近年來，關于地板企業轉型升級的話題一直縈繞在行業中，然而，是否所有地板企業都需轉型升級呢？筆者認為這還需要各大企業根據自己實際情況來決定。需要轉型者肯定是企業的盈利能力不夠，市場占有率下降；而需要升級者大多都是產品在市場上不溫不火，企業發展停滯不前。而近期的一個交流會或許為地板企業轉型升級帶來一些啟發。

　　華而不實 中小地板企業量多但實力不強

　　12月1日，2014中小企業轉型升級經驗交流會在北京舉行，該會議主要是討論如何促進中小企業轉型升級，實現更好更快發展。就地板行業來看，中小型企業一直占據大半江山。由于整個行業正處于上升期，那么中小地板企業也應該抓住這一機遇，實現轉型升級。

　　縱觀當下的地板市場，隨著行業發展的日趨成熟，中小地板企業的數量和規模也在迅速增加和壯大。在繁榮經濟、增加就業、推動創新及催生新的經濟增長點等方面，中小地板企業無疑發揮著越來越重要的作用。

　　然而，我國中小地板企業發展中，還存在企業規模偏小、競爭力低下、人才匱乏等問題，但機遇與挑戰總是并存的，地板市場已經進入成熟期，中小地板企業需要加快轉型升級，才會有更大的施展空間。

　　未來發展可期 中小地板企業需加強自我建設

　　中小地板企業為什么會有更大的施展空間？業內人士分析指出，“規模經濟”成了金科玉律，吸納資金擴大企業規模成為地板企業家們的終極目標。確實，規模生產將成本壓低，企業能夠獲取更多的利潤，然而，在如今這個形式復雜的市場，“去規模化”同樣有其存在的道理。這就意味著，中小地板企業也可以對抗比自己大得多的對手。

　　相比大企業，中小地板企業在管理上花費的時間更少，可以把更多精力投入到創新和對抗大企業上。而過于龐大的規模對于大企業的創新反而是一種阻礙。因此，在這種層面上，中小地板企業吸收新想法的成本往往更低。

　　此外，在互聯網技術對于企業生態格局所做出的巨大貢獻的當下，云計算和其他創新與小企業主近在咫尺，甚至可以說是唾手可得。有鑒于此，一旦中小地板企業下定決心，工資、庫存、會計等系統都能夠以服務的方式采購，并通過自動化的模式完成維護，而且都能保持**水準。

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