櫥柜市場產能過剩的問題，已經不是一天兩天了。很多櫥柜企業為了能夠盡快消耗過剩產能，不約而同地將運營的中心轉向了服務。

    櫥柜企業紛紛將運營的中心轉向為消費者提供各種服務上，將市場競爭由原先的產品競爭轉變為服務競爭。一方面反映出櫥柜企業尚未走出瓶頸困境，制造的產品仍是大同小異，無法突出自身的特色。在產品的市場附加值難以得到提高的情況下，只能選擇用別的方式來彌補產品創新力不足的缺陷。眾多的營銷項目中，促銷雖能吸引消費者但是壓縮了企業的盈利空間，長久下去只會令企業陷入更大的泥沼之中；網絡電商，雖然打破了時空的限制，方便網絡消費者購物，但是不少櫥柜企業就倒在了電商上。相比較之下，完善服務對于企業而言，既無風險又能挽回流失的顧客，更具有實踐性。

    另一方面，則反映出市場轉型的日益臨近，使得櫥柜企業在短期內想不出更合適市場走向的方法，提高服務水平成為了企業應急的**方案。

    但是，完善服務只能解一時止渴，服務項目再怎么別出心裁也無法彌補消費者對產品高品質的追求。并且，產品質量不好還會與良好的服務形成巨大的反差，更不利于企業在消費者心中塑造良好的形象；更重要的是，櫥柜產品的制作可比提供服務的難度要大得多，櫥柜企業仍然可以模仿得以假亂真，何況是服務項目的模仿？企業需明白，服務只是櫥柜營銷中的配角，真正的主角還是櫥柜質量。

    總之，櫥柜企業若不能提升產品的性能，而只是單方面的提供完善的服務，這無疑是營銷的本末倒置。櫥柜企業必須加緊對產品的研發才能夠適應市場，獲得迅速發展的契機，消耗過剩的產能。

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