隨著地板行業的逐漸成熟，企業之間的競爭實力也在不斷提升，伴隨而來的便是當下整個市場的競爭環境的嚴峻。地板企業競爭環境白熱化的加劇，使得部分地板企業陷入較為尷尬的發展境地之中。面對各方面不斷增加的市場壓力，地板企業該如何自尋出路呢?

 
　　地板行業壓力激增，短期內壓力將“只增不減”
 

　　地板行業在國內歷經近三十年的發展，如今整個行業已經進入瓶頸期。制度規范化，環保新標準，原料價格上揚，人力成本增多等都成為當下地板企業發展中的壓力。有業內專業人士稱，這種趨勢短期內不會減緩，只會繼續加劇。這樣一來，廣大地板廠家將會面臨著“事倍功半”的現狀，辛苦付出的一切到最后可能都會打水漂。低價策略不是地板行業的“福音書”，短期有效但也容易給地板企業造成看不見的“內傷”。降下去的價格如果日后再向提上來，消費者會不會買賬還是個未知問題。
 

　　就目前地板行業的現狀來看，很多行業內的人士認為地板行業已經成熟，但是事實上，國內的中小地板企業仍處于成長的過程中，普遍都還缺乏承壓力和挑戰力。這些實力缺乏的成長型企業駐足于機會型銷售模式，等銷售熱潮已過去，就陷入了較為低迷的銷售期，而且難再有突破。始終利用夾縫中的銷售機遇，不是地板企業發展的長久之道，同時也使得地板企業陷入更被動的發展境地。
 

　　摒棄傳統思路和模式，地板企業需改善管理模式
 

　　近年來，地板行業的發展成本明顯上漲，而上漲的結果就是加速了地板行業的洗牌，地板企業如果想在這場硝煙彌漫的生存大戰中戰到最后，那么管理是最基礎、最根源的環節。告別家族管理模式，企業主自身素質的提高，企業中低管理層的優化，招攬優秀管理人才都是提升地板企業管理能力的有效可行手段。
 

　　作為一個社會成員，企業的最終目的都是盈利，但地板企業在獲取利潤時，目光不能太過短淺。很多地板企業的經營者在管理上期望“一招吃到老”并非明智做法，面對行業飛速前進的步伐，地板企業一口氣也吃不成胖子。若想抵御各類惡性競爭，地板企業惟有不斷學習先進的管理模式，再結合自己企業的切身實力，融會貫通，不斷引進具有可行性的管理模式，使之成為支持產品、技術、服務提升的根基，企業的可持續發展才有望變成現實。
 

　　盡管地板行業的市場競爭愈發激烈，但是面對日新月異的市場環境，地板企業也需及時轉變觀念以及發展模式，在外部環境不斷激增的市場環境下，地板企業唯有改善管理模式，站在企業管理的高度決定企業發展方向，才能在激烈的市場競爭中拔得頭籌。

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。