目前，地板行業的發展已經處于一個成熟的發展階段，同時這也是一個融合的互聯網時代，地板企業需順應這一市場大形勢發展，加強品牌的運營策略，此外，各大地板企業亦需利用電商的運營模式加強企業的銷售能力。

    企業需將電商與實體店結合運營

    有業內專家認為，假如忽略地板行業半成品的特性，除去其售后服務的種種困難糾結，可以想象，就像其他快消品行業，電商或許會快速超越實體店銷售。價格體系打造、網絡營銷推廣、捆綁線上線下、共建物流配送，一條可以數據化的完美電商產業鏈一旦形成，實體店到時**的作用可能是“家居體驗店”或“線下搬運工”。作為地板實體店，這種為他人作嫁衣的憤慨不言而喻。

    因此，實體店制勝的關鍵就是激發消費者對實體店鋪的忠誠度。“愉悅的消費體驗，消費者參與才是推動消費者忠誠度的根本原因。畢竟你在網上無法給予消費者觸摸體驗的快感，消費體驗是實體店與網店的唯一區別。”該業內人士表示，只有讓店內體驗成為特別的享受，讓這種享受勝過網上購物的便捷，才能讓消費者忠誠，從而形成慣性消費。“實體店與網店，表面拼的是價格，實質拼的還是服務。”

    線上線下利益 地板企業需加強利潤分配

    地板企業想要線上、線下兩條腿走路并不容易。通常情況下，實體店由于店面租金、人工成本、中間環節等因素，價格偏高，無法與線上統一價格。而電子商務網想走向線下，就要面對如實體店一樣的資金壓力。即便人與錢到位，電子商務在開通過程中，當地經銷商也會有諸多顧慮，對網上產品定價、網購是否會對實體店銷售造成沖擊持矛盾態度。歸根結底，利益分配仍是一個核心的問題。

    只有經銷商網點足夠多，地板行業的售后服務需求才能得到保證。所以布局全面的實體店網是發展地板電商的充分必要條件。但是可以肯定，地板廠家和商家提供新的電子商務營銷平臺時，必須保障消費者的合法權益，減少因線上線下價格差異產生的投訴。

    同時必須保護經銷商利益，不能讓實體店成為電商的線下體驗點，讓經銷商成為電商的線下“搬運工”，這一點已經成為行業內共識。當然，探索傳統渠道如何結合電商發展，仍然是地板行業待解決課題。

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