鴻發品質引領紅木家具消費理念
2005-06-01來源：消費日報熱度：11794
中國紅木家具看大涌、大涌紅木家具看"十大名牌"，作為大涌"十大名牌"之一的鴻發家具公司，多年來一直專注于以先進的木材烘干技術、自主設計、用料考究等提升紅木家具的內在品質，引領著紅木家具消費理念。
敢為人先---大涌最早的家具企業之一
鴻發家具引領消費理念，首先是基于鴻發公司多年來專注產業，一直處于行業發展前沿基礎上的。今天的大涌鎮之所以成為中國紅木家具生產專業鎮，鴻發公司具有不可磨滅的貢獻。創建于1982年的鴻發，雖然只是一個作坊式的小工廠，但在當時紅木家具業尚為一片空白的大涌，卻具有**個吃螃蟹的作用。在鴻發的啟發下，大涌土地上冒出了一個個紅木家具企業。但是，鴻發從一開始就注重產品的內在品質，很早就提出"誠信經營"理念，保證鴻發家具賣到任何地方，都不會因為當地的氣候原因而出現質量問題。到今天，和鴻發一起創建的那批企業很多都已經不存在了，但鴻發依舊是中國紅木家具生產專業鎮的代表企業。
木材烘干---紅木家具的核心技術今天的鴻發家具公司，生產規模大，設備先進，技術力量雄厚，2000年1月通過ISO9002國際質量體系認證，產品包括180多個品種，不僅暢銷全國，還遠銷美國、新加坡、馬來西亞等地。
鴻發家具除了產品用材名貴、自主設計、精雕細琢，更重要的是具有極高的內在品質。鴻發公司總經理蕭照興先生這樣對記者說："木材烘干是紅木家具最重要的內在品質。事實上，紅木家具生產的核心技術不是別的，正是烘干。紅木家具的用材經過烘干和不經過烘干是不一樣的，由于各地的氣溫和濕度等差別很大，不經過烘干的紅木家具，品質很難保證，會出現裂縫、變形等，而經過烘干的紅木家具，品質很穩定，不會出現這些問題。"
鴻發公司一直注重于紅木家具的內在品質，采用的是具有整套電腦控制程序的烘干設備，烘干技術處于國際先進水平，保證了木材質量的穩定。"蕭先生自信地說："鴻發的木材烘干技術和投入，從全國來說都是很好的！"
內在品質---經得起時間檢驗目前在紅木家具行業，生產和消費注重的都是家具的造型設計和材質，但這并不代表整個紅木家具的精髓。鴻發先進的木材烘干技術，其意義并不在于一個品牌、一種家具的品質提高，而是對紅木家具消費行為、理念的影響和促進整個紅木家具行業品質的提升。
據記者了解，和外形、材質等不同，烘干是一種隱性技術，是紅木家具的內在品質，從外表看不出來。因此很多消費者都不明白，不懂得烘干的重要性，但時間可以檢驗，經過烘干和不經過烘干的紅木家具是不一樣的。蕭總打了這樣一個比喻，經過烘干和不經過烘干的紅木家具從外表是看不出什么差別。就象兩個年輕人，一個讀過大學，一個沒有讀過大學從外表看起來都是年輕人，但內涵就不一樣，價值也不一樣。
做企業如做人---企業的成功之道當年和鴻發一起創建的企業，幾乎都已經不存在了，但鴻發依舊是大涌的代表企業。鴻發的成功，除了產品的成功，更重要的是企業領導人的成功。任何企業在創業初期都是很艱苦的，蕭照興創建鴻發也不例外。但正如他說---"我是和工人一起摸爬滾打過來的。"除了自身的高素質，蕭照興更以健康的人品和個人魅力與工人同心同德，對客戶真誠坦率，才帶領企業在激烈的競爭中脫穎而出。
在創業初期，蕭照興特別注重產品的品質與消費者的意見，很早就提出"誠信經營"的理念。只要有客戶投訴，他就親自跟蹤到底，一直到解決問題。這些早期的經營思想，為鴻發成為為現代化大企業奠定了基礎。
關于鴻發的成功，蕭照興這樣說："一個企業，沒有十年八年是不會成功的。鴻發的成功，得益于天時、地利、人和，其中最重要的，是政府的大力支持。可以說，大涌的成功企業，都是政府大力支持的結果。在經營方面，鴻發實行產供銷一條龍，引進人才、自主設計。這些都增強了鴻發的整體競爭力。"
蕭照興認為，做企業如做人，企業的領導者，要有高尚的人品和正氣，還要有新思維，領導者必須持之以恒，善于把握機會。因此，企業的成功，首先是領導者的成功。
敢為人先---大涌最早的家具企業之一
鴻發家具引領消費理念，首先是基于鴻發公司多年來專注產業，一直處于行業發展前沿基礎上的。今天的大涌鎮之所以成為中國紅木家具生產專業鎮，鴻發公司具有不可磨滅的貢獻。創建于1982年的鴻發，雖然只是一個作坊式的小工廠，但在當時紅木家具業尚為一片空白的大涌，卻具有**個吃螃蟹的作用。在鴻發的啟發下，大涌土地上冒出了一個個紅木家具企業。但是，鴻發從一開始就注重產品的內在品質，很早就提出"誠信經營"理念，保證鴻發家具賣到任何地方，都不會因為當地的氣候原因而出現質量問題。到今天，和鴻發一起創建的那批企業很多都已經不存在了，但鴻發依舊是中國紅木家具生產專業鎮的代表企業。
木材烘干---紅木家具的核心技術今天的鴻發家具公司，生產規模大，設備先進，技術力量雄厚，2000年1月通過ISO9002國際質量體系認證，產品包括180多個品種，不僅暢銷全國，還遠銷美國、新加坡、馬來西亞等地。
鴻發家具除了產品用材名貴、自主設計、精雕細琢，更重要的是具有極高的內在品質。鴻發公司總經理蕭照興先生這樣對記者說："木材烘干是紅木家具最重要的內在品質。事實上，紅木家具生產的核心技術不是別的，正是烘干。紅木家具的用材經過烘干和不經過烘干是不一樣的，由于各地的氣溫和濕度等差別很大，不經過烘干的紅木家具，品質很難保證，會出現裂縫、變形等，而經過烘干的紅木家具，品質很穩定，不會出現這些問題。"
鴻發公司一直注重于紅木家具的內在品質，采用的是具有整套電腦控制程序的烘干設備，烘干技術處于國際先進水平，保證了木材質量的穩定。"蕭先生自信地說："鴻發的木材烘干技術和投入，從全國來說都是很好的！"
內在品質---經得起時間檢驗目前在紅木家具行業，生產和消費注重的都是家具的造型設計和材質，但這并不代表整個紅木家具的精髓。鴻發先進的木材烘干技術，其意義并不在于一個品牌、一種家具的品質提高，而是對紅木家具消費行為、理念的影響和促進整個紅木家具行業品質的提升。
據記者了解，和外形、材質等不同，烘干是一種隱性技術，是紅木家具的內在品質，從外表看不出來。因此很多消費者都不明白，不懂得烘干的重要性，但時間可以檢驗，經過烘干和不經過烘干的紅木家具是不一樣的。蕭總打了這樣一個比喻，經過烘干和不經過烘干的紅木家具從外表是看不出什么差別。就象兩個年輕人，一個讀過大學，一個沒有讀過大學從外表看起來都是年輕人，但內涵就不一樣，價值也不一樣。
做企業如做人---企業的成功之道當年和鴻發一起創建的企業，幾乎都已經不存在了，但鴻發依舊是大涌的代表企業。鴻發的成功，除了產品的成功，更重要的是企業領導人的成功。任何企業在創業初期都是很艱苦的，蕭照興創建鴻發也不例外。但正如他說---"我是和工人一起摸爬滾打過來的。"除了自身的高素質，蕭照興更以健康的人品和個人魅力與工人同心同德，對客戶真誠坦率，才帶領企業在激烈的競爭中脫穎而出。
在創業初期，蕭照興特別注重產品的品質與消費者的意見，很早就提出"誠信經營"的理念。只要有客戶投訴，他就親自跟蹤到底，一直到解決問題。這些早期的經營思想，為鴻發成為為現代化大企業奠定了基礎。
關于鴻發的成功，蕭照興這樣說："一個企業，沒有十年八年是不會成功的。鴻發的成功，得益于天時、地利、人和，其中最重要的，是政府的大力支持。可以說，大涌的成功企業，都是政府大力支持的結果。在經營方面，鴻發實行產供銷一條龍，引進人才、自主設計。這些都增強了鴻發的整體競爭力。"
蕭照興認為，做企業如做人，企業的領導者，要有高尚的人品和正氣，還要有新思維，領導者必須持之以恒，善于把握機會。因此，企業的成功，首先是領導者的成功。
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