近年來，地板行業由于受到上游房產樓市的影響，地板市場增長速度也在逐漸放緩，但是由于整個地板產業格局尚未完全成型，部分已經沒有多少油撈的地板企業回頭看，終端市場不斷萎縮、企業內部管理漏洞等問題已日漸明顯。

    著眼未來 企業需構建遠大的格局

    我們常說“看一個人的胸懷與觀念，就能夠知道這個人能夠走的多遠與多久”。因此，對于有胸懷與良好觀念的地板企業來說，他們往往是擅長建立企業的系統經營管理能力、善于整合行業專業資源與借勢發展。他們的眼光會看得更遠，因此格局更大、發展空間也更大;所以他們早已經成為了區域的大型地板企業集團或上市公司了。

    而抱有“眼前利益高于一切”思維觀念的老板們來說，他們往往把外部給予的機會當“運氣”、把外部給予的誠信來“透支”使用;他們的共同特征是“沒有系統經營管理能力、不善于整合專業資源”。雖然在機會中也能跟著賺點小錢，然而這樣的風光已經不復存在。到現在，這些地板企業雖然有10~20年的歷史了，至今仍沒有成長起來;他們夾雜在大型與小型地板企業中間，只能在隨波逐流中而任憑風雨飄搖。

    企業專業的經營管理能力欠缺 擺脫家族式管理

    大多數的地板企業都是從家族作坊發展起來的，從業人員的文化水平、綜合素質和專業經營管理能力其實并不高。這些地板企業的成長，并非是經營管理能力的提升而成長;而是隨著計劃經濟向市場經濟轉型時，是由于初級需求不斷膨脹的拉動關系，讓這些中小型地板企業得以發展起來的。包括近幾年的工業與商業地產等投機行為，拉動了企業的盈利性收入增長。

    這就造成了國內大多數中小型地板企業在自己沒有清晰的戰略規劃、沒有近期和中長期的經營目標，甚至還沒有搞清楚自己的企業發展方向時，就已被市場與企業的投資收益推著向前發展了。“根基薄弱”，是這類企業二次發展過程中的“核心問題”。

    地板企業忌“急功近利” 需加強人才運用

    對地板企業的影響是至關重要的正因為地板企業面臨著重重壓力，所以導致了企業在人才的運用上，往往傾向于殺雞取卵式的用人方式;“急功近利”，正是這類企業典型而又迫于無奈的用人特征。有的地板企業老板們也“積極地”尋求與咨詢公司的接觸，目的就是想要套取一些思路或資料來“借鑒”。他們往往云里霧里地一番道聽途說后，自以為弄懂、聽到真諦可以自己操作了，放下了合作的機會去“閉門造車”。

    殊不知這樣東拼西湊的東西，是成不了一個企業的經營思想、模式與體系的，最終還是沒有運用價值并實現經營目標。隨著地板產業化升級與社會化分工越來越細，現代家居企業如何整合地板行業專業的智力資源、讓專業的人做專業的事，才是“借智借力、跨越發展”之根本出路。

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