目前，原木門行業發展迅速，但是面對前景如此光明，國內原木門行業卻出現一種怪現象：多數原木門企業都只處于溫飽狀態甚至虧損，他們要生存，勢必要加大競爭。可以說，原木門行業表面祥和，暗地卻是波濤洶涌的競爭格局。所以，原木門企業都在行業發展的大環境下激烈競爭，防止被洗牌出局，但中國原木門產業終究會在市場的洗禮過程中，邁向新一輪的發展之路。

　　原木門在人類發展史上不可或缺，但只有在新時代的市場經濟和商業環境中才能形成產業并超常規發展;中國改革開放三十年，也只有在近十年房地產的帶動下，中國原木門產業才登上市場經濟的舞臺，自成一行。下一個十年，原木門業該如何走呢?難道還得仰仗房地產業的鼻息嗎，如果人人都有了房，原木門業就消失嗎?這都是中國原木門產業需要思索的問題。

　　在競爭趨于激烈的原木門行業，在傳統優勢實原木門、實木復合門品類的基礎上，擴充了橡膠木指接門中高檔品類，加強了新趨勢生態門的風格多樣化研發。以高中低檔層次明確的產品體系，具有差異化的產品價值組合，為終端經銷商提供充分的贏利空間，拓展更廣、更深的分銷渠道。隨著行業的發，已經國家的房產政策，企業的經銷范圍除了一二線城市，還應該擴張到三四級城市，以至縣級市場。

　　對走規模化制造和品牌化路線的企業來說，執行嚴格的企業標準是重中之重。原木門企業內部需要一直執行和優化“生產標準”、“質量標準”、“服務標準”、“功能標準”等等。在市場沒有嚴格起來之前要先對自己嚴格，如果企業不能對行業起到正面的作用，產品不能讓用戶放心，那么規模化反而危險。所以，原木門企業在走品牌化道路時，實行的理念是以設計和工藝帶動銷量，以質量和標準化帶動口碑和品牌，來達成質量和銷量之間的平衡。

　　對于原木門市場的挖掘是原木門企業生存的重要法寶，但是隨著社會經濟的提高，消費者在作出消費抉擇時日趨成熟與理性，多元化、個性化、主動性的消費日漸增強。在這樣的消費市場中，原木門企業只有緊緊追隨著顧客的所想才能不被市場淘汰，才能在優勝劣汰的殘酷競爭中脫穎而出。

　　企業除卻清晰的市場定位外，更需對市場深入挖掘、精耕細作的耐心同決心。我們常以潛在市場來形容待挖掘的處女地，殊不知已被開墾徹底的市場可以被進一步明確細分。因此，建立市場資料收集與分析，是原木門企業適應市場變化、掌握市場命脈的工作之一。由此可見，沒有市場需求或無法準確把握市場需求的，將會嚴重損害企業的發展，最終為消費者所遺棄。

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