2014年各種成本居高不下，多數(shù)木業(yè)商人對(duì)前景憂心忡忡。樓市調(diào)控、原材料漲價(jià)……從而居民購(gòu)房、裝修需求不旺，給板材銷售帶來了直接的負(fù)面影響。盡管如此，從區(qū)域走向全國(guó)，是木材企業(yè)繞不過的一道檻，也是板材企業(yè)面臨的一個(gè)全新課題。這就要求板材企業(yè)在拓展渠道和銷量的同時(shí)，要重視品牌意識(shí)，加強(qiáng)品牌建設(shè)。

    據(jù)行業(yè)專家稱：凸顯特色經(jīng)營(yíng)，集中優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)。部分家具連鎖店采用了庫(kù)存調(diào)節(jié)的銷售策略，即某種產(chǎn)品在某一地區(qū)熱賣，可將其它區(qū)域的相關(guān)庫(kù)存運(yùn)至該區(qū)域集中銷售，如此一來，既可以消化庫(kù)存，又能打開銷路，使整個(gè)銷售系統(tǒng)順暢運(yùn)行。

    當(dāng)前，板材行業(yè)中小企業(yè)數(shù)量眾多，一般來講，中小型企業(yè)由于自身技術(shù)及管理水平不高，沒有核心技術(shù)，同時(shí)又缺乏對(duì)新技術(shù)的開發(fā)與創(chuàng)新，是企業(yè)與經(jīng)銷商共同陷入同質(zhì)化營(yíng)銷困境的重要原因。受企業(yè)文化理念等因素的限制，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在短期利益的驅(qū)使下，許多企業(yè)經(jīng)常采用短、平、快的戰(zhàn)術(shù)，以短期銷量來換取暫時(shí)利潤(rùn)。專家建議 一是明確產(chǎn)品定位，并能滿足特定消費(fèi)群體的需求，達(dá)成企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷定位與預(yù)期市場(chǎng)一致；二是產(chǎn)品要有自己的獨(dú)特性，這也是差異化營(yíng)銷中產(chǎn)品獨(dú)有的賣點(diǎn)。

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