自2014年以來，隨著勞動力等成本的上漲和樓市的動蕩，不少地板企業銷售業績不佳，導致很多企業面臨著員工討薪甚至企業倒閉困局。雖然地板行業整體形勢依然穩定，但面對變化莫測的市場環境，地板企業也需合理規避市場風險，才能在行業中屹立不倒。
 

　　地板生產成本上漲 消費者需保持品牌溢價能力
 

　　勞動力成本上漲，對于做低端產品以及以人口紅利為盈利模式的地板企業會有很大的影響，但對做品牌的地板企業影響則相對有限，因為勞動力成本上漲也不是上漲百分之百、百分之二百，只是適當的調整。那么，反過來從宏觀上看，勞動力成本上漲也有對于社會資源與財富的再分配，反而有助于市場銷售。
 

　　這次過程中，地板企業要注意保持品牌溢價，因為如果陷入做雜牌的境界則會完全以成本控制為主，那么勞動力上漲就會帶來比較大的壓力。
 

　　地板消費者開始兩極分化 地板企業需擅長應變
 

　　因為，現在的地板消費者也開始兩極分化。一部分消費者相對的來說，資金比較充裕，富裕的消費者喜歡一種消費體驗和感受，他需要這個產品所帶給他的不是產品本身的材質，而是這個產品進行設計之后通過造型的變化、顏色的變化所帶來的一種生活品味。
 

　　如果地板企業注重的是品牌溢價，產品附加值本身就相對較高，本身的目標消費群體就是這群有品味愿意以更高價格購買高品質產品的消費者，那么企業的市場盈利空間本來就比較大，因為承擔勞動力成本上漲的能力也就會上升，不需要對細小的成本壓力特別給予關注。
 

　　而與此相反的是，完全圍繞產品本身來做的地板企業，一旦上游企業或者是人力成本發生變化就會反饋到終端，而這類地板企業在市場中只進行單純的產品買賣，不涵蓋情感訴求，勞動力成本上漲就會對其有很大的影響。

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