近年來，木門企業開始看好三、四級市場，甚至農村市場。一級代理商希望發展二級經銷商，二級城市代理商則向地縣市場輻射，尋求利潤新的增長點。

    終端利潤空間大

    如今一、二線城市市場競爭已經非常激烈，再加上高額的運營成本，商家的利潤空間逐漸縮水，對商家的實力要求較高。作為剛剛興起的地縣市場競爭遠沒有一、二線城市那么激烈。據業人士透露，大部分品牌木門產品的毛利潤率在30%以上，有的甚至更高。高端實木門產品由于其產品附加值更高，利潤有的甚至可以翻番。二線品牌，價格相對較低，在地縣城市消費者購買力承受范圍內，市場前景更被經銷商所看好。隨著地縣消費市場消費能力的不斷增加，終端利潤空間會更大。

    運營成本低

    據木門經銷商分析，在一、二線城市經營品牌，廠家對經銷商店面面積有一定要求，有的甚至要求做成大店。部分經銷商透露，淡季大店銷售額甚至不夠交租金和物業費用。從投入產出比來看，效益不高。在一、二線城市木門經銷商要建一個100平方米的中高檔品牌專賣店，至少需要50萬的啟動資金，僅設計費用、樣板、飾品、材料等費用算下來建店投入高達800-1000元/平方米，租金按季度交付并加上一個月的押金。在地縣城市建一個100平方米的店面，啟動資金約 15-20萬左右，因此經銷商投入相對較小，承擔風險也較小。

    一線品牌需調整產品策略

    由于一線木門品牌的產品附加值大，導致產品零售價過高，而大多數地縣消費者不能承受價格高昂的產品。一線品牌想要搶占地縣農村市場這塊大蛋糕，必須調整其產品策略。研發一些性價比較高，既滿足消費者對產品裝飾性的要求，又把價格控制在合理水平。

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