2012市場行情不好，素有中國地板之都之稱的南潯情況如何?近期，搜狐記者走訪南潯，對格爾森地板董事長蔣雪林做了采訪――

　　【搜狐記者】：現(xiàn)在也是年中了，對于2012年整個企業(yè)上半年的發(fā)展蔣總能不能給我們做一個總結(jié)，包括整個南潯的地板行業(yè)？

　　【蔣雪林】：地板這個行業(yè)跟其他行業(yè)都一樣，今年受房地產(chǎn)調(diào)控的影響，地板也直接有影響，特別是上半年。因為今年過年又遲，過了年之后整個市場出現(xiàn)很低迷，有影響。南潯就我們的統(tǒng)計影響不是很大，但是有，我們整個影響下降在19.7%，整個銷量。

　　【搜狐記者】：就是同期？

　　【蔣雪林】：跟去年比下降19.7%，但在今年算比較正常，因為根據(jù)自己企業(yè)的定位做了調(diào)整，包括生產(chǎn)的、產(chǎn)品的、營銷的，方方面面做了調(diào)整。做了很多調(diào)整，在南潯企業(yè)都很正常，也沒有出現(xiàn)由于受銷量的影響而出現(xiàn)停產(chǎn)或者關(guān)門的，這個幾乎是沒有。整個行業(yè)，我們個別的企業(yè)，由于不是從事這個主業(yè)，而是重視其他的，比如說擔(dān)保其他行業(yè)，做的代理，出現(xiàn)了問題。實際這個跟我們整個行業(yè)關(guān)系不大。

　　【搜狐記者】：還是比較平穩(wěn)的。

　　【蔣雪林】：是的，也是健康的。我們木地板行業(yè)跟其他行業(yè)比，我們很平穩(wěn)的，其他行業(yè)波動還要大。在南潯盈利空間還有，但是盈利空間有所下降。應(yīng)該這么說。大家也知道，針對資金的緊張，銷售有所下降，營銷成本上升，生產(chǎn)成本的上升。每個企業(yè)根據(jù)自己不同的情況進(jìn)行了調(diào)整，人家說怎么樣過冬，都有一套，特別是南潯的企業(yè)，南潯的企業(yè)基本都做了十幾年了，有一定的基礎(chǔ)，也有一定的市場，前景也不是比較悲哀。整個行業(yè)比較大的企業(yè)也不多，小的企業(yè)比較靈活。因為南潯這個行業(yè)存在三個格局。**是完全做品牌的，一部分是做品牌的，有一部分是為全中國的企業(yè)貼牌加工的，還有一部分企業(yè)做單一的一個樹種，做半成品，為所有企業(yè)提供半成品，可以說是原料，可以說是產(chǎn)品。整個地板的三個格局比較合理，也比較規(guī)范，這三個互補性很強。南潯今年也沒有出現(xiàn)一家企業(yè)由于生產(chǎn)有問題，或者銷售有問題，而出現(xiàn)了停產(chǎn)、關(guān)門的事情，實際是比較平穩(wěn)。產(chǎn)業(yè)集聚了以后有它集聚的效應(yīng)，包括所有的成本在下降，物流也很明顯，我們南潯比較突出的一點是物流比較方便，物流繁榮了整個產(chǎn)業(yè)。特別是集聚了以后，現(xiàn)在開發(fā)研究比較完整，市場的東西可以很快的出去，集聚以后有很多優(yōu)勢。今年我們最有困難的，特別是全國大的品牌，在南潯貼牌的、采購的越來越多，因為現(xiàn)在的地板是全方位的，以前地板是使用的功能，現(xiàn)在變成很多功能的，我是地?zé)岬墓δ?，所有的功能。我以前是單一的強化板廠，一個石木廠，它的產(chǎn)品需要配套，需要多元化的。多元化的，不可能有很多企業(yè)有這個條件去辦廠，一定要在我們這個產(chǎn)業(yè)集聚的地方尋找一種合作的伙伴。這樣對我們南潯這幾年的發(fā)展，這個優(yōu)勢越來越明顯，越來越顯現(xiàn)出來了。今年很多行業(yè)都不大好的時候，南潯影響也有，但是都很平穩(wěn)。

　　【搜狐記者】：你剛才說到一個19.2%，在這么十幾年的地板行業(yè)發(fā)展當(dāng)中，今年應(yīng)該是怎么樣的？

　　【蔣雪林】：今年是一個轉(zhuǎn)折，地板這幾十年的發(fā)展是一個高速發(fā)展的時機，從今年開始變成一個成熟期，不是發(fā)展期，而是變成成熟期，今年是一個轉(zhuǎn)折。以前每年都在百分之二三十的增長，快速的增長，今年整個行業(yè)由于受房地產(chǎn)影響，出現(xiàn)一個下滑，但是這個下滑也標(biāo)志著整個行業(yè)，木地板行業(yè)出現(xiàn)一個成熟的轉(zhuǎn)機，以后的路我們就是一個成熟的行業(yè)了。以前是一個發(fā)展的行業(yè)，現(xiàn)在變成一個很成熟的行業(yè)。

　　【搜狐記者】：有點化繭為蝶的概念。

　　【蔣雪林】：對，因為高峰肯定是到了，以后的地板需求沒有像以前那么旺，但是需求還存在。因為全世界，全球的，包括中國的，對生活質(zhì)量的提升，對木材這種環(huán)保的需求要求越來越高，對木地板的需求是存在的。它在相當(dāng)長的一段時間，這個木地板會很平穩(wěn)的，很健康的，很成熟的來發(fā)展。以后每年差不多都是這些量，多少房子用多少地板，還有一部分是我十年五年重新裝修的，新裝修加二次裝修，這一批都在里面。地板這幾年肯定是偏冷的，因為以前是發(fā)展期，從今年開始是一個成熟期。

　　【搜狐記者】：我可不可以這樣理解，咱們的地板行業(yè)今年會有一個洗牌的過程。

　　【蔣雪林】：洗牌從我的理解是從去年洗牌就開始了，因為做地板，無論是市場，或者是工廠，做地板它的同質(zhì)化很強，特別是實木地板，我的樹種是有限的，我的同質(zhì)化很強，但是利潤空間很低，勢必帶來市場的洗牌。以前是高速的發(fā)展期，每個市場的經(jīng)銷商在增加，地板的品牌在增加，經(jīng)銷商在增加。到今年賣地板賺不到錢，我開始轉(zhuǎn)行了，每個城市賣地板的家數(shù)越來越少，品牌在這個城市里面生成的越來越少，工廠也越來越少。因為銷量減少了，經(jīng)銷商減少的厲害以后，銷量減少的厲害，勢必帶來虧損，沒有盈利，勢必帶來他轉(zhuǎn)行、洗牌。洗牌從今年開始，或者這三年就快速的洗牌。

　　【搜狐記者】：三年時間。

　　【蔣雪林】：這三年應(yīng)該是快速的洗牌。

　　【搜狐記者】：你覺得未來以后什么樣的企業(yè)能夠獲得生存，包括您說現(xiàn)在在轉(zhuǎn)型期，您覺得他們轉(zhuǎn)型會朝哪些方面會發(fā)展，企業(yè)會有一些什么樣的改變？

　　【蔣雪林】：我認(rèn)為是這樣的，產(chǎn)品品質(zhì)做的消費者受歡迎，新產(chǎn)品符合消費者是新功能、新產(chǎn)品的東西，更環(huán)保的東西，服務(wù)做的更好的企業(yè)，這種有生存的空間。綜合起來，消費者也接受，品牌也響。因為以后賣地板這個過程變成消費者要接受這個品牌，認(rèn)這個品牌的時候，就是品質(zhì)、服務(wù)、環(huán)保、新產(chǎn)品，這是聯(lián)動的，具備了這個東西，就有生存的空間。

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