2012年7月2日上午，今彩家經銷商會在成都雙流隆重舉行。專注做兒童家具19年，廣和同喜今朝發力，以今彩這一新品牌面世招商。對此，董事長劉燕女士非常感慨，她在會上發言稱：“自1993年成立以來，在全體同仁的共同努力下，廣和同喜在青少年兒童家具領域取得的驕人的成績，經過19年的歷練，廣和同喜已經發展成為一家極具實力的實業型的家居企業，已有相當完善的發展戰略和現代化的管理模式，秉今天，我們又站在了這個新的起跑點，蓄勢待發，向著今彩無限的未來出發。根據家具市場的發展狀況，以及對消費者負責任的態度，今彩將在不斷鞏固青少年兒童家具領域的同時正式向全屋家居進軍。”

    今彩未來五年計劃：做青少年兒童家具前十強

    未來五年的規劃包括：

    一、堅持青少年兒童家具為先，家居方針不動搖。

    今天的今彩家具其實就是廣和同喜發展到一定的時期的升級，從單一的青少年兒童家具定位到逐步全面性家具的概念和升級，從而吹響向全國青少年兒童家具品牌靠近的號角，經過深思熟慮，企業用五個始終來實現我們的**個目標。

    1.企業始終追尋原創設計的設計理念，致力于你有我有你無我有的原創設計理念，時刻反饋中國青少年家具消費市場的消費趨勢，做好國際超前衛設計元素和中國文化家具特色的融匯貫通，走出一條引領中國青少年家具特色的設計之路；用新意的產品贏得消費者的青睞。

    2、企業始終遵循生產企業不能失意生產為榮為政的指導方針，從原材料開始把控生產手段，密切把控整個生產過程中的控制，用人品就是產品的生產管理，保證為消費者提供優質的產品，用物美價廉的產品贏得消費者的青睞。

    3、企業始終遵循以終端市場為導向，把終端市場消費者的趨勢作為企業發展的根本，改變過去不抬頭看路的短淺思路，用敏銳的終端市場洞察力來牽引企業的發展贏得消費者的青睞。

    4、企業始終遵循以小做大，四兩撥千斤的產品終端格局，重視青少年兒童家具的深度和寬度及產品的款式、材質、生產成本、銷售成本等深度，色彩家具、歐式家具、法式家具等寬度，從青少年兒童家具自身的角度破冰，用豐富多彩，久經耐用，引領潮流的青少年兒童家具贏得消費者的青睞。

    5、企業主動以高標準要求自己，對自己負責，對經銷商負責，對消費者負責，貫穿我們整個經營銷售理念中。謀求在企業第五個規劃圓滿之際，躋身中國青少年兒童家具的前十強，贏得消費者的青睞。

    二、堅持品質為先，品牌深化的方針不動搖。

    堅持品質為先，品牌升華的方針不動搖，今天的今彩家具從它的前身廣和同喜開始，企業就把產品品質作為企業生存發展的根本，走到今天，更加堅定了我們做品牌務必抓產品品質的決心和恒心，經過深思熟慮，企業用五個狠抓來實現我們的第二個目標。

    企業狠抓原材料的品質和驗收，從原材料源頭保證產品品質，形成用最好最有價值的原材料，為產品品質鋪墊，做有良心有責任感的廠家。

    2、企業狠抓產品工藝，用先進家具設備做基礎，用專業的生產員工做主導，建立完善的生產流程，確保產品工藝接近或者達到盡善盡美的標準，開辟新的產品工藝，樹立青少年兒童家具品質工藝的新標準。

    3、企業狠抓產品環保、安全兩大特點，把符合中國兒童家具技術標準條件的產品奉獻給消費者，用國家的標準，用良心商人的理念打造一個負責任的品質工程，確保今彩家居品質的蝶變和升級，狠抓產品品質和品牌的兩大工程，嚴格把關不合格產品品質的成形和出廠，用品質的力量來支撐品質的價值，從而彰顯品牌的內涵，做到真正意義上的品牌廠家。

    4、企業狠抓品牌塑造的工程，以產品品質的實力來支撐品牌的效益，逐步實現今彩家具就是青少年兒童品質家具，以達到今彩就是品質，今彩就是品牌的同等信息傳遞，從而實現中國青少年兒童家居行業青少年兒童家具的領導品牌這一口碑。

    三、堅持文化為先，管理升級的方針不動搖。

    今天的今彩家具經歷十多個春秋的發展，沉淀了很多優良傳統，作為企業文化的精髓，呈現出今天的今彩家居人，踏實、真誠、勤奮、正直、上進的精神面貌，今天的今彩人共同標準，即是有愛心，有責任心，有事業心。

    素質高的文化管理理念，把企業文化和企業管理顯得融為一體，從而實現文化管理達到人性管理的至高境界，經過深思熟慮，企業用5個必須來實現我們的第三個目標：

    企業必須參照，德才兼備放手重用，有德無才培養使用，有德有才一起重用，無德無才堅決棄用的原則，來育人用人，從有人才才有企業的源頭，為建設優秀的企業文化奠定堅實的人才基礎

    企業必須關注員工與企業的共同成長，企業同社會的和諧發展，把企業的文化建立在實現員工利益，客戶利益，社會利益的綜合層面，從而實現企業就是員工的家，客戶的福音，就是社會和諧文化的實踐上。

    企業必須崇尚文化領先，志同管理的管理模式，走富有文化特色的家居管理發展之路，俗話說的對，有限的物質會枯竭，文化精神則生生不息，把企業文化醞造和企業文化建設放在企業發展最核心位置，用企業的文化來駕馭企業的管理，最終實現文化管理出效益，在家居行業開辟今天今彩文化管理的新模式。

    企業必須在管理中深入企業根深蒂固的文化精髓，不是管理員工的成績和失敗，而是真誠的管理員工的勤修和態度，與今彩人的幸福感和榮譽感，從而激發員工的責任感和使命感，使企業文化呈現出人人為企業，企業為人人的良好局面。

    企業必須架起企業與員工，企業與客戶，企業與社會的平臺和橋梁，讓文化管理的潛能把員工，客戶，企業，社會融為一體，從而實現成長員工，互惠客戶，發展企業，和諧社會的理想境界。

    四、堅持客戶為先，真誠服務的方針不動搖。

    從企業創始至今，今彩人一直把客戶的需求，作為自己真誠服務的目標，更作為企業發展壯大的力量源泉，直誠服務每一個客戶就是我們最終實現企業的**價值和最終目標，經過深思熟慮，企業用五個務必來實現企業的第四個目標：

    1、企業務必把客戶放在**個位置，企業的真誠和良好的服務，**限度的滿足客戶的需求，讓客戶對企業有歸屬感，依戀感，讓企業成為客戶的紅顏知己，藍顏知己，成為客戶成就自己事業，成就客戶事業的平臺。

    2、企業務必滿足客戶的需求和愿望，及時解決客戶所有的擔憂，做好客戶投資和經營的助手和好參謀，急客戶所急而急，憂客戶所憂而憂，盡量找出企業自己的原因和源頭，補企業服務的不足，讓我們每一位客戶感到企業的溫暖和熱情，淡化交易深化友誼，實現大家第二個家的溫馨局面,。3，企業務必關心客戶的情緒和效益，客戶情緒的好壞是企業服務的好壞，客戶效益的好壞是企業提供產品運營的好壞，企業堅決不幫助經營買賣的廠家，更要做企業效益好壞的調節器和幫手，大家攜手友情，共同發展。4，企業務必統一客戶的價值觀和世界觀，現在的社會是個多元化社會，認同客戶的價值觀和世界觀就是肯定企業的價值觀和世界觀，相互信任相互支持，誠意的攜手才能完成我們的目標和信念，最終實現廠商的天下。5，企業務必感恩我們的客戶，用真誠的服務贏得客戶的認同和支持，企業應該滿懷感恩，時刻贊揚我們的客戶，要用真誠的服務架起友誼的橋梁，我們用付出和奉獻支持彼此的成長，把今彩的價值觀傳遞，美化中國人美好的家園，我衷心的感謝大家，謝謝！

    五、堅持以人為先，和諧發展的方針不動搖。

    今天的今彩家具又站在一個新的起跑線上，已經經歷了創業階段正以嶄新的姿態昂首闊步的挺進，以人為本，以人為先，和諧發展的今彩時代已經到來，作為中國做優秀的青少年兒童家具企業，今彩家具已經揚帆起航。經過深思熟慮，決定用3個注重來實現我們的第五個目標。

    企業注重以人為本以人為先的發展理念，肩負今彩企業的使命感，讓企業更加清醒的實現企業價值，實現人民價值的根本，從而明確人民價值大于物質價值的深刻道理，把追求效益變化為追求人民價值的崇高目標。

    企業注重人文情懷，把人的思考力、執行力、行動力看成實現價值的表現形式，為有志向，有理想，有抱負的有志之士搭建平臺，把實現大家的價值和標準追求看成是實現企業自身的價值和標準的追求，攜手并肩，共創輝煌。進行有原則的競爭，不僅激發企業斗志和奮發向上的精神，同時也活躍了整個青少年家居產品欣欣向榮向前發展，為中國青少年兒童家居貢獻一份綿薄之力。

    努力借鑒行業優秀的企業發展模式，結合企業內在的本質，取其精華為己有，站在巨人的肩膀上實行跨越式發展和和諧式發展。

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