打開橫林地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史卷軸，每一個具有標(biāo)志性意義的歷史節(jié)點，都少不了一張張鮮活的面孔。他們崗位不同，身份不同，**的共同點是，他們?yōu)闄M林地板產(chǎn)業(yè)付出過智慧和汗水，他們是橫林地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的見證人和參與者。

　　中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會顧問 張森林：橫林集群優(yōu)勢不可撼動

　　“2001年和2002年時候，我去橫林考察，當(dāng)時遭到很多人反對，大家擔(dān)心這會影響協(xié)會的名聲。”時任中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會會長，中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會顧問張森林回憶。當(dāng)時被稱為“劣板集散地”的橫林，讓業(yè)內(nèi)有些人本能地與之保持距離。張森林力排眾議，前往橫林，并始終關(guān)注和支持橫林。他認(rèn)為小亂差是產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期的必然階段，而這個階段更需要協(xié)會幫助提升。記者在橫林采訪地板產(chǎn)業(yè)的幾天里，無論是企業(yè)家、政府以及協(xié)會的工作人員，講起橫林地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展總會提起張森林，感激之情溢于言表。

　　橫林人感謝張森林，不是因為他帶來了什么項目多少資金，他帶給橫林的是經(jīng)營品牌做大做強(qiáng)的意識和理念，是影響橫林長遠(yuǎn)發(fā)展的精神資產(chǎn)。2006年，中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會授予橫林中國強(qiáng)化木地板之都稱號。張森林說，當(dāng)時協(xié)會授予橫林這個榮譽(yù)，目的就是要起到一個品牌孵化器的作用。5年后，張森林對橫林的品牌建設(shè)所取得的成就表示肯定，但是他認(rèn)為這還不夠：“橫林的龍頭企業(yè)要挺進(jìn)全國前五強(qiáng)、前三強(qiáng)!”張森林認(rèn)為，橫林單個的地板企業(yè)可以在生產(chǎn)強(qiáng)化木地板的同時，也兼顧生產(chǎn)其他地板產(chǎn)品，以豐富產(chǎn)品種類。但是，對于橫林整個集群而言，強(qiáng)化木地板的優(yōu)勢不可撼動，無可取代。

　　中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會秘書長 石峰：協(xié)會與橫林共建集群競爭力

　　就在中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會第二次授予橫林中國強(qiáng)化木地板之都稱號的當(dāng)天，石峰代表中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會與橫林鎮(zhèn)政府簽訂了共建協(xié)議。簽字那一剎那，讓很多橫林地板人感動和振奮，他們說，在橫林地板的成長歷程中，中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會一直都是最堅實的后盾。“沒有資源，橫林利用市場優(yōu)勢，這種平地崛起的歷程本身就是一種力量!”石峰對橫林過去的發(fā)展歷程給予了很高的評價。他說橫林地板產(chǎn)業(yè)的崛起具有相當(dāng)?shù)拇硇院蜁r代特色，為中國地板業(yè)的發(fā)展作出了歷史性的貢獻(xiàn)。橫林崛起的影響有很多延伸意義。石峰說，強(qiáng)化地板整個產(chǎn)業(yè)鏈上涉及速生楊種植、人造板生產(chǎn)、剩余物利用等，無論是拉動就業(yè)、振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)，還是節(jié)約資源提高綜合利用率，橫林都作出了表率。然而，石峰對當(dāng)前的橫林地板產(chǎn)業(yè)存在的問題也不無擔(dān)憂。石峰認(rèn)為橫林地板業(yè)在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)方面有著迫切的壓力。

　　轉(zhuǎn)型難免有陣痛，此時背后的支持則更顯溫暖。石峰認(rèn)為，橫林地方政府的宏觀指導(dǎo)能力正在加強(qiáng)，與科研單位合作科技創(chuàng)新能力正在加強(qiáng)，企業(yè)的品牌意識正在增加，這都是橫林地板產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的良好開端。下一步，協(xié)會將繼續(xù)加強(qiáng)支持與引導(dǎo)，幫助橫林?jǐn)U大企業(yè)規(guī)模，培育龍頭企業(yè)，穩(wěn)定和擴(kuò)大國際國內(nèi)市場，打造產(chǎn)業(yè)集群的強(qiáng)勢競爭力。

　　橫林鎮(zhèn)黨委書記 許岳興：整合資源是**要務(wù)

　　“整合、創(chuàng)新、提升、合作、發(fā)展”——這是橫林地方執(zhí)政者提出的橫林地板當(dāng)前發(fā)展十字方針。橫林下一步任務(wù)仍舊艱巨。許岳興將整合看做轉(zhuǎn)型升級的**要務(wù)，可以想見這一命題的關(guān)鍵和艱難。“對于小企業(yè)，不管很亂，一管就死。”在發(fā)展和調(diào)整結(jié)構(gòu)之間合理平衡，是擺在政府面前的頭等大事。橫林地板產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了起步階段、快速發(fā)展階段之后，迎來了一個轉(zhuǎn)折拐點。對于許岳興而言，新階段的壓力不比任何時候小。這或許正是考驗一個地方執(zhí)政者的關(guān)鍵時刻。顯然，許岳興以及他所帶領(lǐng)的橫林鎮(zhèn)黨政部門已經(jīng)做好了準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)。許岳興說，塑造企業(yè)品牌，開發(fā)新品，擴(kuò)展市場，這是企業(yè)要做的事，而企業(yè)想做又做不了的事，政府也絕對不能含糊。

　　出臺3年倍增計劃，制定5年發(fā)展規(guī)劃，和中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會簽訂合作共建協(xié)議，十二五的開局之年，橫林的大動作不斷。合理整合與調(diào)配資源，讓每個小企業(yè)都發(fā)揮自己的優(yōu)勢特色，成為大企業(yè)的配套企業(yè)，避免市場的無序競爭，培育壯大龍頭企業(yè)，讓產(chǎn)業(yè)集群的效益進(jìn)一步放大。許岳興的思路很清晰，一如橫林未來的發(fā)展藍(lán)圖。

　　江蘇省地板協(xié)會會長 傅峰：五個難忘的地板情結(jié)

　　大家習(xí)慣叫他老傅，不僅因為他年齡大，更是因為他在地板行業(yè)的資格老。橫林鎮(zhèn)前身崔橋鄉(xiāng)的老黨委書記傅峰，是橫林地板重要的推動者之一。作為橫林地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的見證人之一，回想起橫林地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展史,老傅有五個難以忘懷。一是在橫林地板的帶動下，整個國家由一個強(qiáng)化地板進(jìn)口大國演變成一個出口大國。各級地方政府扶持很大，企業(yè)活力很強(qiáng)，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭。二是貿(mào)易摩擦成為產(chǎn)業(yè)繁榮之后的大問題。橫林地板企業(yè)從整個行業(yè)的利益出發(fā)，為維護(hù)民族產(chǎn)業(yè)挺身而出，體現(xiàn)出橫林地板企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。三是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，成功舉辦大型國際博覽會，提升行業(yè)的影響力和區(qū)域品牌。在展會上，很多客商對博覽會很滿意，他們在離開的時候會說，老傅，明年見!四是橫林地板產(chǎn)業(yè)由起步到快速發(fā)展到現(xiàn)在，培養(yǎng)了一批人才，為后續(xù)發(fā)展打下了人才基礎(chǔ)。五是橫林地板城的建立，為橫林地板塑造品牌、跨越發(fā)展搭建了平臺。

　　老傅為橫林的過去感到驕傲，但更對未來充滿信心。傅峰認(rèn)為，橫林地板在經(jīng)歷了起步階段、快速發(fā)展階段后到了轉(zhuǎn)型階段，也是關(guān)鍵時期，此時的橫林地板每一步動向都非常關(guān)鍵。

　　江蘇省常州市地板協(xié)會會長、江蘇洛基木業(yè)有限公司董事長 沈鳴生：地板之都的行業(yè)標(biāo)桿

　　2011年8月31日，2011亞太經(jīng)合組織中小企業(yè)峰會中國成長企業(yè)價值榜頒獎典禮現(xiàn)場，沈鳴生神采飛揚(yáng)。他的企業(yè)洛基木業(yè)獲得了“2011中國最具成長性新銳企業(yè)獎”。沈鳴生說，這個獎不僅是獎給洛基的，也是獎給橫林的。在橫林，沈鳴生的企業(yè)并不是**，但卻在每個關(guān)鍵領(lǐng)域都能看到它的身影。

　　**批獲得國家“免檢產(chǎn)品”資格，**個獲得江蘇省“名牌產(chǎn)品”、江蘇省“著名商標(biāo)”和由工商總局認(rèn)定的“******”，**個獲得江蘇省質(zhì)量管理獎，全國**家秸稈地板生產(chǎn)企業(yè)、與南京林業(yè)大學(xué)合作的“稻/麥秸稈人造板制造技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化”項目榮獲國務(wù)院頒發(fā)的2009年度國家科技進(jìn)步二等獎，2011年列入國家林業(yè)局第二批全國林業(yè)知識產(chǎn)權(quán)試點單位……

　　2003年，常州市地板協(xié)會成立至今，沈鳴生一直擔(dān)任會長。在某次全國性地板會議上，有人當(dāng)著沈鳴生的面指責(zé)橫林地板就是劣質(zhì)地板的代名詞。沈鳴生拍案而起，當(dāng)即上臺公開反駁，維護(hù)橫林地板的行業(yè)形象。那次會議之后，沈鳴生痛下決心，要帶領(lǐng)橫林地板企業(yè)走品牌建設(shè)道路。9年來，沈鳴生帶領(lǐng)橫林地板行業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新、與國外貿(mào)易巨頭對簿公堂，讓協(xié)會真正成為了企業(yè)和政府溝通的橋梁。當(dāng)了9年的會長，沈鳴生深知其中的酸甜，這個會長不好當(dāng)。橫林地板產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)是他**的心愿。沈鳴生表示，未來協(xié)會將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，而對于自己的企業(yè)，沈鳴生更加嚴(yán)格，用他自己的話說，是要給橫林地板企業(yè)做好標(biāo)桿。

　　江蘇歐龍地板有限公司董事長 張國平：細(xì)節(jié)管理奏響企業(yè)發(fā)展曲

　　歐龍公司里無論是廠房、還是辦公區(qū)還是展覽區(qū)、包括職工食堂，都體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)的氣息。記者在歐龍采訪時，三八婦女節(jié)已經(jīng)過了半個月，但每間辦公室里的百合花仍然香氣撲鼻。公司一位女員工說，這是張總從昆明空運(yùn)回來的鮮花，送給公司每一個女員工。張國平就是這樣很注重細(xì)節(jié)的人。回憶起過去發(fā)展歷史，張國平對每一個細(xì)節(jié)都熟爛于心。每一個重要時間節(jié)點都精確到日，每一個重要數(shù)據(jù)都精確到個位數(shù)。了然于胸，才能運(yùn)籌帷幄，才能在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)做出恰當(dāng)?shù)倪x擇。

　　別看歐龍2005年才進(jìn)軍強(qiáng)化木地板產(chǎn)業(yè)，但歐龍卻是最早進(jìn)入橫林地板產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。張國平和他的歐龍創(chuàng)造出的多個**被橫林人津津樂道：全鎮(zhèn)**臺壓貼機(jī)，**條浸漬生產(chǎn)線，**套印刷設(shè)備，全鎮(zhèn)裝飾材料行業(yè)**家合資企業(yè)……2005年開始做地板，在第五年，歐龍已經(jīng)挺進(jìn)常州前三強(qiáng)。目前公司已經(jīng)開始編制企業(yè)自己新的五年發(fā)展規(guī)劃：建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度、成立歐龍小學(xué)，做更多的公益事業(yè)、培育公司上市……張國平正繼續(xù)用心去尋找最適合自己的節(jié)拍，演奏出企業(yè)蓬勃發(fā)展的交響曲。

　　江蘇中鑫成功木業(yè)有限公司董事長 姚中興：摸爬滾打中學(xué)會奔跑

　　“2005年之后，很多國外客戶想要和我們合作，我的企業(yè)不是**的，為啥選擇我們?老外的回答是，因為你們遇到問題沒有跑。”姚中興所說的“問題”是以2004年加拿大對華反傾銷反補(bǔ)貼調(diào)查為首的一系列貿(mào)易摩擦。當(dāng)時中鑫是橫林參與應(yīng)訴并堅持到最后的3家企業(yè)之一，雖然那場官司輸了，但這3個企業(yè)卻有意外收獲，“我們在全世界做了一個免費(fèi)推廣”。337調(diào)查之后的一年時間，中鑫公司的銷售額從5000多萬元躍升到兩億元。姚中興不論多忙，也要花時間親自進(jìn)行市場調(diào)研。去年他曾經(jīng)專門讓美國經(jīng)銷商挑選了5家使用中鑫地板的用戶，拿著禮品到家里去拜訪，了解客戶的反饋，從而進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。

　　通過調(diào)研國外市場，他發(fā)現(xiàn)，金融危機(jī)給企業(yè)帶來了創(chuàng)傷，但不景氣的外需市場也給強(qiáng)化木地板帶來了機(jī)遇，目前強(qiáng)化地板已經(jīng)占據(jù)了美國地面鋪裝材料的52%。姚中興對國際國內(nèi)市場均充滿信心，并緊鑼密鼓在兩個市場布局。2009年9月，金融危機(jī)正在擴(kuò)散，中鑫新工廠卻破土開工。目前，中鑫地板已經(jīng)通過層層項目考核，成為橫林**家挺進(jìn)美國三大精品賣場的企業(yè)。在國內(nèi)，中鑫有500多家經(jīng)銷門店，內(nèi)銷比例占總銷售量的20%，姚中興說，兩年內(nèi)，中鑫的經(jīng)銷門店將擴(kuò)張到2000家，內(nèi)銷比例提升到40%。姚中興說，他和他的企業(yè)就是要在跌打滾爬中學(xué)會奔跑，并且越跑越快，越跑越穩(wěn)。

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