會(huì)面時(shí)盧拉緊握盧偉光的手說："巴西1萬多個(gè)家庭的生活與您息息相關(guān)"。

　　2005年1月2日，盧偉光應(yīng)中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道《CCTV?2004?世界經(jīng)濟(jì)年度報(bào)告》欄目的邀請，作為該欄目拉美部分嘉賓作客央視，并接受了主持人歐陽夏丹的采訪。在節(jié)目中，他向全國觀眾介紹了他為什么要去巴西投資，以及在巴西投資遇到的困難,再度引起媒體的廣泛關(guān)注。

　　現(xiàn)在安信地板的海外投資已經(jīng)初見成效。憑借龐大的海外資源積累，安信地板在全國設(shè)立了500多家地板成品專營店，其國內(nèi)的實(shí)木地板銷售、原木材料銷售均穩(wěn)步上升，2004年銷售實(shí)木地板成品300萬平方米，板材200萬平方米，其市場占有率在國內(nèi)獨(dú)占鰲頭。與此同時(shí)，安信地板的海外銷售也取得驚人成就，產(chǎn)品成功進(jìn)入美國、日本、歐洲等發(fā)達(dá)國家市場，為安信品牌的國際化經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。2005年4月，盧偉光又將投資的目光瞄準(zhǔn)了另一個(gè)林業(yè)大國俄羅斯，他出資4000萬元完成對俄羅斯邊境一家木材加工廠的收購，并投入1億元擴(kuò)大產(chǎn)能，希望把收購巴西森林的輝煌復(fù)制到俄羅斯，計(jì)劃用5年時(shí)間與俄羅斯政府達(dá)成合作，完成對當(dāng)?shù)亓謽I(yè)資源的收購。

　　成立十年，盧偉光領(lǐng)導(dǎo)安信連年創(chuàng)下不凡業(yè)績，引起業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注，也令社會(huì)各界人士刮目相看。2005年1月7日晚，"2004年度中國民營經(jīng)濟(jì)十大風(fēng)云人物"暨"2004年度中國民營經(jīng)濟(jì)十大新聞"評(píng)選活動(dòng)在廣州中國大酒店隆重揭曉，安信地板總裁盧偉光與聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志、恒大集團(tuán)董事長許家印、鵬潤集團(tuán)總裁黃光裕、榕泰股份總經(jīng)理李林楷、奧康集團(tuán)董事長王振滔、東方希望集團(tuán)董事長劉永行、新華聯(lián)集團(tuán)董事長傅軍、吉利集團(tuán)董事長李書福、廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)秘書長王理宗等并列"2004年度中國民營經(jīng)濟(jì)十大風(fēng)云人物"。

　　2005年3月22日，上海市政府在市政府舉行"上海市推進(jìn)實(shí)施走出去戰(zhàn)略工作座談會(huì)"，表彰1月28日由上海市外經(jīng)委評(píng)選的上海市跨國經(jīng)營20強(qiáng)企業(yè)。市長韓正、副市長周禹鵬出席活動(dòng)并與跨國經(jīng)營先進(jìn)企業(yè)代表座談表彰，會(huì)上上海安信地板有限公司與上海實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司、上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）有限公司、上海建工（集團(tuán)）總公司、上海金源國際經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司等9家大企業(yè)一道被評(píng)選為"上海市跨國投資10強(qiáng)企業(yè)"，而此前，盧偉光還獲得上海市外經(jīng)委頒發(fā)的"2004年度上海市外經(jīng)貿(mào)工作先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)"。2005年4月19日，由上海青年企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合媒體共同主辦的"2004年度上海十大青年經(jīng)濟(jì)人物"評(píng)選活動(dòng)揭曉，上海安信地板有限公司董事長盧偉光成功當(dāng)選。這或許是社會(huì)各界對盧偉光多年努力的充分肯定。

　　熱心公益木材大使2004年恰逢安信成立十周年。致富思源，盧偉光決定在安信發(fā)展的下個(gè)十年間，實(shí)施為期十年的社會(huì)公益捐助計(jì)劃，即2004-2014年，計(jì)劃將先后向社會(huì)捐款1000萬元，用于公益慈善事業(yè)，包括有資金需要的希望小學(xué)、疾病康復(fù)、科學(xué)研究、老弱病殘、鰥寡孤獨(dú)、社會(huì)保障、再就業(yè)工程等。2004年4月8日，盧偉光捐出了首期的100萬元，委托青浦區(qū)政府將此筆善款投入到上海市慈善基金會(huì)、上海市紅十字會(huì)、上海市青浦區(qū)老齡基金會(huì)和上海市青浦區(qū)教育獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)四家需要善款支持的事業(yè)。雖然捐款數(shù)量有限，但盧偉光希望能起到拋磚引玉的效果，帶動(dòng)更多的社會(huì)資金捐助善款，奉獻(xiàn)愛心。

　　而在他收購的巴西亞馬遜河畔1000平方公里原始森林，盧偉光同樣展現(xiàn)了一個(gè)慈善家的仁慈胸懷。為了妥善安置森林中的印第安人原始部落，使這個(gè)部落的生活狀況和文化習(xí)俗不受破壞，盧偉光決定提供一筆資金作為保護(hù)基金，并將50平方公里原始森林無償保留作為這個(gè)部落的永久居住地并考慮開發(fā)當(dāng)?shù)氐穆糜螛I(yè)。

　　2005年3月27日，盧偉光在上海正式宣布：邀請來自巴西亞馬遜河畔自有1000平方公里原始森林中的印第安部落酋長歐迪先生擔(dān)任安信地板的形象大使，并拉開印第安文化全國巡演的序幕。巡演從上海開始，巡回杭州、南京、溫州、福州、深圳、廣州、長沙、南昌、合肥、武漢、宜昌、重慶、成都、昆明、西安、青島、濟(jì)南、北京、太原、大連、沈陽、哈爾濱等23個(gè)城市，整個(gè)活動(dòng)持續(xù)2個(gè)多月，所到之外無不掀起安信熱潮，各地媒體爭相報(bào)道，中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道《財(cái)富故事會(huì)》、浙江衛(wèi)視《天下浙商》、浙江電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)生活頻道《風(fēng)云浙商》、湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)都市頻道《MBA大講堂》等知名欄目還對盧偉光進(jìn)行了專訪。

　　愛上巴西快樂至上

　　對巴西，盧偉光似乎有著特殊的感情，他認(rèn)為巴西人與中國人非常不同，巴西人信奉快樂至上的生活方式，盧偉光的巴西供應(yīng)商往往是工廠沒蓋好，卻先把足球場蓋好，而且足球場要蓋得比工廠還漂亮，因?yàn)樘咔蚝凸ぷ饕粯又匾＿€有，他的巴西員工中午吃飯也要回家換一套衣服，他們不覺得浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)閾Q衣服是一種釋放壓力的過程，換一套衣服就是換一個(gè)心情，心情好才能工作好。巴西人覺得錢是為人的生活而儲(chǔ)備，賺錢不是人惟一的生活目標(biāo)，要學(xué)著快樂地生活，學(xué)會(huì)花錢，也可以把明天的錢今天先用。當(dāng)然，這是以努力認(rèn)真的勞動(dòng)為前提保障的。中國人總是不停地在為明天的事操心，有很強(qiáng)的一種危機(jī)感。

　　盧偉光的從上海帶來的快節(jié)奏，遇到了幾乎不知"加班"為何物的巴西人。看到盧偉光周末都要工作，巴西人用一個(gè)笑話勸他：漁民在海邊曬太陽，富翁問："你怎么不去打魚？"漁民反問："為什么要打魚？"富翁說："打來去市場賣不就有錢了嗎？"漁民說："你有錢不就像我現(xiàn)在這樣在海邊曬太陽嗎？我已經(jīng)在曬太陽了，何必還轉(zhuǎn)這個(gè)圈哪?"盧偉光承認(rèn)，自己現(xiàn)在衣食住行都能享受**檔的東西，在沙灘上曬太陽他也會(huì)很快樂，但看到企業(yè)發(fā)展了，納稅多了，員工們換了新房，經(jīng)銷商們富了，他會(huì)更快樂。

　　盧偉光是個(gè)勤奮工作的人，他說他用自己的勤勞感動(dòng)了他的巴西供應(yīng)商，同時(shí)也從他們身上學(xué)會(huì)給自己減壓，欣賞自然的美和生活的快樂。在他的辦公室里，有一只舒適的搖椅，工作得累了，在上面休息一下，調(diào)整一下心情，為了更好地投入，夢想得更遠(yuǎn)。所以，就像他自己說得那樣，他永遠(yuǎn)只能是"一個(gè)中國人半個(gè)巴西人"，這"一個(gè)中國人"讓他必須在衣食無憂之后，繼續(xù)著對事業(yè)的堅(jiān)持，穿著深色的襯衫坐到上海徐家匯31層的辦公室里，捕捉鋼筋森林中轉(zhuǎn)瞬即逝的商機(jī)。而那"半個(gè)巴西人"則能讓他一到巴西，就換上當(dāng)?shù)厝舜┑幕ㄒr衫，大紅、大綠，大黃，什么燦爛穿什么，并鼓勵(lì)孩子們，不要賺十塊錢存九塊錢，而要賺十塊錢敢花12塊錢，要學(xué)會(huì)享受人生，做人嘛，為什么要繃著呢？

　　結(jié)語：木頭是有生命的其實(shí)盧偉光說他的**愛好是木頭，在他眼中，木頭是有生命的。這點(diǎn)他更像個(gè)藝術(shù)家。

　　盧偉光認(rèn)為，木頭是有生命的，有細(xì)胞，會(huì)呼吸，還會(huì)說話。因?yàn)閷?shí)木地板在特別干燥的時(shí)候，會(huì)釋放水分，特別潮濕的時(shí)候，會(huì)吸收水分。如果選用不當(dāng)?shù)匕寰蜁?huì)開裂。木頭的性格和人一樣，你不會(huì)找到兩塊一樣的地板，它們有不同的花紋，顏色，結(jié)合在一起就形成了妙不可言的色差，有人認(rèn)為色差是實(shí)木地板的缺點(diǎn)，其實(shí)這正是它魅力所在。盧偉光講起木頭經(jīng)常像這樣滔滔不絕。而對于金錢，盧偉光則十分坦然，他說，人再有錢也是一天吃三頓飯，睡一張床。

　　如果說盧偉光現(xiàn)在還有什么追求的話，那就是他肩上那份沉重的社會(huì)責(zé)任，他計(jì)劃10年捐助慈善事業(yè)1000萬人民幣，去年他已捐助慈善事業(yè)100萬人民幣；他計(jì)劃打造中國地板行業(yè)**品牌，他計(jì)劃繼續(xù)購買更多的森林，他計(jì)劃讓安信品牌走向世界……"看到我的企業(yè)發(fā)展了，納的稅多了，員工們換了新房，經(jīng)銷商們富了，人們過上了健康的生活，我就快樂。"這或許是因?yàn)楸R偉光長期在巴西，接受了巴西人自由、樂天、負(fù)責(zé)任的生活方式。

　　他說，我用每一天做好手中的事情，用一生做好實(shí)木地板。其實(shí)，一生能做好一件事就是成功。人類發(fā)源于森林，所以對自然有天生的親近；他癡情于樹木，所以在他眼中樹木都是有生命的；他鐘愛自己的事業(yè)，所以愿意用一生去完成。

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