地板行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展近三十年，作為一個發(fā)展已經(jīng)相對成熟的家居建材產(chǎn)業(yè)，如今除去多年來發(fā)展積淀下來的行業(yè)弊病，經(jīng)濟大環(huán)境的影響也使得這個行業(yè)如今面臨越來越多的問題。在這種情況下，地板企業(yè)想要扭轉(zhuǎn)逆局還需在品牌建設(shè)上下一番功夫。
 
　　地板企業(yè)需在低迷市場中自救
 
　　在當下的地板市場上，消費者對于地板品牌認知還很模糊。地板市場空間龐大，品牌塑造有肥沃的土壤，可地板品牌的塑造卻步履緩慢，足見阻礙門業(yè)進程的主要因素來自內(nèi)部原因。盡管目前地板市場上存在一系列的問題，但是這并未對地板業(yè)造成致命的打擊。市場的轉(zhuǎn)變必然會滋生各種問題，但是也會帶來巨大的商機。
 
　　在如今較為低迷的行業(yè)背景下，不少地板企業(yè)反映生意不好做。只知道抱怨市場需求的減弱等的客觀因素，卻從不在自身的問題中找答案。其實，現(xiàn)今地板企業(yè)發(fā)展不好，有很大的一部分原因是自己造成的。市場同質(zhì)化嚴重、產(chǎn)品創(chuàng)新不足、企業(yè)文化底蘊不強等這一切，莫不更地板企業(yè)又很大的關(guān)聯(lián)。
 
　　地板企業(yè)需改善經(jīng)營模式
 
　　地板業(yè)會困在“維谷”之中，**的原因莫過于管理模式的死板與經(jīng)營理念的守舊。管理模式與經(jīng)營理念二者雖沒有實質(zhì)的形體，但是所起到的作用絕非先進的設(shè)備、技術(shù)可以比擬。它們既是企業(yè)**決策者制定的，又會影響決策者的運營策略與整個企業(yè)的動態(tài)。無疑，二者是支撐企業(yè)運營的文化內(nèi)容，企業(yè)文化即是支撐企業(yè)前進的動力也是塑造品牌最好的助推器。
 
　　眾所周知，成熟的品牌必有成熟的品牌文化作為發(fā)展的支點，而品牌文化就是從企業(yè)文化演變而來，所以，地板企業(yè)在品牌塑造上，最重要的，莫過于培養(yǎng)獨屬于自身的企業(yè)文化。企業(yè)文化的源頭是來自企業(yè)生產(chǎn)、運營中的“長板”，很多企業(yè)執(zhí)著于彌補自身的短板，殊不知長板才是企業(yè)發(fā)展的特色所在，與其費時費力的補短板不及揚長以避短。
 
　　因此，在白熱化的競爭市場上，地板企業(yè)怨天尤人是不能解決實際問題的，挖掘自身長處塑造品牌，然后打造出符合企業(yè)自身特點的企業(yè)文化，才是地板企業(yè)打造差異化路線，贏取市場的關(guān)鍵。

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