現階段，在地板行業發展的歷史長河中，誰都曾經經歷過價格戰的競爭洗禮，而價格戰也成為了地板行業發展的一個時代的印證符號，尤其在當今產能嚴重過剩的當下，價格戰更加加劇了行業之間的惡性競爭，部分地板企業為了尋求更加長遠的發展而進行跨界發展以期能夠找到未來發展的出口。

    地板產能過剩的一個重要原因是企業的發展都是朝一個方向，一條路走的人多了，再寬也會擁堵的。這不僅僅是產品的同質化，還是運營理念、公司制度的同質化。我國地板行業就長期在同步走的方式下發展，一旦前行的路被堵住，那各個地板企業都只得停留在原地。

    當然，如果地板企業能夠眾志成城共渡難關也不是不可以，但關鍵的問題是，企業間更多的是競爭關系，路被阻就好比困在一個地方，時間久了為了自保只能看誰擁有的資源更多。所以，地板企業間的競爭只會越來越激烈。

    然而，若地板企業之間的發展模式并不盡相同，企業間各有各的市場與消費群體，即便遇到發展困境，企業所面臨的境況也不會如此困窘，而企業間的惡性競爭也不會一直循環往復，不僅阻礙了對手的發展還使得自身的發展速度減慢。

    地板企業跨界亦難以治及“根本”

    部分地板企業為求突破紛紛投向跨界發展，即使是地板企業跨界運營，其本質依然是行業內部惡性競爭的新方式。其實，我國地板市場的開發并不多，而市場的前行必然會通過細分來完善。

    我國地板企業在產品的研發上有很大的空缺，制造技術也未達到國際領先水平。只要能夠潛心進行產品的研發、改善技術必能沖破當前的禁錮，與其冒更大的風險跨界發展，不如將原有的過剩產能使用到新的地板領域，發展的困境自然迎刃而解。

    因此，地板行業跨界不僅在市場轉換上需要培養，營銷需要轉型，還要新開一個有針對性的管理團隊，更重要的是需要號準即將跨入行業市場運作的“命脈”，這樣才有機會將“陷阱”轉為“機遇”成功開辟一片新的領域。

    地板行業的產能過剩致使價格戰、品牌戰、渠道戰輪番上演，如今的跨界也無非是地板企業解決產能過剩的又一新發，但其效果恐怕又是治標不治本。

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