隨著銷售業(yè)態(tài)的變化以及銷售成本的不斷增加，衣柜產(chǎn)品在傳統(tǒng)渠道的銷售增長已明顯放緩。電子商務(wù)的迅猛發(fā)展給衣柜產(chǎn)品的銷售帶來了新出路，其網(wǎng)上銷售勢頭猛增，衣柜行業(yè)展會都面臨新形勢下渠道再造的問題。

    衣柜市場行情

    目前，線下渠道依然是衣柜企業(yè)的主要利潤來源。一項統(tǒng)計顯示，目前，網(wǎng)上的引流成本平均已達(dá)80元/人，比當(dāng)初至少增長了10倍。據(jù)了解，目前只有20%的衣柜企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)線上銷售贏利。衣柜企業(yè)在網(wǎng)上自己的旗艦店里達(dá)成的交易量并不多，主要的成交來自天貓或淘寶之類的電商平臺，而在這些電商平臺上，就算付出了高昂的引流成本，最終也只不過是為這些電商平臺做嫁衣而已。

    衣柜企業(yè)庫存的“實效性”

    對于007商務(wù)站在電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理中用信息代替庫存，也就是企業(yè)持有的是“虛擬庫存”而不是實物庫存，只有到供應(yīng)鏈的最后一個環(huán)節(jié)才交付實物庫存，這一點同樣值得正在做電子商務(wù)的衣柜企業(yè)學(xué)習(xí)，這樣可以大大降低企業(yè)持有庫存的風(fēng)險。但是，“虛擬庫存”如何應(yīng)對隨即的市場及時需求，庫存的“實效性”問題受到嚴(yán)峻考驗。這就需要衣柜企業(yè)完善倉儲本部管理和流程規(guī)范，建立倉儲物流管理的信息化體系。通過網(wǎng)絡(luò)信譽平臺，帶動市場各個要素的建設(shè)和要素間的整合，形成長遠(yuǎn)的經(jīng)營管理創(chuàng)新機制和運作模式。

    衣柜企業(yè)B2B之路還需努力

    B2B平臺允許中小衣柜企業(yè)外部的授權(quán)供應(yīng)商和客戶或企業(yè)內(nèi)部某些經(jīng)授權(quán)的工作人員通過Web瀏覽器遠(yuǎn)程進(jìn)入B2B系統(tǒng)，完成輸入訂單、監(jiān)督裝運、檢查付款、查看供貨協(xié)議、監(jiān)督庫存、查驗收據(jù)、審批支付狀況、瀏覽產(chǎn)品目錄等業(yè)務(wù)，真正降低中小衣柜企業(yè)的采購成本和物流成本，提高國內(nèi)中小衣柜企業(yè)對市場和最終客戶的響應(yīng)程度，為中小衣柜企業(yè)電子商務(wù)提供強有力的后臺支撐。

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