面對競爭日漸激烈的地板行業，其企業想完全避免沖突、和和氣氣的經營已不再適應現在的局勢。對地板企業來說，“一團和氣”是一個非常不利企業發展的氛圍，這會嚴重削弱企業的競爭能力。對地板企業經營者來說，要重塑企業文化，則必須打破那種平靜安穩、一團和氣的工作環境，在團隊協作和內部競爭中取得適度平衡，推動個人和團隊做出**表現。

　　要在團隊協作和內部競爭中取得平衡，讓團隊保持高績效，一個重要的法則就是“真心坦誠”。如果人們彼此不相信，無法坦誠直言，就不可能有真正的合作。要想解決問題，團隊成員就不能害怕提問或給出錯誤的回答。為了幫助各級員工進行更坦誠的溝通，培養誠實互敬的關系，需要領導人付出很大的努力，但這也是每一個領導人都應該去迎接的挑戰。
 

　　當然，并不是所有的沖突都有助于營造成功的企業環境，地板企業經營者首先要做的就是選擇合適的沖突，而選擇合適的沖突的三個原則是：一是沖突能夠創造持久的價值，能帶來顯而易見的、可持續的進步，并能解決某個復雜問題;二是著眼于未來，而不是計較誰的罪責;三是樹立崇高的目標，把人們團結在一個超乎自身利益的宏偉目標之下，釋放出強大的集體想象力和能力。

　　要塑造適度沖突的企業文化，優秀的領導者要能做好裁判，確保局面不會失控。例如，通用電氣CEO杰克?韋爾奇在選接班人時，就給三位候選人設定了明確的競爭規則，讓他們展開一場正大光明的戰斗。優秀的領導者還善于給下屬稍稍超出其能力水平但的挑戰，并向他們敞開未來機會的大門，從而將令人失望的消息轉化為促進個人成長的契機。

　　適者生存，在當今地板行業的大環境下，只有變革者才能生存，而要變革，就要打破一團和氣的企業文化，建立適度沖突的企業文化。

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