從家具制造業看，過去改革開放三十年所形成的五大制造業區域，包括珠三角、長三角、環渤海加山東和河北，東北以及四川，整個大的格局沒有發生變化。但是結構卻發生了深刻變化。以往廣東區域值得引以為傲的軟體家具和板式家具正在或者是已經走下坡路，比如最近關于華源軒的倒閉傳聞和富之島家具欠薪事件都可以看出端倪。取而代之的是來自四川的板式家具。但是有一個門類，定制的板式家具卻蓬勃興起，軟體家具本來是深圳制造的核心，但是屈指一數，現在廣東軟體品牌在市場究竟還剩幾個?取而代之的是大部分的中小企業開始轉型開始做實木家具，尚且稱其為“高端實木家具”，但是又面臨著來自山東、天津區域的強有力的阻擊，所以說廣東家具、板式家具不占優勢，軟體家具失去了一定的地位。實木家具正在面臨著來自其他區域的強大壓力，制造業以前是珠三角一家獨大，現在已經形成了三足鼎立之勢，這“三足”就是廣東、環渤海、河北和山東再就是四川，華東尚且不算，華東畢竟量不大，畢竟還是以出口為主。東北基本上沒有出來一個象樣的品牌，所以三足鼎立之勢基本形成。
  
    再看一下零售行業，看看賣場，以大賣場為核心的家具零售行業的總體趨勢目前沒有改變，但是這其中潛藏著巨大的生存危機，下一步艱難的既不是制造商也不是工廠，是賣場，在一二線好位置的賣場尚能生存，新增加的賣場生存空間有限?？醋罱肽暝谝欢€城市相繼搬遷倒閉的賣場就可想而知。比如前段時間的紅樹灣家具城關門事件。而新開的賣場，招商難度將會空前巨大。如果說過去是招商，現在可以說是求商，下一步也有可能會進入跪商。這是大賣場所面臨的巨大壓力。

    再看看經銷商，由于在專業層面有廣東和上海以及全國各個地方的貿易展會，當然也包括深圳展，在終端有大賣場有提供展示的空間，或者是與消費者接觸的空間，所以在過去二十年里經銷商基本是坐享其成，這種坐享其成的平臺并沒使這些經銷商迅速成長或壯大起來，相反逐漸趨向萎縮。過十億的經銷商全國一個沒有，可以說有全國連鎖影響能力的一個沒有，有全省影響能力的也不多，大部分或者是70%還都是夫妻店或者是個體戶。五年以內個體戶基本會消失。

    再看看消費者，行業沒有變，但是消費結構已經發生了一個基本型的變化。消費結構已經趨于兩極化，面臨的是80后和90后，兩極化意味著高和低。消費意識的品質化，無論是高、中、低，消費者對家具品質的追求一點也沒有懈怠，無論是在網上買還是在實體店買還是在體驗店買，都要求有品質化。消費過程的體驗化，經銷商的工廠很在意消費體驗。

    在九正建材網看來消費行為的網絡化，銷售行為的網絡化已經形成了一個大的趨勢，以后兩口子買家具的事基本上會越來越少，這就是中國家具行業的現狀。

    中國家具行業所面臨的機遇

    一是城鎮化能給我們帶來龐大的市場消費需求。中部六省中原地區城鎮化率低于全國的平均水平只有45%，豫晉鄂皖湘贛六省，相反華東的城鎮化率已經沖破65%，深圳東莞可以說是100%都是城市，沒有農村。按照國際慣例超過65%的城鎮化率就意味著消費需求趨于穩定，中部六省占45%，如果按照國家2030年的規劃，城鎮化要達到75%，中部六省還有30%的空間。這是為什么最近兩年這么困難的前提下，中部的六省感覺要比其他的城市好，三四線城市要比一二線城市好。

    第二點機遇，人均收入或者是人均GDP水平在逐年提高，現在中國平均的GDP收入到現在將近5千美金，據說到今年底和明年初會超過8千，人均GDP會超過8千美金，不是說收入水平多快，而是由于人民幣增值很快，美元貶值很快，相疊加，人均GDP水平會大幅度提升。按照國際上的通行慣例，當人均GDP超過8千的時候，跟5千就有本質上的差異，在5千以下人們只追求物質上的享受，或者是功能上的享受，但是超過8千的時候人們更加會追求精神生活的享受，他更在意生活品質和生活感受，這是為什么最近幾年我們家具飾品能夠興盛得如此之快的一個重要的原因。以前溫飽都有問題，剛剛解決溫飽買家具只是為了解決使用的功能，未來要開創一個美好的生活領域，那就需要好看、好玩。

    中國家具產業面臨的挑戰

    **的挑戰是最近兩年的宏觀經濟環境。很多地區有一些小企業已經撐不住，這個行業在這兩三年內會有一個整合，大的可能會更大，小的逐漸會退出這個領域，這是一個現實的問題。還要注意的是，現在國家開始大力提倡環保，新環保法將形成更加嚴厲的倒逼機制，迫使家具企業投入更多的財力和精力來提高自身技術、設備和管理等方面的水平。很多家具企業將在在巨大成本壓力面前和大浪淘沙中被淘汰;也有部分家具企業面臨著倒閉的風險。

    第二點就是零售模式的挑戰，現在銷售模式已經向多元化發展，除去網絡，還有比如定制，軟裝公司、團購，直銷等等，都在分食經銷商的蛋糕，如果經銷商依然只依靠進駐大賣場的模式。如果這個模式不改變，就意味著喪失發展的機遇。最終將會被這個行業掃地出門。

    第三個挑戰家具制造業傳統思維觀念的挑戰，家具制造業的信息化嚴重落后，真正能全程運用信息化的企業屈指可數，深圳就幾家，廣州有幾家，四川有幾家，大部分還是停留在半信息化原始的工業生產狀態，與現在國家所倡導的新興工業化背道而馳，現在很多的老板做軟件和系統企業推薦到制造業，遭到拒絕，實際上就拒絕了很多機會，這就是一個思想觀念的挑戰。這個行業只相信神不太相信人，誰做得好就是神，否則根本不相信。家具行業應該醒醒，應該接受這些新鮮的東西。

    第四個挑戰知識存量的挑戰增長不夠快，這個行業之所以在這個狀態，是人才結構不對，一二流院校的人基本不到這個行業，所以說未來這個產業鏈要有突破，企業負責人必須要有理念，想方設法開闊胸懷，引進更多的高端人才，才能激發這個行業不斷地變革，否則如果沒有知識和技術的積淀，這個行業要走遠不太容易。

    第五個挑戰這個產業的綜合能力不足，這個能力不只是一個經營能力，不只是終端的導購員有10%能說會道、有90%胡說八道。還包括規劃未來的能力，這個行業很多人只看到眼前，未來十年二十年基本不去想。到現在為止很多的工廠老板還是走二十年前臺灣人和香港人所走的那條老路。

    未來中國家具產業的變革方向

    1.目前的自然積聚所形成的這種大廠區未來將會發生變化，這個變化是基于兩點原因：(1)由于沿海地區的產業結構調整;(2)內生的因素，制造業未來一定是向中原六省發展。

    2.隨著制造業的全國布局，零售業態也會發生變化，現在在一、二、三線城市比較好的位置將來不一定是好位置，隨著城市的更新、交通的困難，包括人們消費習慣的變化，要考慮什么樣的模式是最好的。一定是郊區化的、居家一體化的、休閑式的、體驗式的，順便購物的這種方式。如果有這么一個區域能輻射到300公里半徑，而且品牌足夠集中，物業在手的經銷商是以經銷商為主體的，以前是大賣場，這樣的模式稱為科學發展觀，這是經銷商為主體，無論今后怎么發展，家具行業不是快速消費品，線下成交，必須有體驗、配送、安裝和售后服務的問題。這個集聚一定是在高鐵沿線，人口足夠密集、交通足夠便捷，輻射的半徑足夠集約。

    3.未來的發展趨勢是定制跟軟裝。很多的經銷商反應現在家具賣不出去了，不是賣不出去了，是給別人拿走了，給誰拿走了?給定制企業跟軟裝公司拿走了。未來、能不能搶到裝飾領域或者是、下游的家飾領域，就看各自的本事跟能力了。

    4.居家一體化的趨勢。

    5.家具的服務業將會從制造業分離出來，而且成為對制造業有強大支撐的一個獨立的行業，這一點毋庸置疑。

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